【摘要】招聘渠道突破與創(chuàng)新及招聘績(jī)效提升解析目錄1.招聘渠道突破與創(chuàng)新2.招聘績(jī)效提升解析招聘渠道突破與創(chuàng)新招聘常見的困境(事的角度)A、招什么人?B、從哪招(找不到人)?C、用什么渠道(效率、成本)?D、怎么徵選(來了怎么不行)?E、怎么游說(看好的怎么不來)?招聘渠道突破與創(chuàng)新招聘
2025-02-16 12:14
【摘要】東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育人力資源管理第26講主講教師:孫虹第五章員工招聘§1招聘概述§2招聘錄用標(biāo)準(zhǔn)及衡量方式§3招聘測(cè)試§1招聘概述一、招聘的意義二、招聘的目的三、招聘的前提
2025-01-01 14:25
【摘要】招聘方法與技巧一、招聘過程招聘計(jì)劃:是由用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定,然后由人力資源部進(jìn)行審核,特別是對(duì)人員需求量、費(fèi)用等項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查,簽署意見后交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。1、確定招聘時(shí)間具體工作時(shí)間收到個(gè)人簡(jiǎn)歷到發(fā)出面試通知43214765平均天數(shù)發(fā)出面試通知到面試
2025-02-15 13:42
【摘要】,HumanResourceManagement,招聘與選擇,1–2,在選才、有才、用才、留才的四大人力資源管理職能中,選才不但最為重要,而且是育、用、留的基礎(chǔ)。如果,選擇的人不能適應(yīng)工作與組織時(shí),人...
2024-11-19 22:13
【摘要】怎么招聘優(yōu)秀員工“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之Part-1員工招聘的重要性、原則、方式、途徑(1)新組建一個(gè)企業(yè);(2)業(yè)務(wù)擴(kuò)大,人手不夠;(3)因原有人員調(diào)任、離職、退休、死傷而出現(xiàn)職位空缺;(4)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理,在裁減多余人員的同時(shí)需要補(bǔ)充
2024-12-30 19:51
【摘要】外部招聘與入職流程設(shè)計(jì)摘要:本為以某某公司為研究對(duì)象,對(duì)公司外部招聘與入職流程中存在的問題重新進(jìn)行梳理和分析,綜合考慮公司所在的行業(yè)特征、企業(yè)規(guī)模等現(xiàn)狀,建立一套更科學(xué)、更合理和適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀的外部招聘和入職流程。關(guān)鍵詞:外部招聘入職流程某某公司是一家專業(yè)從事微型馬達(dá)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的中小企業(yè),所處行業(yè)為勞動(dòng)密集型的制造行業(yè)。目前全國(guó)從事該
2025-04-07 23:06
【摘要】員工招聘與錄用管理1綱要?雇傭標(biāo)準(zhǔn)分析?錄用決策分析?流動(dòng)、解雇和買斷管理?員工招聘技術(shù)?員工錄用技術(shù)2確定雇傭標(biāo)準(zhǔn)3雇傭決策中的問題?在人員的數(shù)量和質(zhì)量之間有怎樣的轉(zhuǎn)換關(guān)系??勞動(dòng)力供給條件與雇傭決策有什么關(guān)系??企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況應(yīng)該影響錄用員工的質(zhì)量嗎??需要雇傭
2024-12-30 14:06
【摘要】員工招聘與甄選引導(dǎo)案例—李鴻的一次應(yīng)聘經(jīng)歷?應(yīng)聘經(jīng)歷?1“游戲”測(cè)驗(yàn)—耐心、創(chuàng)造力、合作能力、溝通能力?2心理測(cè)驗(yàn)—了解人的基本素質(zhì)和特點(diǎn)?3文件筐—與實(shí)踐聯(lián)系密切、實(shí)用、準(zhǔn)確?4情景扮演—模擬實(shí)際環(huán)境1人員招聘(Recruiting)?定義:及時(shí)地、足夠多地吸引并鼓勵(lì)合格者申請(qǐng)本
2025-01-01 14:35
【摘要】《員工招聘與配置》復(fù)習(xí)課主講:劉漢輝1、招聘的概念圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以企業(yè)人力資源規(guī)劃和工作崗位分析為基礎(chǔ),借助各種信息發(fā)布,通過一定的渠道吸引具備任職資格和條件的求職者,并采取科學(xué)適用的方法從中甄選和確定合適的候選者予以聘用,并對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)加以評(píng)估的管理過程。2、招聘的基本內(nèi)容(1)招募(2)甄選
2025-01-01 14:42
【摘要】員工招聘與面試技巧陳全亮參考書籍與網(wǎng)址?第一部分HR功能與規(guī)劃?第二部分招聘?第三部分素質(zhì)測(cè)評(píng)?第四部分面試?第五部分審核錄用?第六部分留人策略?第一部分HR功能與規(guī)劃?第二部分招聘?第三部
2024-12-30 15:48
【摘要】RECRUITING第四章員工招聘目錄?第一節(jié)招聘工作概述?第二節(jié)招聘的程序?第三節(jié)招聘途徑?第四節(jié)招聘方法開篇案例?兩個(gè)應(yīng)聘者來到企業(yè),一個(gè)說,我要在你們這里扎扎實(shí)實(shí)地干,做出成績(jī),與企業(yè)共同成長(zhǎng);另一個(gè)說,我要在3年時(shí)間里成為部門經(jīng)理,5年我要做到副總
2024-12-31 04:24
【摘要】人力資源開發(fā)與管理之員工招聘與選拔南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院錢焱13951803137第一節(jié):招聘與選拔概述一、招聘的意義:從寶潔談起招聘工作是雇主與應(yīng)聘者之間的互動(dòng)營(yíng)銷招聘活動(dòng)是企業(yè)對(duì)外的一個(gè)窗口親和力成為凝聚員工的紐帶,也是招
2024-12-30 15:31
【摘要】第一節(jié)員工招聘第二節(jié)員工甑選第三章員工招聘與甑選雞澤人才網(wǎng)教學(xué)目的與要求通過本章的教學(xué),了解員工招聘的渠道與來源,掌握人員甄選的基本標(biāo)準(zhǔn),學(xué)會(huì)人員甑選的基本方法以及進(jìn)行成功面試的基本技巧。以便將來能較好地進(jìn)行實(shí)際的人員選聘工作。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)
2024-12-30 14:29
【摘要】第4章員工招聘、選拔與錄用1第4章員工招聘、選拔與錄用招聘概述招聘的程序招聘的方式與方法選拔錄用選拔測(cè)試面試招聘評(píng)價(jià)2人力資源管理實(shí)用教程招聘概述一.招聘的含義二.招聘的作用三.影響招聘活動(dòng)的因素3人力資源管理
【摘要】人員招聘與配置人員招聘與配置?第一節(jié)人員招聘與配置基本問題?第二節(jié)人員招聘的準(zhǔn)備?第三節(jié)人員招募?第四節(jié)人員選拔?第五節(jié)人員錄用?第六節(jié)招聘評(píng)估第一節(jié)人員招聘與配置基本問題?一、什么是人員招聘與配置?第一節(jié)人員招聘與配置基本問題?二、
2025-01-03 20:56