員工招聘培訓(xùn)教程(專業(yè)版)
【正文】 它主要包括：招聘總成本效用分析； 成本效用分析； 人員選拔成本效用分析、 人員錄用成本效用分析。 法律法規(guī) 組織招聘應(yīng)遵循我國 《 勞動(dòng)法 》 有關(guān)規(guī)定及相關(guān)法律 ， 法規(guī) ， 條例 ， 避免產(chǎn)生法律糾紛 ， 造成不必要的損失 。員工招聘 天津財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系 學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過本章內(nèi)容的學(xué)習(xí)，需學(xué)生掌握如下知識(shí)點(diǎn)： 招聘的定義、目的與意義 招聘工作的基礎(chǔ) 內(nèi)部招聘與外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn) 內(nèi)部招聘的渠道與方式 外部招聘的渠道與方式 招聘的流程 招聘概述 一、招聘的定義 企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。 一、招聘環(huán)境分析 —— 內(nèi)部環(huán)境 戰(zhàn)略規(guī)劃 發(fā)展創(chuàng)新時(shí)期 /穩(wěn)健成長平臺(tái)期招聘策略不同 ， 不同職位人員的招聘策略也不同 。 ?計(jì)算方法是： 總成本效用 =錄用人數(shù) /招聘總成本 招募成本效用 =應(yīng)聘人數(shù) /招募期間的費(fèi)用 選拔成本效用 =被選中人數(shù) /選擇期間的費(fèi)用 錄用成本效用 =正式錄用的人數(shù) /錄用期間的費(fèi)用 招聘收益－成本比 =所有新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值 /招聘總成本招聘收益－成本比。 ? 成本效用評(píng)估是對(duì)招聘成本所產(chǎn)生的效果進(jìn)行的分析。 勞動(dòng)力市場(chǎng) 勞動(dòng)力市場(chǎng)的勞動(dòng)力數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成 ， 影響到組織能否招聘到適合的人員 。因而，招聘通常包括三個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)：招募、甄選與錄用。 組織生命周期 P48 ? 擴(kuò)張期：著重于人力資源招募 。此比越高，則說明招聘工作越有效。 成本效用評(píng)估。 內(nèi)部招聘 外 部 招 聘 ?了解全面 ， 準(zhǔn)確性高 ?可鼓舞士氣 ， 激勵(lì)員工 ?可更快適應(yīng)工作 ?使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào) ?選擇費(fèi)用低 ?來
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