員工招聘管理概論-wenkub
2023-01-20 06:57:00 本頁(yè)面
【正文】 容易形成裙帶關(guān)系，容易引起違反平等就業(yè)法的質(zhì)疑。 具體做法。案例 P317 （三）招募者的特征與行為 你認(rèn)為招募者應(yīng)具有何種素質(zhì)？ 誠(chéng)實(shí)公正 熱情 溝通協(xié)調(diào)能力 自我認(rèn)知能力 專(zhuān)業(yè)技能 知識(shí)面 表達(dá)能力 觀察能力 招募者應(yīng)具的素質(zhì) 思考：如何增強(qiáng)招募者的影響力？ 同時(shí)具備熱心和提供信息的招募者 會(huì)使求職者有積極反應(yīng)。 招募者的職能范圍。 目的是 了解應(yīng)聘者的為人和對(duì)公司的要求 （ 如 工資 、 福利等 ） ， 以及應(yīng)聘者發(fā)展目標(biāo) 。 由創(chuàng)意總監(jiān)主持 。 目的是測(cè)試思維靈活度和廣度 ， 以及對(duì)廣告的感受是否靈敏 。 （二）招募候選人 發(fā)布招募信息、評(píng)估候選人、確定是否需 要外部機(jī)構(gòu)介入 （三）甄選候選人 二、招聘主要活動(dòng) 三、招聘流程 管理層 用人部門(mén) 人力資源部 HR規(guī)劃 職務(wù) 說(shuō)明書(shū) 定招聘計(jì)劃 實(shí)施招 聘流程 評(píng)估招 聘結(jié)果 前提 招募 甄選 錄用 南京分公司總經(jīng)理石德楷 05年 8月 18日金陵晚報(bào) 第一關(guān)，篩選簡(jiǎn)歷； 第二關(guān)，集體測(cè)試（主要是， 一般很簡(jiǎn)單，但要有速度）； 第三關(guān)，人事經(jīng)理面試； 第四五關(guān)，相關(guān)部門(mén)一線經(jīng)理的二次面試。 （一）定義需求 前提：規(guī)劃、工作說(shuō)明書(shū)、素質(zhì)模型。 甄選。 第五章 員工招聘 第一節(jié) 人員招聘概述 第二節(jié) 人員招募 第三節(jié) 人員甄選 第四節(jié) 招聘效果評(píng)估 第五節(jié) 成功應(yīng)聘 第一節(jié) 人員招聘概述 一、招聘的含義 招聘。指為企事業(yè)組織中空缺的職位 尋找合適人選予以錄用的管理過(guò)程。指從所有來(lái)應(yīng)聘組織中空缺崗 位的候選人中按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇的活動(dòng)。 規(guī)劃中的凈需求預(yù)測(cè)決定擬招聘職位與 部門(mén)，數(shù)量，時(shí)限，類(lèi)型等因素。 ★案例點(diǎn)擊：招招聘程序 篩選簡(jiǎn)歷 。 如： A、 評(píng)價(jià)某廣告的好壞 ， 試舉例說(shuō)明 。 目的 是了解應(yīng)聘者的工作熱情 、 事業(yè)心 、 對(duì)自 己的要求是否高 、 對(duì)廣告的感受力等 。 ★點(diǎn)擊：奧美廣告公司招聘創(chuàng)意部職員 一、招募含義 指組織確定工作需要，根據(jù)需要吸引 候選人來(lái)填補(bǔ)空缺崗位的活動(dòng)。由人力資源專(zhuān)家、工作專(zhuān)家，兩者誰(shuí)更受求職者歡迎？ 招募者的特征。 —— 培訓(xùn)招募者，統(tǒng)一思想、規(guī)范言行 —— 向求職者提供及時(shí)反饋 —— 避免作出可能導(dǎo)致求職者對(duì)組織產(chǎn)生錯(cuò)誤印象的行為。 （ 1）提升； （ 2）平行調(diào)用、輪崗； （ 3）內(nèi)部公開(kāi)招聘； （ 4）重新聘用或召回以前的雇員。 —— 客戶(hù)、供應(yīng)商以及其他各種關(guān)系的推薦 是獲得高級(jí)優(yōu)秀人才的有效途徑。 ★其他方式 —— 使用臨時(shí)或短期員工、員工租賃等 80年代中后期美國(guó)企業(yè)中較普遍使用。 適用于：有特殊要求員工；新公司或名聲不大的公司，等。但不久，就發(fā)現(xiàn)提拔到中 （三）案例分析 職責(zé)的技能。不料在兩年之內(nèi)，所有這些人都離開(kāi)了該公司。 二、甄選的基本過(guò)程 三、國(guó)外著名企業(yè)人員甄選標(biāo)準(zhǔn) 四、人員甄選技術(shù) 五、甄選方法的科學(xué)性標(biāo)準(zhǔn) 六、應(yīng)聘方 —成功應(yīng)聘要訣 第三節(jié) 人員甄選 二、甄選的基本過(guò)程 1．預(yù)選 2．考試測(cè)試 3．面試 4．背景調(diào)查與資料核實(shí) 5．錄用決策 6．體檢 7．評(píng)估 ?篩選申請(qǐng)表 ?篩選簡(jiǎn)歷 ?筆試 （一）微軟 （二）英特爾 （三） （四）寶潔 （五）松下 （六）西門(mén)子 (P282) 三、國(guó)外著名企業(yè)人員甄選標(biāo)準(zhǔn) （一）微軟 人員“才能”要求： 個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)、績(jī)效、顧 客反饋、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及對(duì)產(chǎn)品和技 術(shù)的摯愛(ài)。 （二）英特爾 精力充沛。 有創(chuàng)新精神，不懼怕變化。 善于學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地做好現(xiàn)任工作，不 斷地為自己設(shè)立更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。 （六）西門(mén)子 你認(rèn)為人員甄選標(biāo)準(zhǔn)是什么？ （一）考試 專(zhuān)業(yè)知識(shí)，綜合知識(shí)，相關(guān)知識(shí) （二）測(cè)試 身體能力、心理測(cè)驗(yàn)（個(gè)性、智力）、 職業(yè)性向等。 （一）考試 認(rèn)知能力測(cè)驗(yàn) 可以衡量求職者的推理能力，記憶力，口 頭表達(dá)能力和數(shù)字能力等，幫助判斷求職 者的知識(shí)面，衡量一個(gè)人學(xué)習(xí)和完成工作 的能力或潛能。如請(qǐng)測(cè)試者處理商業(yè)信函、內(nèi)部紀(jì)要、報(bào)告、文件和管理人員常用的信息等，然后安排優(yōu)先次序，哪些需要授權(quán)，哪些需要自己親自做。 一般 4— 6/（ 57）人的討論小組最合適。一個(gè)滑輪及鐵棒、木板、繩索等工具，要求他們把一根粗大的圓木和一塊較大的巖石運(yùn)到小溪
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