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員工招聘管理概論-全文預(yù)覽

  

【正文】 評(píng)價(jià)) 二、數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估 三、信度與效度評(píng)估 (一)信度評(píng)估(結(jié)果的可靠性和一致性) (二)郊度評(píng)估(有效性和精確性) 第四節(jié) 招聘效果評(píng)估 (一)招聘成本 招聘總成本。 (二)效度() — 有效性或準(zhǔn)確性 指測(cè)試結(jié)果與實(shí)際工作績(jī)效間的相關(guān)程度。 面試常見十問(wèn)題 ●請(qǐng)介紹一下你自己。你必須現(xiàn)場(chǎng)馬上解答。隨框架步步深入?,F(xiàn)在你是這家公司的人力資源經(jīng)理,業(yè)務(wù)經(jīng)理告訴了你這件事請(qǐng),希望能讓小張留下。類似于面談,簡(jiǎn)單隨意 ——診斷面試。 面試的類型。是通過(guò)由一個(gè)或多個(gè)人發(fā)起的以 收集信息和評(píng)價(jià)求職者是否具備職位任職 資格為目的的對(duì)話過(guò)程。 目的:考察個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力,尤其是被評(píng)價(jià)人員的情緒穩(wěn)定狀況。 ●建筑練習(xí)。 ●適用:管理者選拔和評(píng)價(jià)。 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 ●在一種合作 /競(jìng)爭(zhēng)背景下的討論。是多種評(píng)價(jià)技術(shù)的集合 ※ 主要方法: 文件筐() — 最常用( 95%) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 ( ) 管理游戲( ) 角色扮演( )、演講等。 筆試是我國(guó)選拔人才最常用的傳統(tǒng)考核方法。 (四)寶潔 (五)松下 —— 不念初衷而虛心學(xué)習(xí)的人; —— 不墨守陳規(guī)而常有新觀念的人; —— 愛護(hù)公司和公司成為一體的人; —— 不自私而能為團(tuán)體著想的人; —— 有自主經(jīng)營(yíng)能力的人; —— 隨時(shí)隨地都有熱忱的人; —— 能得體支持上司的人; —— 能忠于職守的人; —— 有氣概擔(dān)當(dāng)公司重任的人。認(rèn)為只有不 斷地尋求更佳的工作程序、工作方式,不 斷創(chuàng)新,個(gè)人才能跟上公司發(fā)展的步伐。 有團(tuán)隊(duì)精神,善于和同事團(tuán)結(jié)協(xié)作。 招聘經(jīng)理尹冬梅: “微軟人” 指三種人: 第一,非常有激情的人:對(duì)公司、 對(duì)技術(shù)、 對(duì)工作有激情; 第二,聰明的人,學(xué)習(xí)快手,有創(chuàng)新性,知 道怎么去獲得新想法,并有能力提高的人; 第三,努力工作的人。不久將有幾個(gè)重要職位的中層管理人員退休,他們的空缺亟待稱職的繼任者。通過(guò)一個(gè)職業(yè)招募機(jī)構(gòu),公司得到了許多有良好訓(xùn)練的工商管理專業(yè)畢業(yè)作候選人。公司的高層管 理相信這些部門的經(jīng)理有必要了解生產(chǎn)線 和生產(chǎn)過(guò)程,因?yàn)樵S多管理決策需在此基 礎(chǔ)上做出。 —— 非正式招聘 通過(guò)舉辦特殊活動(dòng),吸引并發(fā)現(xiàn)潛在的工作申請(qǐng)人。 —— 優(yōu)點(diǎn)是招聘周期短、速度快、范圍廣。 ▲員工推薦的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn):節(jié)約招聘成本;所招聘人員質(zhì)量高、離職率低;容易招到稀缺人才。布告法;推薦法;檔案法。同時(shí)具備熱心和提供信息的招募者會(huì)使求職者有積極反應(yīng)。 (二)招募來(lái)源(影響應(yīng)聘者的類型) (三)招募者的特征與行為 三、招墓來(lái)源 第二節(jié) 人員招募 招募者的工作是吸引求職者,其特征和行為 影響求職者對(duì)發(fā)布職位的關(guān)注程度、認(rèn)為自 己與工作之間、組織之間的匹配程度。 由總經(jīng)理主持 。 第一次面試 。 筆試 。 素質(zhì)模型界定某績(jī)效目標(biāo)的應(yīng)聘者要求。依據(jù)選拔結(jié)果作出錄用決策并 進(jìn)行安置的活動(dòng)。指組織確定工作需要,根據(jù)需 要吸引候選人來(lái)填補(bǔ)空缺崗位的活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 第五章 學(xué)習(xí)目標(biāo) 掌握招聘的含義與程序; 熟悉招募含義與來(lái)源; 掌握甄選的定義與方法; 了解甄選標(biāo)準(zhǔn)、錄用策略; 掌握招聘效果評(píng)估; 掌握成功面試技巧。 招募。 錄用。 工作說(shuō)明書為錄用提供主要的參考依據(jù), 也為應(yīng)聘者提供了關(guān)于該工作的詳細(xì)信息。 人事部門負(fù)責(zé) 。 B、 在三則廣告中挑一個(gè)你認(rèn)為可以做得 更好的 , 并修改好它 。 第二次面試 。 二、招募三決策 (一)人事政策(影響工作的類型) 內(nèi)部招募和外部招募; 薪酬水平; 發(fā)展機(jī)會(huì); 保障性等。熱心(親和)、信息提供性(正負(fù)信息如何管制?)、年齡、性別、長(zhǎng)相、儀表等。 —— 以團(tuán)隊(duì)方式招募(直線人員、人力資源專家應(yīng)參與) 增強(qiáng)招募者的影響力 (一)內(nèi)部招聘 來(lái)源。 (二)外部招聘 三、招募來(lái)源 其他 發(fā)布廣告 網(wǎng)絡(luò)招募 推薦或自薦 校園招募 借助中介 人才交流中心 招聘洽談會(huì) 獵頭公司 外部 招募 (二)外部招募 ★推薦與自薦 —— 員工推薦 國(guó)外被認(rèn)為是最有效 ,尤其適于招有特殊要 求或?qū)I(yè)性強(qiáng)的人員,中小企業(yè)使用很多。 —— 申請(qǐng)人自薦 ★網(wǎng)絡(luò)招聘 —— 互聯(lián)網(wǎng)正在成為使用頻繁的招聘工具,企業(yè)利用自己的網(wǎng)站或者其他網(wǎng)站進(jìn)行招聘。 優(yōu)點(diǎn)是增強(qiáng)靈活性,起到緩沖器作用等。 遠(yuǎn)翔精密機(jī)械公司,在最近幾年招募 中層管理的職位上不斷遇到困難,該公司 是制造銷售較為復(fù)雜機(jī)器的公司,目前重 組成六個(gè)半自動(dòng)制造部門。這樣,公司決定改為從外
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