員工招聘管理概論(文件)
【正文】 另一邊。要求其使用木材造一個很大的木頭結(jié)構(gòu)的建筑。 ●考察：實際工作能力、團隊合作能力、創(chuàng)造性、組織協(xié)調(diào)能力等。 語言與非語言兩大方面。 面試常見偏差。其經(jīng)理非?？春盟?，也一直在培養(yǎng)他，并希望他以后能承擔更大責任。思考問題像搭房子。實務能力，具體操作能力。你必須把想法說清楚。 ●說說你對行業(yè)、技術發(fā)展趨勢的看法？ ●就你申請的這個職位，你認為你還欠缺什么？ ●你期望的工資是多少？ ●你能給公司帶來什么？ ●你還有什么問題嗎 ? ●第一印象效應。 （四）效用 甄選方法的成本與組織收益的相對大小。招聘總成本 /實際錄用人數(shù) （二）成本效用評估（招聘成本產(chǎn)生的效果） 總成本效用 =錄用人數(shù) /招聘總成本 招募成本效用 =應聘人數(shù) /招募期間的費用 選拔成本效用 =被選中人數(shù) /選拔期間的費用 人員錄用效用 =正式錄用人數(shù) /錄用期間費用 （三）招聘收益成本比（經(jīng)濟性、有效性評價） 招聘收益成本比 =所有新員工為組織創(chuàng)造的 總價值 /招聘總成本 一、成本效益評估 二、數(shù)量與質(zhì)量評估 1．數(shù)量評估（工作有效性檢驗） 錄用比 =錄用人數(shù) /應聘人數(shù) 100% 招聘完成比 =錄用人數(shù) /計劃招聘人數(shù) 100% 應聘比 =應聘人數(shù) /計劃招聘人數(shù) 100% 2．質(zhì)量評估（對錄用人員等級排列、方法與績效考核相似，可參照錄用比和應聘比） 三、信度與效度評估 （一）信度評估（結(jié)果的可靠性和一致性） 穩(wěn)定系數(shù)。 內(nèi)在一致性系數(shù)。方法與測試內(nèi)容的匹配 適合：知識測試和實際操作測試 不適合：測試能力和潛力 同側(cè)效度。個人背景、個性和價值觀與 組織文化、價值觀等的符合性。 招聘活動。宏觀因素、擇業(yè)競爭態(tài)勢。 —— 目的：讓你從成堆的簡歷中脫穎而出 。 基本內(nèi)容？ 二 、 制作簡歷并投送 ★簡歷的基本內(nèi)容 個人基本信息 （ 聯(lián)系辦法或性別 ） ； 職業(yè)目標 、 教育背景 、 所受獎勵； 校園及課外活動 、 兼職工作經(jīng)驗； 培訓 、 實習及專業(yè)認證 、 興趣特長 。 C、 用事實和數(shù)字說明你的強項 。 （ 一 ） 準備贏得這份工作 （ 面試前思考的問題 ） （ 二 ） 成功面試技巧 三 、 成功面試 自我介紹 。 —— 最喜歡從事的事業(yè)是什么 ， 及 你最后 （ 或正在 ） 從事的一項工作是 什么 ？ 強調(diào)你的最高和最低要求 。 （ 一 ） 準備贏得這份工作 建立良好的第一印象。 用故事來支持你的觀點。評估工作機會和公司情況。 確定溝通內(nèi)容 、 時間 。 通話時間 。 ★ 思考：如何結(jié)束交談 ？ 尊稱的語氣和禮貌用語的使用 。 （林大信箋紙） 按班級學號排序。 人力資源規(guī)劃的含義和程序 。 聯(lián)系自己談談成功面試技巧。 簡介員工素質(zhì)模型及其要素。 第一次課后作業(yè) 簡介企業(yè)核心能力及其構(gòu)成要素。 人力資源招聘的程序是什么？ 招募來源有哪些？ 甄選方法與甄選方法科學性標準？ 成功面試技巧。 ★ 推銷 12個優(yōu)點 ， 簡明扼要 。 ★ 思考：如何與應聘方電話溝通 四、恰當溝通 確定溝通目的和對象 。 確定溝通對象 。 處理不利因素。 盡早詢問或核實職位要求。 選出和你要 應聘工作最為接近的一個特長 ， 并舉例 說明以體現(xiàn)其真實性 。 求職動機 。 E、 適當表達對招聘單位的關注及興趣 。 —— 如何寫自薦信 ？ —— 簡歷的基本守則 A、 求職目標清晰明確 。 —— 程序：封面 、 自薦信 、 內(nèi)容 、 附件 。 有效表達個人信息 。 親朋因素。工作性質(zhì)和特點、 企業(yè)、行業(yè)特點等。 特點：省時，能檢驗測試方法效度。 評分者信度，不同評分者對同一對象評定 結(jié)果的一致性 （二）郊度評估（有效性或精確性） 三、信度與效度評估 （一）信度評估（結(jié)果的可靠性和一致性） 穩(wěn)定系數(shù)、等值系數(shù)、內(nèi)在一致性系數(shù) 評分者信度 （二）郊度評估（有效性和精確性） 預測效度。 等值系數(shù)。 ? 主要的錄用決策或策略： ? （一）多重淘汰式（依次淘汰、通過者按得分 ? 排名、擇優(yōu)錄用） ? （二）補償式（成績互補、設定權(quán)數(shù)、擇優(yōu)錄用） ? （三）結(jié)合式（先通過淘汰式測試再進行 ? 他項測試） [注意事項 ]錄用決策： ? 1．盡量使用全面衡量方法 ? 2．減少作出錄用決策的人員 3．不能求全責備 六、錄用決策 一、成本效益評估 （先調(diào)查核實，后對照預算評價） （一）招聘成本 （二）成本效用評估（招聘成本產(chǎn)生的效果） （三）招聘收益成本比（經(jīng)濟性、有效性
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