【總結(jié)】2023年1月17日星期二1員工招聘與績(jī)效考評(píng)黃育德2023年1月17日星期二2你對(duì)她們的第一印象如何呢破冰活動(dòng)2023年1月17日星期二3招聘和考核:我們會(huì)更注重什么外表形象VS內(nèi)在氣質(zhì)已有技能VS發(fā)展?jié)摿€(gè)人資本VS社會(huì)資本管理者又如何對(duì)這些品質(zhì)作出準(zhǔn)確的測(cè)量和判斷
2024-12-30 19:43
【總結(jié)】員工招聘與錄用管理1綱要?雇傭標(biāo)準(zhǔn)分析?錄用決策分析?流動(dòng)、解雇和買(mǎi)斷管理?員工招聘技術(shù)?員工錄用技術(shù)2確定雇傭標(biāo)準(zhǔn)3雇傭決策中的問(wèn)題?在人員的數(shù)量和質(zhì)量之間有怎樣的轉(zhuǎn)換關(guān)系??勞動(dòng)力供給條件與雇傭決策有什么關(guān)系??企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況應(yīng)該影響錄用員工的質(zhì)量嗎??需要雇傭
2024-12-30 14:23
【總結(jié)】員工招聘培訓(xùn)Development人力資源部的苦惱“我們整天忙個(gè)不停,怎么就是滿足不了公司對(duì)人才的需求呢?”“伯樂(lè)常有,而千里馬不常有!”“缺人正當(dāng)午,汗滴簡(jiǎn)歷下(無(wú));誰(shuí)知包中物,份份皆辛苦員工招聘與任用?第一節(jié)招聘?第二節(jié)人員測(cè)評(píng)與甄選?第三節(jié)
2025-01-01 14:47
【總結(jié)】平安上海分公司(產(chǎn)險(xiǎn))招聘手冊(cè)此報(bào)告僅供公司內(nèi)部使用。未經(jīng)中國(guó)平安保險(xiǎn)公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。企業(yè)員工招聘方案優(yōu)化上海平安人力資源管理—人力資源發(fā)
2025-01-05 16:58
【總結(jié)】員工招聘第三講本講教學(xué)提綱員工招聘概述員工招聘程序員工招聘渠道“我們所能做的一切就是把賭注押在我們所挑選的人的身上”。——杰克·韋爾奇預(yù)覽案例:北電網(wǎng)絡(luò)的招聘策略?北電網(wǎng)絡(luò)是一家有著百年歷史的世界著名電信公司,它能夠在通信進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)時(shí)代的今天,能夠始終保
2024-12-30 16:43
【總結(jié)】招聘知識(shí)概述招聘的實(shí)斲過(guò)程招聘誤區(qū)及原則一般人訃為,HR工作中,拖聘最容易:丌外乎篩選簡(jiǎn)歷、面試、通知來(lái)上班。而實(shí)際上,招聘戒選才恰恰是最難的,拖聘就像一場(chǎng)冒險(xiǎn)、一場(chǎng)賭博。據(jù)研究,一場(chǎng)丌正觃的拖聘,例如通過(guò)見(jiàn)面、談話來(lái)確定人選,這種拖聘的可信度非常低,叧有38%;再加上心理測(cè)評(píng)、叏證,完成整個(gè)流秳,這樣的成功率也叧
【總結(jié)】?本章主要內(nèi)容?招聘程序?招聘形式?招聘工具?招聘評(píng)估?計(jì)劃學(xué)時(shí):4?第一節(jié)招聘的基本程序?基本程序?第一步:招聘準(zhǔn)備?第二步:發(fā)布招聘信息?第三步:招聘測(cè)試?第四步:錄用決策?第五步:招聘評(píng)估?一、招聘準(zhǔn)備
2025-01-01 06:56
【總結(jié)】小品招聘?1、招聘的方式?2、招聘的主題第四章員工招聘進(jìn)行工作分析之后,人力資源管理的下一環(huán)節(jié)便是根據(jù)企業(yè)的人力資源規(guī)劃與工作描述及工作說(shuō)明書(shū),進(jìn)行員工招聘與甄選。這是人力資源規(guī)劃的具體實(shí)施。選人選的好,育人就容易,用人得心應(yīng)手,留人也方便。一、員工招聘
2025-01-01 14:26
【總結(jié)】人力資源管理--員工招聘管理《人力資源管理》教學(xué)輔導(dǎo)(5--11)第五章員工招聘第一節(jié)員工招聘概述一、員工招聘概念員工招聘,是指組織根據(jù)人力資源管理規(guī)劃和工作分析的要求,從組織內(nèi)部和外部吸收人力資源的過(guò)程。員工招聘包括員工招募、甄選和聘用等內(nèi)容。員工招聘在人力資源管理工作中具有重要的意義。招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的形成,有效的招聘工作不僅可以提高員工素質(zhì)、
2025-04-18 04:00
【總結(jié)】員工招聘與錄用管理綱要?雇傭標(biāo)準(zhǔn)分析?錄用決策分析?流動(dòng)、解雇和買(mǎi)斷管理?員工招聘技術(shù)?員工錄用技術(shù)確定雇傭標(biāo)準(zhǔn)雇傭決策中的問(wèn)題?在人員的數(shù)量和質(zhì)量之間有怎樣的轉(zhuǎn)換關(guān)系??勞動(dòng)力供給條件與雇傭決策有什么關(guān)系??企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況應(yīng)該影響錄用員工的質(zhì)量嗎??需要雇傭多少員工?高質(zhì)量
【總結(jié)】員工招聘與錄用管理張一弛北京大學(xué)光華管理學(xué)院1YiChiZHANG綱要員工招聘員工錄用2YiChiZHANG員工招聘3YiChiZHANG內(nèi)容綱要招聘過(guò)程管理招聘渠道的類(lèi)別及其選擇應(yīng)征者的求職過(guò)程4YiChiZHANG招聘過(guò)程管理招聘過(guò)程的重要性
2025-01-04 07:29
【總結(jié)】東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育人力資源管理第26講主講教師:孫虹第五章員工招聘§1招聘概述§2招聘錄用標(biāo)準(zhǔn)及衡量方式§3招聘測(cè)試§1招聘概述一、招聘的意義二、招聘的目的三、招聘的
2025-01-01 06:42
【總結(jié)】第四章內(nèi)部招聘和外部招聘第二講外部招聘途徑的選擇一、廣告二、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)三、獵頭公司四、校園招聘五、人才交流會(huì)(招聘會(huì))六、網(wǎng)絡(luò)招聘七、海外招聘八、其他招聘方式一、廣告廣告是企業(yè)招聘人才最常用的方式。一方面廣告可以很好地建立企業(yè)的形象,另一方面,廣告的信息傳播
2025-01-01 05:11