【正文】 、 求職目標(biāo)清晰明確 。 有效表達(dá)個(gè)人信息 。工作性質(zhì)和特點(diǎn)、 企業(yè)、行業(yè)特點(diǎn)等。 評(píng)分者信度，不同評(píng)分者對(duì)同一對(duì)象評(píng)定 結(jié)果的一致性 （二）郊度評(píng)估（有效性或精確性） 三、信度與效度評(píng)估 （一）信度評(píng)估（結(jié)果的可靠性和一致性） 穩(wěn)定系數(shù)、等值系數(shù)、內(nèi)在一致性系數(shù) 評(píng)分者信度 （二）郊度評(píng)估（有效性和精確性） 預(yù)測效度。 ? 主要的錄用決策或策略： ? （一）多重淘汰式（依次淘汰、通過者按得分 ? 排名、擇優(yōu)錄用） ? （二）補(bǔ)償式（成績互補(bǔ)、設(shè)定權(quán)數(shù)、擇優(yōu)錄用） ? （三）結(jié)合式（先通過淘汰式測試再進(jìn)行 ? 他項(xiàng)測試） [注意事項(xiàng) ]錄用決策： ? 1．盡量使用全面衡量方法 ? 2．減少作出錄用決策的人員 3．不能求全責(zé)備 六、錄用決策 一、成本效益評(píng)估 （先調(diào)查核實(shí)，后對(duì)照預(yù)算評(píng)價(jià)） （一）招聘成本 （二）成本效用評(píng)估（招聘成本產(chǎn)生的效果） （三）招聘收益成本比（經(jīng)濟(jì)性、有效性評(píng)價(jià)） 二、數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估 三、信度與效度評(píng)估 （一）信度評(píng)估（結(jié)果的可靠性和一致性） （二）郊度評(píng)估（有效性和精確性） 第四節(jié) 招聘效果評(píng)估 （一）招聘成本 招聘總成本。 面試常見十問題 ●請(qǐng)介紹一下你自己。隨框架步步深入。類似于面談，簡單隨意 ——診斷面試。是通過由一個(gè)或多個(gè)人發(fā)起的以 收集信息和評(píng)價(jià)求職者是否具備職位任職 資格為目的的對(duì)話過程。 ●建筑練習(xí)。 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 ●在一種合作 /競爭背景下的討論。 筆試是我國選拔人才最常用的傳統(tǒng)考核方法。認(rèn)為只有不 斷地尋求更佳的工作程序、工作方式，不 斷創(chuàng)新，個(gè)人才能跟上公司發(fā)展的步伐。 招聘經(jīng)理尹冬梅： “微軟人” 指三種人： 第一，非常有激情的人：對(duì)公司、 對(duì)技術(shù)、 對(duì)工作有激情； 第二，聰明的人，學(xué)習(xí)快手，有創(chuàng)新性，知 道怎么去獲得新想法，并有能力提高的人； 第三，努力工作的人。通過一個(gè)職業(yè)招募機(jī)構(gòu)，公司得到了許多有良好訓(xùn)練的工商管理專業(yè)畢業(yè)作候選人。 —— 非正式招聘 通過舉辦特殊活動(dòng)，吸引并發(fā)現(xiàn)潛在的工作申請(qǐng)人。 ▲員工推薦的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：節(jié)約招聘成本；所招聘人員質(zhì)量高、離職率低；容易招到稀缺人才。同時(shí)具備熱心和提供信息的招募者會(huì)使求職者有積極反應(yīng)。 由總經(jīng)理主持 。 筆試 。依據(jù)選拔結(jié)果作出錄用決策并 進(jìn)行安置的活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 第五章 學(xué)習(xí)目標(biāo) 掌握招聘的含義與程序； 熟悉招募含義與來源； 掌握甄選的定義與方法； 了解甄選標(biāo)準(zhǔn)、錄用策略； 掌握招聘效果評(píng)估； 掌握成功面試技巧。 錄用。 人事部門負(fù)責(zé) 。 第二次面試 。熱心（親和）、信息提供性（正負(fù)信息如何管制？）、年齡、性別、長相、儀表等。 （二）外部招聘 三、招募來源 其他 發(fā)布廣告 網(wǎng)絡(luò)招募 推薦或自薦 校園招募 借助中介 人才交流中心 招聘洽談會(huì) 獵頭公司 外部 招募 （二）外部招募 ★推薦與自薦 —— 員工推薦 國外被認(rèn)為是最有效 ,尤其適于招有特殊要 求或?qū)I(yè)性強(qiáng)的人員，中小企業(yè)使用很多。 優(yōu)點(diǎn)是增強(qiáng)靈活性，起到緩沖器作用等。這樣，公司決定改為從外部招聘，尤其是招聘那些企業(yè)管理專業(yè)的好學(xué)生。經(jīng)理選出五至七項(xiàng)“才能”來描述 對(duì)每個(gè)職位的要求，而一般做法則是用工 作內(nèi)容及職責(zé)來描述。鼓勵(lì)員工 尋求更好的方法來完成工作。 （三）管理評(píng)價(jià)中心 (情景模擬 ) （四）面試 四、人員甄選技術(shù) 又叫筆試，指通過紙筆測驗(yàn)的形式對(duì)被試者的知識(shí)廣度，知識(shí)深度和知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解的一種方法。 ●考察方面：計(jì)劃組織能力、分清輕重緩急、決策授權(quán)、書面溝通、人際敏感性、洞察力等。 目的：考察領(lǐng)導(dǎo)特征、組織協(xié)調(diào)能力、合作精神、有效的智慧特征和社會(huì)關(guān)系特征等。 概念。 （四）面試 （ 1）根據(jù)面試要達(dá)到的效果 ——初步面試。 邏輯思維能力。 創(chuàng)新能力，你有沒有從不同角度解決問題的能力。 （五）合法性 五、甄選方法的科學(xué)性標(biāo)準(zhǔn) ? 人員錄用最關(guān)鍵內(nèi)容是做好錄用決策。把同一應(yīng)聘者進(jìn)行的同 一測試分為若干部分加以考察，各部分結(jié)果 間的一致性。 工作本身相關(guān)因素。 寫簡歷前先決定你的求職方向 。 簡歷前附一封簡短求職信 ， 有時(shí)會(huì)有出奇效果 。 中英文 。 認(rèn)真耐心地傾聽問題。 （ 二 ） 成功面試技巧 確定溝通目的 。 通話內(nèi)容 。 考試時(shí)統(tǒng)一收。 謝 謝 :47:3217:4717::47 17:4717:47::47:32 2023年 1月 17日星期二 5時(shí) 47分 32秒