【總結】第四章員工的招聘與選拔失敗的招聘一家大公司需要招聘一名高級管理人員,為此他們開出了優(yōu)厚的薪酬待遇,當然招聘的條件也是相當苛刻的。在經過報名篩選和筆試之后,他們精心設計了一個面試題:為了考查應聘者的責任心,他們將面試地點選擇在一間帶有套間的辦公室,在一個氣候宜人的季節(jié),辦公室的空調開著、燈亮著,辦公室的椅子隨意擺放著,辦公桌上的文件不經意
2024-12-30 15:31
【總結】員工招聘與選拔招聘選拔面臨的挑戰(zhàn)?伯樂常有,千里馬不常有?工作表現與面試表現判若兩人?錄用的人員“水土不服”?人員流失過快?招聘成本過高電話:0532-36360114702276錯誤選才的代價?公司的業(yè)績受影響?公司的形象受影響?員工的士氣受影響
2024-12-29 23:16
【總結】新進員工溝通與時間管理培訓?2023年12月一、溝通技巧決定職業(yè)人士業(yè)績的三個方面:?態(tài)度(Attitude)?知識(Knowledge)?技巧(Skill)-3個基本技巧:1、有效溝通的技巧2、時間管理的技巧3、團隊合作的技
2025-03-10 10:51
【總結】小品招聘?1、招聘的方式?2、招聘的主題第四章員工招聘進行工作分析之后,人力資源管理的下一環(huán)節(jié)便是根據企業(yè)的人力資源規(guī)劃與工作描述及工作說明書,進行員工招聘與甄選。這是人力資源規(guī)劃的具體實施。選人選的好,育人就容易,用人得心應手,留人也方便。一、員工招聘
2025-01-01 14:26
【總結】?本章主要內容?招聘程序?招聘形式?招聘工具?招聘評估?計劃學時:4?第一節(jié)招聘的基本程序?基本程序?第一步:招聘準備?第二步:發(fā)布招聘信息?第三步:招聘測試?第四步:錄用決策?第五步:招聘評估?一、招聘準備
2025-01-01 06:56
【總結】員工招聘管理培訓主要內容?招聘概述?影響招聘的因素?招聘規(guī)劃?專題討論?案例5/20/20232一、招聘概述1、招聘的由來古代招聘我國最早的招聘可追溯到殷商時期商湯五次以幣聘伊君輔治國政周朝人才招聘開始形成制度三國曹操不只一次發(fā)布“求賢會
2024-12-30 19:45
【總結】經濟管理學院工商管理系第五章學習目標1、掌握招聘的含義與程序;2、熟悉招募含義與來源;3、掌握甄選的定義與方法;4、了解甄選標準、錄用策略;5、掌握招聘效果評估;5、掌握成功面試技巧。第五章員工招聘第一節(jié)人員招聘概述第二節(jié)人員招募第三節(jié)人員甄選第四節(jié)招聘效果評估第
2025-01-01 06:57
【總結】第六章員工招聘管理【人力資源管理】黃金定律:3R宗旨第一節(jié)員工招聘管理概述一、招聘的概念及其作用?1、定義?員工招聘,是指通過各種信息途徑尋找和確定工作候選人,來滿足組織的人力資源需求的過程。?具體包括招募、甄選、聘用三個環(huán)節(jié)。?核心:通過選拔實現“人—事”匹配?目的:尋找
【總結】第六章員工招聘管理【人力資源管理】黃金定律:3R宗旨職業(yè)發(fā)展:向導圖薪酬福利激勵:電梯績效管理:鋼結構培訓:定期維修選材:磚瓦材料工作分析:地基第一節(jié)員工招聘管理概述一、招聘的概念及其作用?1、定義?員工招聘,是指通過各種信息途徑尋找和確定工作候選人,來滿足組織的
【總結】第一章招聘概述世界上的任何組織,無論大小,也無論其所處何處,若想維系其生存與發(fā)展,就必須不斷與周圍環(huán)境、組織和社會進行物質、能量和信息的交換,其作用就如同我們身體里的“血液”一樣。招聘者警示:招聘了不該招聘的人,拒絕了不該拒絕的人。?學習內容:?1、了解人員招聘的概念、原則和意義;?2、了解招聘的影
2025-02-17 23:01
【總結】人力資源管理--員工招聘管理《人力資源管理》教學輔導(5--11)第五章員工招聘第一節(jié)員工招聘概述一、員工招聘概念員工招聘,是指組織根據人力資源管理規(guī)劃和工作分析的要求,從組織內部和外部吸收人力資源的過程。員工招聘包括員工招募、甄選和聘用等內容。員工招聘在人力資源管理工作中具有重要的意義。招聘工作直接關系到企業(yè)人力資源的形成,有效的招聘工作不僅可以提高員工素質、
2025-04-18 04:00
【總結】主講人:孫瑞祥員工溝通管理思考古時候,有一個婦人,特別喜歡為一些瑣碎的小事生氣。她也知道自己這樣不好,便去求一位高僧為自己談禪說道,開闊心胸。高僧聽了她的講述,一言不發(fā)地把她領到一座禪房中,落鎖而去。婦人氣得跳腳大罵。罵了許久,高僧也不理會。婦人又開始哀求,高僧仍置若罔聞。婦人終于沉默了。高僧來到門外,問
2024-12-31 04:35
【總結】員工溝通及沖突管理講師﹕kittywei溫馨提示﹕?請各位在聽課的過程中﹐關掉手機﹐call機﹔?有不懂的地方﹐請及時提出來﹐不要猶豫﹔?我們相互尊重。溝通力的三要素溝通力
2024-12-31 23:39
【總結】第四章人力資源吸收——員工招聘本章主要內容及要求?掌握人力資源招聘與選拔的定義,了解人力資源招聘對企業(yè)發(fā)展的意義;?掌握人力資源招聘的程序和具體方法;?了解招聘中的評估問題。請你談談對招聘的理解和見聞。關于員工招聘?廣義的員工招聘:企業(yè)為了發(fā)展需要,為了
2025-01-01 14:25
【總結】主講人:孫郎環(huán)員工溝通管理思考古時候,有一個婦人,特別喜歡為一些瑣碎的小事生氣。她也知道自己這樣不好,便去求一位高僧為自己談禪說道,開闊心胸。高僧聽了她的講述,一言不發(fā)地把她領到一座禪房中,落鎖而去。婦人氣得跳腳大罵。罵了許久,高僧也不理會。婦人又開始哀求,高僧仍置若罔聞。婦人終于沉默了。高僧來到門外,問
2025-01-01 15:07