員工招聘管理概論-wenkub.com
2024-12-30 06:57 本頁面
【正文】 人力資源招聘的概念及程序。 什么是人力資源和人力資本？ 簡介人力資源管理及其實踐過程。 思考題： 課后作業(yè)要求 用統(tǒng)一的作業(yè)紙做。 ★ 措辭要精心組織 ， 結(jié)束時給下次聯(lián)系打下基礎 。 時機和時間 。 確定溝通方式 、 時機 。 發(fā)現(xiàn)事實。 說明你如何能滿足這個要求。 —— 你的弱點是什么 ？ 有關行業(yè) 、 企業(yè) 、 競爭者的信息 。 自我認知 、 評價 、 定位 。 有效表達個人信息。 B、 突出你的過人之處 。 —— 忌諱：臟 、 亂 、 有折疊 、 潦草 、 錯字等 。 包裝 。 其它。如，企業(yè)吸引力（薪 酬、提升和發(fā)展機會）、工作吸引力（工 作性質(zhì)、工作安排、工作自由度）、替代 性工作機會（數(shù)量和吸引力）。 第五節(jié) 成功應聘 一、擇業(yè)定位（影響因素分析） 二、制作簡歷 三、成功面試 四、恰當溝通 ？ 一、擇業(yè)影響因素 自身因素。測將來行為 內(nèi)容效度。對同一應聘者使用兩種對等的、 內(nèi)容相當?shù)臏y試方法，其結(jié)果間的一致性。包括直接成本和間接成本 招聘單位成本。 （三）普遍適用性 指在特定背景下建立的人員選拔方法的效 度同樣適用于其他情況的程度。 ●在學校你最不喜歡的課程是什么？為什么？ ●說說你最大的優(yōu)缺點？ ●你認為你在學校屬于好學生嗎？ ●說說你的家庭。 溝通能力。 執(zhí)行力。 ★ 案例分析 : 作為人力資源經(jīng)理， 你會怎么辦？ 如果你是小張如何做， 為什么？ 思 考 討論： 本案例考查應試者哪些方面能力？ 結(jié)構性思維。測試實際能力與潛力 （ 2）根據(jù)參與面試過程的人員構成： 個別面試（一對一），小組面試（多對一）， 集體面試（多對多），流水式面試（多次對一） （ 3）面試組織形式標準化和程序化程度： 結(jié)構化面試，非結(jié)構化面試與半結(jié)構化面試 （ 4）壓力面試與評估性面試 面試的類型 小張在一家公司里做業(yè)務員，已兩年。 面試常見十問題。 考察。 角色扮演 ●在這種活動中，主試設置了一系列尖銳的人際矛盾與沖突，要求幾個被測者分別扮演不同的角色，模擬實際工作中的一些活動，去處理各種問題和矛盾。包括一名被評價者和兩個測評中心的輔助人員 A和 B 。 ●被評者角色：發(fā)起者、指揮者、鼓動者、協(xié)調(diào)者 管理游戲 ●小溪練習。參與者得 到相同的信息 ，不指定角色，被要求分析有 關信息，并提出解決方案，他們的目的是實現(xiàn) 自己的目標，幫助團體實現(xiàn)最佳決策。 公文筐測驗 ●它模擬實際的管理情境。分三種試卷： 一是專業(yè)知識， 二是綜合知識， 三是相關知識。 管理者必須具備以下四方面精神： —— 具有較強的實力； —— 具有不屈不撓的精神； —— 具有老練穩(wěn)重的性格； —— 具有與他人協(xié)作的能力。 公司才能適應外界變化，立于不敗之地。 認為現(xiàn)代企業(yè)，靠單打獨斗不行。 獨特人才文化：六大價值觀 —— 以客戶為導向； —— 嚴明的紀律； —— 質(zhì)量的保證； —— 鼓勵冒險； —— 以結(jié)果為導向； —— 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 層管理職位的基層員工缺乏相應的適應新 這家公司確定存在招募和選拔方面 的問題嗎？ 如果你是咨詢專家，會對他們提出 哪些建議？ 討 論 內(nèi)部招聘 外 部 招 聘 優(yōu)點： ◆了解全面，準確性高 ◆鼓舞士氣，激勵員工 ◆適應性強 ◆費用低 ◆培訓投資有回報 優(yōu)點： ◆樹立形象，易招人才 ◆帶來新思想、新方法 ◆緩和平息內(nèi)部競爭者間矛盾 ◆人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓投資 缺點： ◆“近親繁殖” ◆可能造成內(nèi)部矛盾 ◆易抑制創(chuàng)新 缺點： ◆進入角色慢 ◆篩選難度大，時間長 ◆影響內(nèi)部員工積極性 ◆招募成本大，決策風險大 (四 )外部和內(nèi)部招聘比較 一、人員甄選定義 指按一定標準，從所有來應聘組織中空 缺崗位的候選人中進行選擇的活動。他們錄用了一些，并先放在基層管理職位上，以便為今后提拔到中層管理人員作準備。傳統(tǒng)上，公司一貫是嚴格地從 內(nèi)部選拔人員。如：安排到公司參觀；在適當媒體上登載有關文章或廣告；在專業(yè)會議上發(fā)表演講；舉辦聯(lián)誼晚會等。 —— 網(wǎng)絡招募的兩種主要方式： 中心資源庫方式：指在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息并通過電子郵件或簡歷庫收集應聘信息； 初級電子招聘：指在網(wǎng)上發(fā)布信息但鼓勵應聘者通過傳統(tǒng)渠道如寫求職信等來應聘，也包括未在網(wǎng)上發(fā)布信息，但接受電子郵件求職的形式。 缺點 :
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