【正文】 考試時(shí)統(tǒng)一收。 （ 二 ） 成功面試技巧 確定溝通目的 。 中英文 。 寫(xiě)簡(jiǎn)歷前先決定你的求職方向 。把同一應(yīng)聘者進(jìn)行的同 一測(cè)試分為若干部分加以考察，各部分結(jié)果 間的一致性。 創(chuàng)新能力，你有沒(méi)有從不同角度解決問(wèn)題的能力。 （四）面試 （ 1）根據(jù)面試要達(dá)到的效果 ——初步面試。 目的：考察領(lǐng)導(dǎo)特征、組織協(xié)調(diào)能力、合作精神、有效的智慧特征和社會(huì)關(guān)系特征等。 （三）管理評(píng)價(jià)中心 (情景模擬 ) （四）面試 四、人員甄選技術(shù) 又叫筆試，指通過(guò)紙筆測(cè)驗(yàn)的形式對(duì)被試者的知識(shí)廣度，知識(shí)深度和知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解的一種方法。經(jīng)理選出五至七項(xiàng)“才能”來(lái)描述 對(duì)每個(gè)職位的要求，而一般做法則是用工 作內(nèi)容及職責(zé)來(lái)描述。 優(yōu)點(diǎn)是增強(qiáng)靈活性，起到緩沖器作用等。熱心（親和）、信息提供性（正負(fù)信息如何管制？）、年齡、性別、長(zhǎng)相、儀表等。 人事部門負(fù)責(zé) 。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 第五章 學(xué)習(xí)目標(biāo) 掌握招聘的含義與程序； 熟悉招募含義與來(lái)源； 掌握甄選的定義與方法； 了解甄選標(biāo)準(zhǔn)、錄用策略； 掌握招聘效果評(píng)估； 掌握成功面試技巧。 筆試 。同時(shí)具備熱心和提供信息的招募者會(huì)使求職者有積極反應(yīng)。 —— 非正式招聘 通過(guò)舉辦特殊活動(dòng)，吸引并發(fā)現(xiàn)潛在的工作申請(qǐng)人。 招聘經(jīng)理尹冬梅： “微軟人” 指三種人： 第一，非常有激情的人：對(duì)公司、 對(duì)技術(shù)、 對(duì)工作有激情； 第二，聰明的人，學(xué)習(xí)快手，有創(chuàng)新性，知 道怎么去獲得新想法，并有能力提高的人； 第三，努力工作的人。 筆試是我國(guó)選拔人才最常用的傳統(tǒng)考核方法。 ●建筑練習(xí)。類似于面談，簡(jiǎn)單隨意 ——診斷面試。 面試常見(jiàn)十問(wèn)題 ●請(qǐng)介紹一下你自己。 評(píng)分者信度，不同評(píng)分者對(duì)同一對(duì)象評(píng)定 結(jié)果的一致性 （二）郊度評(píng)估（有效性或精確性） 三、信度與效度評(píng)估 （一）信度評(píng)估（結(jié)果的可靠性和一致性） 穩(wěn)定系數(shù)、等值系數(shù)、內(nèi)在一致性系數(shù) 評(píng)分者信度 （二）郊度評(píng)估（有效性和精確性） 預(yù)測(cè)效度。 有效表達(dá)個(gè)人信息 。 求職動(dòng)機(jī) 。 確定溝通對(duì)象 。 第一次課后作業(yè) 簡(jiǎn)介企業(yè)核心能力及其構(gòu)成要素。 （林大信箋紙） 按班級(jí)學(xué)號(hào)排序。評(píng)估工作機(jī)會(huì)和公司情況。 （ 一 ） 準(zhǔn)備贏得這份工作 （ 面試前思考的問(wèn)題 ） （ 二 ） 成功面試技巧 三 、 成功面試 自我介紹 。宏觀因素、擇業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。 內(nèi)在一致性系數(shù)。你必須把想法說(shuō)清楚。 面試常見(jiàn)偏差。一個(gè)滑輪及鐵棒、木板、繩索等工具，要求他們把一根粗大的圓木和一塊較大的巖石運(yùn)到小溪另一邊。 （六）西門子 你認(rèn)為人員甄選標(biāo)準(zhǔn)是什么？ （一）考試 專業(yè)知識(shí)，綜合知識(shí)，相關(guān)知識(shí) （二）測(cè)試 身體能力、心理測(cè)驗(yàn)（個(gè)性、智力）、 職業(yè)性向等。 二、甄選的基本過(guò)程 三、國(guó)外著名企業(yè)人員甄選標(biāo)準(zhǔn) 四、人員甄選技術(shù) 五、甄選方法的科學(xué)性標(biāo)準(zhǔn) 六、應(yīng)聘方 —成功應(yīng)聘要訣 第三節(jié) 人員甄選 二、甄選的基本過(guò)程 1．預(yù)選 2．考試測(cè)試 3．面試 4．背景調(diào)查與資料核實(shí) 5．錄用決策 6．體檢 7．評(píng)估 ?篩選申請(qǐng)表 ?篩選簡(jiǎn)歷 ?筆試 （一）微軟 （二）英特爾 （三） （四）寶潔 （五）松下 （六）西門子 (P282) 三、國(guó)外著名企業(yè)人員甄選標(biāo)準(zhǔn) （一）微軟 人員“才能”要求： 個(gè)人專長(zhǎng)、績(jī)效、顧 客反饋、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及對(duì)產(chǎn)品和技 術(shù)的摯愛(ài)。 ★其他方式 —— 使用臨時(shí)或短期員工、員工租賃等 80年代中后期美國(guó)企業(yè)中較普遍使用。由人力資源專家、工作專家，兩者誰(shuí)更受求職者歡迎？ 招募者的特征。 ★案例點(diǎn)擊：招招聘程序 篩選簡(jiǎn)歷 。 第五章 員工招聘 第一節(jié) 人員招聘概述 第二節(jié) 人員招募 第三節(jié) 人員甄選 第四節(jié) 招聘效果評(píng)估 第五節(jié) 成功應(yīng)聘 第一節(jié) 人員招聘概述 一、招聘的含義 招聘。 目的是測(cè)試思維靈活度和廣度 ， 以及對(duì)廣告的感受是否靈敏 。案例 P317 （三）招募者的特征與行為 你認(rèn)為招募者應(yīng)具有何種素質(zhì)？ 誠(chéng)實(shí)公正 熱情 溝通協(xié)調(diào)能力 自我認(rèn)知能力 專業(yè)技能 知識(shí)面 表達(dá)能力 觀察能力 招募者應(yīng)具的素質(zhì) 思考：如何增強(qiáng)招募者的影響力？ 同時(shí)具備熱心和提供信息的招募者 會(huì)使求職者有積極反應(yīng)。如：安排到公司參觀；在適當(dāng)媒體上登載有關(guān)文章或廣告；在專業(yè)會(huì)議上發(fā)表演講；舉辦聯(lián)誼晚會(huì)等。 獨(dú)特人才文化：六大價(jià)值觀