【正文】 狀之間仍相去甚遠(yuǎn)！”此外，索尼公司的人力資源機(jī)構(gòu)在軟件應(yīng)用和文本處理方面徘徊不前。盡管投資開(kāi)發(fā)PEOPLESOFT軟件并以此作為通用平臺(tái)，但索尼電子仍在不斷追求發(fā)揮最佳技術(shù)功效。索尼WorkWay這是一種“角色至上”型的門(mén)戶，其特征在于可針對(duì)新員工、一般員工、經(jīng)理及人力資源專(zhuān)業(yè)人士提供個(gè)性化信息。這將為低成本經(jīng)濟(jì)模式提供巨大的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)將繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)投資并進(jìn)一步對(duì)相關(guān)程序和系統(tǒng)進(jìn)行電子化管理；遠(yuǎn)程操作。他們或許通過(guò)尋求外部解決方案或選擇創(chuàng)建共享服務(wù)等內(nèi)部系統(tǒng)來(lái)滿足經(jīng)營(yíng)要求；管理機(jī)構(gòu)與服務(wù)機(jī)構(gòu)。技術(shù)出眾、具有提供綜合服務(wù)能力的供應(yīng)機(jī)構(gòu)將最終贏得市場(chǎng)；內(nèi)部管理與外包。具備不同核心能力的機(jī)構(gòu)將進(jìn)行聯(lián)合或結(jié)盟，例如：技術(shù)公司與管理機(jī)構(gòu)連手，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)合作等；全面服務(wù)方案。大型運(yùn)作要求投入大量的時(shí)間與資金并不斷提高效能，這將迫使許多小型企業(yè)重新評(píng)估其分散、獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)；聯(lián)盟與合作。市場(chǎng)整合。最近，翰威特在中國(guó)啟動(dòng)了薪資管理外包服務(wù)，并正在新加坡、泰國(guó)和馬來(lái)西亞等東南亞國(guó)家尋求拓展。那些符合上述要求、能夠進(jìn)行跨地區(qū)運(yùn)作、具備大規(guī)模運(yùn)行基礎(chǔ)的公司將在市場(chǎng)中取得成功。盡管如此，從長(zhǎng)期角度而言，提供跨度不斷擴(kuò)大的外包管理服務(wù)未必能夠引發(fā)任何公司的戰(zhàn)略興趣。市場(chǎng)分散亞太地區(qū)的人力資源外包管理市場(chǎng)極其分散，上述外包機(jī)構(gòu)應(yīng)有盡有。經(jīng)營(yíng)程序外包機(jī)構(gòu)提供端到端外包服務(wù)，為客戶提供人員、程序和技術(shù)，提高成本效益和運(yùn)行效能。這些改革將有助于降低成本、提高效能、集中資源于戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)人力資源服務(wù)和行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)在經(jīng)濟(jì)有效的地點(diǎn)上進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，企業(yè)能夠通過(guò)寬帶電信網(wǎng)絡(luò)鏈接提供客戶服務(wù)。 技術(shù)影響技術(shù)創(chuàng)新整合對(duì)外包管理產(chǎn)生了一系列的連鎖影響。 對(duì)亞太地區(qū)而言，Gartner預(yù)測(cè)在2000至2004年之間，%。不過(guò)，根據(jù)Kell amp。戰(zhàn)略角色傳統(tǒng)意義上講，公司往往考慮外包薪資管理、養(yǎng)老金和福利的行政事務(wù)型管理、員工培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源職能。這些數(shù)據(jù)有力地說(shuō)明，某些企業(yè)大大低估了轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源服務(wù)模式的重要性。上述調(diào)研還表明，人力資源外包管理尚未普及，企業(yè)的實(shí)際人力資源服務(wù)成本往往超過(guò)表面成本。上述趨勢(shì)有力地說(shuō)明：采用先進(jìn)技術(shù)這一愿景是企業(yè)人力資源策略中的重要環(huán)節(jié)。 Woodrow與英國(guó)《人力資源雜志》進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)研顯示，部門(mén)經(jīng)理花費(fèi)44%的工作時(shí)間進(jìn)行與人力資源相關(guān)的工作。 目前，一線經(jīng)理在提供人力資源服務(wù)方面發(fā)揮著關(guān)鍵角色，許多公司組織正在實(shí)施或計(jì)劃實(shí)施電子化服務(wù)模式。13 / 13人力資源管理外包專(zhuān)題巨變時(shí)期重新評(píng)估人力資源實(shí)際成本激發(fā)變革密歇根大學(xué)商學(xué)院的David Ulrich教授指出，人力資源部門(mén)通?；ㄙM(fèi)60%至80%的時(shí)間進(jìn)行行政管理類(lèi)的工作，僅有不足20%的時(shí)間用于擔(dān)當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴、支持員工利益和擔(dān)任相關(guān)人力資源問(wèn)題的專(zhuān)家。但這一局面正在逐漸改變，人力資源職能逐步成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略合作伙伴。翰威特Bacon amp。142家調(diào)研對(duì)象中，61%的企業(yè)正在規(guī)劃現(xiàn)在或?qū)?lái)增加電子化人力資源服務(wù)(請(qǐng)參照?qǐng)D一)。此外，這還說(shuō)明人力資源職能如何能夠激勵(lì)一線經(jīng)理在致力于人員發(fā)展方面發(fā)揮主動(dòng)。數(shù)據(jù)顯示，上述調(diào)研對(duì)象的實(shí)際人力資源服務(wù)成本介于人力資源專(zhuān)員(指專(zhuān)門(mén)從事人力資源工作的人員)。重新評(píng)估人力資源服務(wù)的實(shí)際成本將提高人力資源服務(wù)的重要性，因?yàn)檫@樣可以節(jié)約大量的經(jīng)營(yíng)成本。調(diào)研對(duì)象中，外包其它人力資源職能的企業(yè)相對(duì)較少。 Company預(yù)測(cè)，隨著企業(yè)逐漸意識(shí)到人力資源服務(wù)的實(shí)際成本，同時(shí)人力資源職能需要發(fā)揮更具戰(zhàn)略意義的角色，那么，截止2004年，全球范圍內(nèi)的人力資源外包管理服務(wù)的需求將拓展400%。就實(shí)際價(jià)值而言。各公司逐漸意識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的重要性并且不斷尋求通過(guò)創(chuàng)新的方式進(jìn)行遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)管理。此外，隨著企業(yè)電子化人力資源模式的應(yīng)用日益增長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)正面臨另一次巨變。 電子化人力資源管理模式的增長(zhǎng)為外包機(jī)構(gòu)(亦即管理外包服務(wù)提供商)提供了良好的契機(jī)，同時(shí)，企業(yè)亦有機(jī)會(huì)評(píng)估各種外包管理模式，例如： 經(jīng)營(yíng)流程外包；經(jīng)營(yíng)服務(wù)提供；應(yīng)用程序服務(wù)提供；內(nèi)部系統(tǒng)開(kāi)發(fā)；例如共享服務(wù)中心或高效運(yùn)作中心。經(jīng)營(yíng)服務(wù)機(jī)構(gòu)類(lèi)似于應(yīng)用程序機(jī)構(gòu)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向客戶公司出租應(yīng)用軟件，通過(guò)為客戶外包大部分(若非全部)經(jīng)營(yíng)程序來(lái)制定客戶定制的解決方案和提供Back Office方案(圖二介紹了這些備選方案之間的差異)。意識(shí)到巨大的市場(chǎng)潛能之后，許多服務(wù)機(jī)構(gòu)介入了這一領(lǐng)域并在技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施、客戶關(guān)系等方面形成了各自獨(dú)特的核心能力。據(jù)翰威特亞太區(qū)人力資源咨詢服務(wù)總監(jiān)Summer Datta所述：“外包管理需要持續(xù)進(jìn)行技術(shù)投資，并且需要具備高效的程序和項(xiàng)目管理技能、敏銳的經(jīng)營(yíng)信息和專(zhuān)業(yè)技能?！盌atta補(bǔ)充說(shuō)：“翰威特咨詢公司具有30多年的福利外包管理服務(wù)咨詢經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)信譽(yù)良好，目前已為1200多萬(wàn)員工提供過(guò)服務(wù)?！备鶕?jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)、技術(shù)進(jìn)步和完善外包服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展等預(yù)測(cè)結(jié)果，我們不難得出這樣的結(jié)論，人力資源外包管理作為一個(gè)行業(yè)正在經(jīng)歷以下的巨變。小型、分散化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)將愈發(fā)難于同跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。由于日益依賴先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)造佳績(jī)，這將導(dǎo)致市場(chǎng)中出現(xiàn)更多的聯(lián)盟、合作關(guān)系及合資企業(yè)。人力資源部門(mén)將探討外包招聘、績(jī)效、政策、繼任規(guī)劃、核心能力及全面薪酬等職能。全球型跨國(guó)公司將評(píng)估外包機(jī)構(gòu)的全球運(yùn)行現(xiàn)狀與核心能力。市場(chǎng)中將會(huì)出現(xiàn)兩類(lèi)外包機(jī)構(gòu)：一類(lèi)提供端到端管理服務(wù)或人們常說(shuō)的外包管理機(jī)構(gòu)；另一類(lèi)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供各種服務(wù)；電子化管理方案