【正文】 B測量法C實地觀察法D書面調(diào)查法2調(diào)查人員將所需要了解的內(nèi)容事先仔細設(shè)計成書面表格，被調(diào)查人接到表格后按調(diào)查項目逐一認真填寫。A實地觀察法B溝通法C面談法D書面調(diào)查法2調(diào)查人員直接到工作現(xiàn)場進行觀察和測定。A職位分析B職位描述C職位調(diào)查D職位歸類1職位調(diào)查方案的設(shè)計主要包括（）A明確調(diào)查目的B確定調(diào)查單位和對象C確定調(diào)查項目D確定調(diào)查表格和填寫說明E確定調(diào)查的時間、地點、方法1職位調(diào)查方案所包括的第一個內(nèi)容是（）A確定調(diào)查表格和填寫說明B確定調(diào)查項目C明確調(diào)查目的D確定調(diào)查時間、地點和方法職位分類的（）和（）直接關(guān)系到職位分類的質(zhì)量A全面性B真實程度C完整性D準確性E其他2常用的職位調(diào)查方法有（）A數(shù)學(xué)模型法B面談法C實地觀察法D局面調(diào)查法E其他2調(diào)查人員直接約見員工，了解職位分類所需的材料。A招聘B考核C選拔D培訓(xùn)E其他1職位分類的作用表現(xiàn)為（）。A過程B起點C核心D基礎(chǔ)E中心1職位分類有助于實現(xiàn)（）的公平合理。A整分合原則B因事設(shè)職C系統(tǒng)原則D能級原則1因為職位不明確、責(zé)權(quán)不清，使我國很多企業(yè)中存在（）的弊病。A以“人”為中心進行設(shè)置B以“事”為中心進行設(shè)置C數(shù)量有限D(zhuǎn)不能隨人走E是變化的職位分類具體包括（）等項活動。A任命B調(diào)動C職位D升遷職位是（）和（）的統(tǒng)一。A職位職責(zé)分析B職位任務(wù)分析C職位名稱分析D職位關(guān)系分析在職位分析中，對本職位任務(wù)范圍和責(zé)任大小、重要程度進行的分析屬于（）。A適用范圍有一定限制B程序比較繁雜C受員工主觀原因的影響可能出現(xiàn)偏差D在一定程度上妨礙了人的全面發(fā)展和人才流動E不確定以下工作設(shè)計方法中，哪一種方法不改變工作設(shè)計本身，而只是員工定期從一個職位轉(zhuǎn)到另一個職位（）。A公平競爭原理B動態(tài)適應(yīng)原理C能位匹配原理D激勵強化原理第二章職位分類的具體原則是（）。A動態(tài)適應(yīng)原理B互補增值原理C同素異構(gòu)原理D動態(tài)適應(yīng)原理5具有不同能力的人，應(yīng)該安排在不同的職位上，保證職位的要求與人的實際能力實際能力相對應(yīng)。A能位匹配原理B同素異構(gòu)原理C公平競爭原理D激勵強化原理5人作為個體，不可能十全十美，而是各有長短，但作為群體，則可通過個體間的相互結(jié)合，取長補短，組合成最佳結(jié)構(gòu)，形成群體優(yōu)勢。A專業(yè)化原理B同素異構(gòu)原理C能位匹配原理D規(guī)范化原理E互補增值原理5同樣數(shù)量的人用不同的組織網(wǎng)絡(luò)連接起來，會形成不同的協(xié)作關(guān)系，產(chǎn)生不同的效應(yīng)，取得不同的結(jié)果。A年功序列制B終身雇傭制C人力資源管理制度化D其他5企業(yè)人力資源管理的基本原理包括同素異構(gòu)原理、能位匹配原理、（）、互補增值原理、（）、激勵強化原理和（）。A年功序列制B注重個人能力的晉升制度C終身雇傭制D其他4美國人力資源管理模式的特點是（）、人力資源管理制度化、注重個人能力的晉升制度、對抗性的勞資關(guān)系和剛性工資。A4B5C6D74日本人力資源管理模式的最顯著特點是（）和（）。A監(jiān)督式B討論式C參與式D探討式E民主式4現(xiàn)代人力資源管理科學(xué)化主要表現(xiàn)在（）。A管理思想B管理內(nèi)容C管理方式D管理手段4傳統(tǒng)的勞動人事管理對人進行消極地防范與監(jiān)督，是一種專制式的管理。A人事分開B因事配人C因人設(shè)事D因人拓事E因人配事4現(xiàn)代人力資源管理不再是簡單地對員工進行進、管、出的管理，而是有預(yù)見性地管理各類人員的配置、使用、勞動報酬、資格鑒定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作條件，時刻考慮如何滿足人力資源開發(fā)的需要與要求。A檔案管理階段B政府職責(zé)階段C組織職責(zé)階段D科學(xué)階段4現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，以經(jīng)營觀念和市場意識研究如何實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。A檔案管理階段B政府職責(zé)階段C組織職責(zé)階段D科學(xué)階段4政府介入和法律規(guī)定開始在各個方面影響就業(yè)，迫使企業(yè)規(guī)范人力資源管理工作。A20世紀60年代中期B20世紀50年代前后C20世紀80年代D20世紀70年代前后3“政府職責(zé)階段”指的是（）。這體現(xiàn)了人力資源管理的哪一方面的意義？（）A有利于促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行B有利于調(diào)動員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率C有利于開發(fā)人力資源，樹立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢D有利于減少勞動水泵，提高企業(yè)經(jīng)濟效益3人力資源管理對企業(yè)的意義體現(xiàn)在哪幾方面？（）A有利于促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行B有利于調(diào)動員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率C有利于開發(fā)人力資源，樹立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢D有利于減少勞動水泵，提高企業(yè)經(jīng)濟效益E不知道3國外人力資源管理發(fā)展大致經(jīng)歷了（）個階段。這體現(xiàn)了人力資源管理的哪一方面的意義？（）A有利于調(diào)動員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率B有利于促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行C有利于開發(fā)人力資源，樹立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢D有利于減少勞動水泵，提高企業(yè)經(jīng)濟效益3企業(yè)人力資源管理工作可以為勞動者創(chuàng)造一個適合他們的勞動環(huán)境，如人適其職，充分發(fā)揮每個人的專長；根據(jù)每個人的需要進行有效的激勵；正確地評價每個員工的績效等，使他們能夠安于工作，樂于工作，忠于工作，積極主動地奉獻自己的全部能力與智慧，從而達到提高勞動生產(chǎn)率的目的,這體現(xiàn)了人力資源管理哪一方面的意義？（）A有利于促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行B有利于調(diào)動員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率C有利于開發(fā)人力資源，樹立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢D有利于減少勞動水泵，提高企業(yè)經(jīng)濟效益3在人力資源管理工作中，通過教育與培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，使員工有效地掌握和運用第一流的現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)造出一流產(chǎn)品，使管理者掌握現(xiàn)代化的管理理論與方法，提高企業(yè)管理的能力與水平，從而樹立企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的發(fā)展。A員工之間的關(guān)系B領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系C勞企關(guān)系D不知道3為保障員工的健康、減少污染、減少事故的發(fā)生所必須采取的措施，屬于（）的內(nèi)容。A進行人力資源保持B工作分析與職務(wù)設(shè)計C績效評估與激勵D社會保障E工資福利2根據(jù)員工工作績效的大小和優(yōu)劣，給予適當(dāng)?shù)膱蟪旰酮剟睿@是人力資源管理中（）的內(nèi)容。A規(guī)劃B考評C調(diào)整D保持2企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容包括制定人力資源規(guī)劃、（）、工作分析與職務(wù)設(shè)計（）、績效評估與激勵、培訓(xùn)與開發(fā)、工資福利、（）、安全與保障等內(nèi)容。A節(jié)約B規(guī)劃C培訓(xùn)D調(diào)整E流動2人力資源的保持，主要是通過激勵、（）等措施調(diào)動和維持員工的工作積極性和責(zé)任心，保證員工的身體健康。A節(jié)約B吸收C培訓(xùn)D考評E流動2人力資源的吸收，主要是指根據(jù)企業(yè)工作需要和條件允許來確定合格的人選的過程，也即（）。A權(quán)力B職務(wù)C人D財力E事2在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要實現(xiàn)追求經(jīng)濟效益的目的，取決于（）、（）、（）之間配合的效率。A協(xié)調(diào)B指揮C領(lǐng)導(dǎo)D控制E不能確定1在企業(yè)的經(jīng)營活動中，（）、財、物、（）共同組成了決定企業(yè)興衰的四大要素。A技術(shù)開發(fā)B資金運營C人力資源D物流管理1企業(yè)人力資源管理是指對企業(yè)人力資源的取得、開發(fā)（）和（）等方面進行的計劃、組織、指揮和控制，以有效地開發(fā)人力資源，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動。A人力B資金C原材料D機器設(shè)備E產(chǎn)銷方法或技術(shù)120世紀60年代，（）受到普遍重視之后，理論界取得一致共識，即要把對人、對事、對物的管理有機結(jié)合起來，并以人為中心。A再生性B能動性C生物性D社會性1之所以說人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，是因為人力資源與（）和（）密切相關(guān)。A能動性B時效性C社會性D開發(fā)的連續(xù)性E再生性1人力資源在使用過程中不同于其他資源之處，在于它能有意識、有目的的進行活動，能對自身行為做出選擇，能主動調(diào)節(jié)與外部的關(guān)系。A能動性B生物性C時效性D社會性人力資源是蘊藏在人體之內(nèi)的一種“活”的資源，并與人的自然生理特征相聯(lián)系，這是指人力資源的（）特征。A科技B社會C技術(shù)D文明能夠推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的全體勞動者的勞動能力被稱為（）A勞動技能B勞動能力C人力資源D人力人力資源具有（）、開發(fā)的連續(xù)性和再生性的特點。A技能B能力C勞動能力D水平人力資源是指能夠推動（）和社會發(fā)展的全體勞動者的勞動能力。第一章在人力資源管理的職能中，提高員工的知識、技能等方面的能力，挖掘潛在的能力，從而保持和增強員工的競爭力的職能是（）。A 規(guī)劃 B 吸收 C 開發(fā) D 考評在人力資源管理的職能中，試圖讓員工保持所要求達到的機能水平和良好的工作態(tài)度，以適應(yīng)工作需要而進行的一系列活動所發(fā)揮的職能是（A規(guī)劃 B調(diào)整 C開發(fā) D考評在企業(yè)人力資源管理的諸多內(nèi)容中，根據(jù)員工工作績效的大小和優(yōu)劣，給予適當(dāng)?shù)膱蟪旰酮剟畹牟糠质牵ǎ〢安全與保障B工資福利C培訓(xùn)與開發(fā)D招聘人力資源是指能夠推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的全體勞動者的()。A科技B經(jīng)濟C裹腳D技術(shù)人力資源是指能夠推動經(jīng)濟和（）發(fā)展的全體勞動者的勞動能力。A生物性B能動性C延續(xù)性D時效性E社會性人力資源能夠發(fā)揮作用的時間被限定在人生命周期中的一段，這是指人力資源的（）特點。A開發(fā)的連續(xù)性B時效性C再生性D生物性1人力資源除了具有生物性以外，還具有（）特征。因此，人力資源具有（）。A經(jīng)濟效益B技術(shù)開發(fā)C企業(yè)管理D資金投入E市場營銷120世紀初至中葉通常認為一個廠商可用來創(chuàng)造股東利潤和員工福利的資源有（）。A技術(shù)開發(fā)B人本管理C物流管理D不知道1開發(fā)和管理好（）是企業(yè)管理的主旋律，是搞好企業(yè)管理的關(guān)鍵。A培訓(xùn)B發(fā)掘C保持D不能確定E利用1企業(yè)人力資源管理是指對企業(yè)人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面進行的計劃、組織、（）和（），以有效地開發(fā)人力資源，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動。A人B機器C信息D設(shè)備E土地人力資源管理主要是全面、系統(tǒng)地研究和分析在勞動過程中的（）與（）及其合理的搭配，尋求最佳結(jié)合，保證企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。A人與人B事與事C人與事D人與組織E領(lǐng)導(dǎo)與下屬2企業(yè)人力資源管理的職能體現(xiàn)在以下六個方面，即規(guī)劃、（）、保持、開發(fā)、（）和調(diào)整。A考核B招聘C開發(fā)D調(diào)整2企業(yè)人力資源管理的職能主要體現(xiàn)在以下六個方面，即（）、吸收、保持、開發(fā)和（）。A培訓(xùn)B保障C勞動保護D關(guān)系協(xié)調(diào)2在人力資源管理的諸多職能中，（）是整個人力資源管理活動的前提基礎(chǔ)。A編制人力資源計劃B進行人力資源保持C招聘D社會保障E勞企關(guān)系2企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容包括制定人力資源規(guī)劃、編制人力資源計劃、（）、招聘、（）、培訓(xùn)與開發(fā)、（）、勞企關(guān)系、安全與保障等內(nèi)容。A招聘B績效評估C工資福利D安全與保障企業(yè)管理者與企業(yè)內(nèi)有組織的群體就工資、福利及工作條件等問題進行談判，是為了協(xié)調(diào)（）。A勞企關(guān)系B培訓(xùn)與開發(fā)C安全與保障D編制人力資源計劃3在企業(yè)經(jīng)營過程中，只有合理組織了勞動力，不斷協(xié)調(diào)勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關(guān)系，并在空間和時間上使勞動力、勞動資料和勞動對象形成最優(yōu)配置，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地進行。這體現(xiàn)了人力資源管理的哪一方面意義？（）A有利于促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行B有利于調(diào)動員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率C有利于開發(fā)人力資源，樹立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢D有利于減少勞動水泵，提高企業(yè)經(jīng)濟效益3通過人力資源管理工作，可以合理組織勞動力，科學(xué)配置人力資源，可以促使企業(yè)以最小的勞動消耗，取得最大的經(jīng)濟成果。A4 B5 C3 D23“組織職責(zé)階段”指的是（）。A20世紀60年代中期B20世紀50年代前后C20世紀80年代D20世紀70年代前后雇主對雇員關(guān)心的程度增加，“人事”具有了特殊使命，這是國外人力資源管理發(fā)展的（）階段。這是國外人力資源管理發(fā)展的（）階段。這種優(yōu)化配置包括兩方面的涵義，即（）和（）。這體現(xiàn)了其與傳統(tǒng)勞動人事管理在（）方面的區(qū)別。而現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是一種（）、（）的管理。A開放化B標(biāo)準化C嚴格化D規(guī)范化E現(xiàn)代化4美國人力資源管理模式的特點大致有（）個。A對抗性的勞資關(guān)系B注重個人能力C年功序列制D終身雇傭制E剛性工資4美國人力資源管理模式的特點是注重市場調(diào)節(jié)、人力資源管理制度化和（）、對抗性的勞資關(guān)系、剛性工資。A年功序列制B注重市場調(diào)節(jié)C終身雇傭制D其他50、美國人力資源管理模式的特點是注重市場調(diào)節(jié)、（）、注重個人能力的晉升制度、對抗性的勞資關(guān)系和剛性工資。A專業(yè)化原理B要素有用原理C動態(tài)適應(yīng)原理D規(guī)范化原理E公平競爭原理5企業(yè)人力資源管理的基本原理包括（）、（）、要素有用原理、（）、動態(tài)適應(yīng)原理、激勵強化原理和公平競爭原理。這指的是人力資源管理的（）原理。這指的是人力資源管理的（）原理。這指的是人力資源管理的（）原理。A系統(tǒng)原則B最低數(shù)原則C整分合原則D能級原則E不確定職位分類的局限性表現(xiàn)在（）。A工作專業(yè)化B工作豐富化C工作擴大化D工作輪換在職位分析中，用簡潔準確的文字對本職工作進行概括是指（）。A職位職責(zé)分析B職位任務(wù)分析C職位名稱分析D職位關(guān)系分析企業(yè)賦予每個職工的職務(wù)與責(zé)任通過（）來體現(xiàn)。A權(quán)力B職務(wù)C義務(wù)D責(zé)任E地位職位的特點是（）。A職位描述B職位調(diào)查C職位分析D職位評價E職位歸級企業(yè)在對職位進行分類時，應(yīng)遵循的總原則是（）。A工作不嚴肅B低效率C惡性競爭D人浮于事E推諉扯皮1職位分類是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的（）和（）。A升遷B調(diào)遷C勞動報酬D其他1職位分類有助于（）等人力資源管理工作的進行。A是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的起點和基礎(chǔ)B有助于招聘、選拔、考核及培訓(xùn)工作C有助于實現(xiàn)勞動報酬的公平合理D有助于改進組織及操作，提高工作及生活質(zhì)量E為企業(yè)準確地編制勞動計劃、核算成本提供了前提1職位分類首先進行的準備工作是（）A職位分析B