員工招聘管理概論-文庫吧
2024-12-22 06:57 本頁面
【正文】 是獲得高級優(yōu)秀人才的有效途徑。 —— 申請人自薦 ★網(wǎng)絡(luò)招聘 —— 互聯(lián)網(wǎng)正在成為使用頻繁的招聘工具，企業(yè)利用自己的網(wǎng)站或者其他網(wǎng)站進(jìn)行招聘。 —— 優(yōu)點(diǎn)是招聘周期短、速度快、范圍廣。 —— 網(wǎng)絡(luò)招募的兩種主要方式： 中心資源庫方式：指在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息并通過電子郵件或簡歷庫收集應(yīng)聘信息； 初級電子招聘：指在網(wǎng)上發(fā)布信息但鼓勵應(yīng)聘者通過傳統(tǒng)渠道如寫求職信等來應(yīng)聘，也包括未在網(wǎng)上發(fā)布信息，但接受電子郵件求職的形式。 ★其他方式 —— 使用臨時或短期員工、員工租賃等 80年代中后期美國企業(yè)中較普遍使用。 優(yōu)點(diǎn)是增強(qiáng)靈活性，起到緩沖器作用等。 —— 非正式招聘 通過舉辦特殊活動，吸引并發(fā)現(xiàn)潛在的工作申請人。如：安排到公司參觀；在適當(dāng)媒體上登載有關(guān)文章或廣告；在專業(yè)會議上發(fā)表演講；舉辦聯(lián)誼晚會等。 適用于：有特殊要求員工；新公司或名聲不大的公司，等。 遠(yuǎn)翔精密機(jī)械公司，在最近幾年招募 中層管理的職位上不斷遇到困難，該公司 是制造銷售較為復(fù)雜機(jī)器的公司，目前重 組成六個半自動制造部門。公司的高層管 理相信這些部門的經(jīng)理有必要了解生產(chǎn)線 和生產(chǎn)過程，因為許多管理決策需在此基 礎(chǔ)上做出。傳統(tǒng)上，公司一貫是嚴(yán)格地從 內(nèi)部選拔人員。但不久，就發(fā)現(xiàn)提拔到中 （三）案例分析 職責(zé)的技能。這樣，公司決定改為從外部招聘，尤其是招聘那些企業(yè)管理專業(yè)的好學(xué)生。通過一個職業(yè)招募機(jī)構(gòu)，公司得到了許多有良好訓(xùn)練的工商管理專業(yè)畢業(yè)作候選人。他們錄用了一些，并先放在基層管理職位上，以便為今后提拔到中層管理人員作準(zhǔn)備。不料在兩年之內(nèi)，所有這些人都離開了該公司。公司只好回到以前的政策，從內(nèi)部提拔；但又碰到了與過去同樣的素質(zhì)欠佳的問題。不久將有幾個重要職位的中層管理人員退休，他們的空缺亟待稱職的繼任者。 層管理職位的基層員工缺乏相應(yīng)的適應(yīng)新 這家公司確定存在招募和選拔方面 的問題嗎？ 如果你是咨詢專家，會對他們提出 哪些建議？ 討 論 內(nèi)部招聘 外 部 招 聘 優(yōu)點(diǎn)： ◆了解全面，準(zhǔn)確性高 ◆鼓舞士氣，激勵員工 ◆適應(yīng)性強(qiáng) ◆費(fèi)用低 ◆培訓(xùn)投資有回報 優(yōu)點(diǎn)： ◆樹立形象，易招人才 ◆帶來新思想、新方法 ◆緩和平息內(nèi)部競爭者間矛盾 ◆人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資 缺點(diǎn)： ◆“近親繁殖” ◆可能造成內(nèi)部矛盾 ◆易抑制創(chuàng)新 缺點(diǎn)： ◆進(jìn)入角色慢 ◆篩選難度大，時間長 ◆影響內(nèi)部員工積極性 ◆招募成本大，決策風(fēng)險大 (四 )外部和內(nèi)部招聘比較 一、人員甄選定義 指按一定標(biāo)準(zhǔn)，從所有來應(yīng)聘組織中空 缺崗位的候選人中進(jìn)行選擇的活動。 二、甄選的基本過程 三、國外著名企業(yè)人員甄選標(biāo)準(zhǔn) 四、人員甄選技術(shù) 五、甄選方法的科學(xué)性標(biāo)準(zhǔn) 六、應(yīng)聘方 —成功應(yīng)聘要訣 第三節(jié) 人員甄選 二、甄選的基本過程 1．預(yù)選 2．考試測試 3．面試 4．背景調(diào)查與資料核實(shí) 5．錄用決策 6．體檢 7．評估 ?篩選申請表 ?篩選簡歷 ?筆試 （一）微軟 （二）英特爾 （三） （四）寶潔 （五）松下 （六）西門子 (P282) 三、國外著名企業(yè)人員甄選標(biāo)準(zhǔn) （一）微軟 人員“才能”要求： 個人專長、績效、顧 客反饋、團(tuán)隊協(xié)作、長遠(yuǎn)目標(biāo)及對產(chǎn)品和技 術(shù)的摯愛。經(jīng)理選出五至七項“才能”來描述 對每個職位的要求，而一般做法則是用工 作內(nèi)容及職責(zé)來描述。 招聘經(jīng)理尹冬梅： “微軟人” 指三種人： 第一，非常有激情的人：對公司、 對技術(shù)、 對工作有激情； 第二，聰明的人，學(xué)習(xí)快手，有創(chuàng)新性，知 道怎么去獲得新想法，并有能力提高的人； 第三，努力工作的人。 獨(dú)特人才文化：六大價值觀 —— 以客戶為導(dǎo)向； —— 嚴(yán)明的紀(jì)律； —— 質(zhì)量的保證； —— 鼓勵冒險； —— 以結(jié)果為導(dǎo)向； —— 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 （二）英特爾 精力充沛。能從事緊張的工作，承受 壓力，同時能以他的活力感召周圍的人。 有團(tuán)隊精神，善于和同事團(tuán)結(jié)協(xié)作。 認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)，靠單打獨(dú)斗不行。 有創(chuàng)新精神，不懼怕變化。鼓勵員工 尋求更好的方法來完成工作。認(rèn)為只有不 斷地尋求更佳的工作程序、工作方式，不 斷創(chuàng)新，個人才能跟上公司發(fā)展的步伐。 公司才能適應(yīng)外界變化，立于不敗之地。 善于學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地做好現(xiàn)任工作，不 斷地為自己設(shè)立更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。 （三） —— 強(qiáng)烈的進(jìn)取心； —— 卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能； —— 較強(qiáng)的表達(dá)能力； —— 較強(qiáng)的分析能力； —— 創(chuàng)造性； —— 優(yōu)秀的合作精神； —— 正直的人格
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