【正文】 。A減少員工工作時間B減少員工工資C制定針對性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃D鼓勵員工退休3根據(jù)企業(yè)已定的產(chǎn)品方向、生產(chǎn)規(guī)模，在一定時期內(nèi)和一定的技術(shù)條件下，規(guī)定企業(yè)必須配備各類人員的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的活動是（）。A人力資源分析B人力資源需求分析C人力資源供給分析D人力資源狀況分析2以下哪種人力資源需求預(yù)測技術(shù)是定性的方法（）。A調(diào)協(xié)人力資源規(guī)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督和控制機(jī)制B設(shè)置人力資源規(guī)劃的評估和調(diào)整系統(tǒng)C制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃D調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營環(huán)境的各種信息1（）是制定人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)A調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營環(huán)境的各種信息B搞清現(xiàn)有企業(yè)人力資源的狀況C預(yù)測人力資源供求狀況D以上說法都不正確1編制人力資源規(guī)劃的最后一個步驟是（）。A企業(yè)整體規(guī)劃B企業(yè)營銷計(jì)劃C企業(yè)規(guī)劃D企業(yè)人力資源規(guī)劃編制人力資源規(guī)劃的意義體現(xiàn)在（）。A職位調(diào)查B職位歸類C職位分析D職位評價(jià)7工作設(shè)計(jì)的方法包括（）A工作專業(yè)化B工作縮小化C工作擴(kuò)大化D工作豐富化E工作輪換7工作擴(kuò)大化是一種工作范圍的水平擴(kuò)展，也稱（）A縱向擴(kuò)大B工作開拓C橫向擴(kuò)大D以上說法都不對7通過增加工作責(zé)任、工作自主權(quán)及自我控制，以滿足員工心理上的需要，達(dá)到激勵的目的。這種方法稱為（）。A職位權(quán)力分析B勞動強(qiáng)度C勞動環(huán)境D工作成果E工作過程3職位分析的最終工作成果是制定職位說明書和（）A職位規(guī)定B獎勵文件C職位規(guī)范D工作說明書3職位分析的最終工作成果是職位規(guī)范和（）A職位規(guī)定B獎勵文件C職位說明書D工作規(guī)范職位名稱分析是用簡潔準(zhǔn)確的文字對本職位工作進(jìn)行概括，包括（）（）（）等項(xiàng)目A職稱B工種C等級D權(quán)利E責(zé)任4說明對從事某職位人員必須具備的最基本的資格條件的文件是（）。A面談法B測量法C實(shí)地觀察法D書面調(diào)查法2調(diào)查人員將所需要了解的內(nèi)容事先仔細(xì)設(shè)計(jì)成書面表格，被調(diào)查人接到表格后按調(diào)查項(xiàng)目逐一認(rèn)真填寫。A過程B起點(diǎn)C核心D基礎(chǔ)E中心1職位分類有助于實(shí)現(xiàn)（）的公平合理。A職位職責(zé)分析B職位任務(wù)分析C職位名稱分析D職位關(guān)系分析在職位分析中，對本職位任務(wù)范圍和責(zé)任大小、重要程度進(jìn)行的分析屬于（）。A能位匹配原理B同素異構(gòu)原理C公平競爭原理D激勵強(qiáng)化原理5人作為個體，不可能十全十美，而是各有長短，但作為群體，則可通過個體間的相互結(jié)合，取長補(bǔ)短，組合成最佳結(jié)構(gòu)，形成群體優(yōu)勢。A4B5C6D74日本人力資源管理模式的最顯著特點(diǎn)是（）和（）。A檔案管理階段B政府職責(zé)階段C組織職責(zé)階段D科學(xué)階段4現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，以經(jīng)營觀念和市場意識研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。這體現(xiàn)了人力資源管理的哪一方面的意義？（）A有利于調(diào)動員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率B有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行C有利于開發(fā)人力資源，樹立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢D有利于減少勞動水泵，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益3企業(yè)人力資源管理工作可以為勞動者創(chuàng)造一個適合他們的勞動環(huán)境，如人適其職，充分發(fā)揮每個人的專長；根據(jù)每個人的需要進(jìn)行有效的激勵；正確地評價(jià)每個員工的績效等，使他們能夠安于工作，樂于工作，忠于工作，積極主動地奉獻(xiàn)自己的全部能力與智慧，從而達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的目的,這體現(xiàn)了人力資源管理哪一方面的意義？（）A有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行B有利于調(diào)動員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率C有利于開發(fā)人力資源，樹立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢D有利于減少勞動水泵，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益3在人力資源管理工作中，通過教育與培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，使員工有效地掌握和運(yùn)用第一流的現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)造出一流產(chǎn)品，使管理者掌握現(xiàn)代化的管理理論與方法，提高企業(yè)管理的能力與水平，從而樹立企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。A節(jié)約B規(guī)劃C培訓(xùn)D調(diào)整E流動2人力資源的保持，主要是通過激勵、（）等措施調(diào)動和維持員工的工作積極性和責(zé)任心，保證員工的身體健康。A技術(shù)開發(fā)B資金運(yùn)營C人力資源D物流管理1企業(yè)人力資源管理是指對企業(yè)人力資源的取得、開發(fā)（）和（）等方面進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控制，以有效地開發(fā)人力資源，提高勞動生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動。A能動性B生物性C時效性D社會性人力資源是蘊(yùn)藏在人體之內(nèi)的一種“活”的資源，并與人的自然生理特征相聯(lián)系，這是指人力資源的（）特征。A 規(guī)劃 B 吸收 C 開發(fā) D 考評在人力資源管理的職能中，試圖讓員工保持所要求達(dá)到的機(jī)能水平和良好的工作態(tài)度，以適應(yīng)工作需要而進(jìn)行的一系列活動所發(fā)揮的職能是（A規(guī)劃 B調(diào)整 C開發(fā) D考評在企業(yè)人力資源管理的諸多內(nèi)容中，根據(jù)員工工作績效的大小和優(yōu)劣，給予適當(dāng)?shù)膱?bào)酬和獎勵的部分是（）A安全與保障B工資福利C培訓(xùn)與開發(fā)D招聘人力資源是指能夠推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的全體勞動者的()。因此，人力資源具有（）。A人B機(jī)器C信息D設(shè)備E土地人力資源管理主要是全面、系統(tǒng)地研究和分析在勞動過程中的（）與（）及其合理的搭配，尋求最佳結(jié)合，保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A編制人力資源計(jì)劃B進(jìn)行人力資源保持C招聘D社會保障E勞企關(guān)系2企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容包括制定人力資源規(guī)劃、編制人力資源計(jì)劃、（）、招聘、（）、培訓(xùn)與開發(fā)、（）、勞企關(guān)系、安全與保障等內(nèi)容。A4 B5 C3 D23“組織職責(zé)階段”指的是（）。這體現(xiàn)了其與傳統(tǒng)勞動人事管理在（）方面的區(qū)別。A年功序列制B注重市場調(diào)節(jié)C終身雇傭制D其他50、美國人力資源管理模式的特點(diǎn)是注重市場調(diào)節(jié)、（）、注重個人能力的晉升制度、對抗性的勞資關(guān)系和剛性工資。這指的是人力資源管理的（）原理。A權(quán)力B職務(wù)C義務(wù)D責(zé)任E地位職位的特點(diǎn)是（）。A是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)B有助于招聘、選拔、考核及培訓(xùn)工作C有助于實(shí)現(xiàn)勞動報(bào)酬的公平合理D有助于改進(jìn)組織及操作，提高工作及生活質(zhì)量E為企業(yè)準(zhǔn)確地編制勞動計(jì)劃、核算成本提供了前提1職位分類首先進(jìn)行的準(zhǔn)備工作是（）A職位分析B職位描述C職位調(diào)查D職位歸類1“以一個職位的工作內(nèi)容為對象，通過調(diào)查收集有關(guān)資料，掌握實(shí)際情況，為正確地進(jìn)行職位分類提供依據(jù)”，這是指（）。A指出完成各項(xiàng)工作事項(xiàng)所需要的時間B指出工作責(zé)任的大小C指出最困難、最重要的工作，并說明原因D指出是否有監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任E指出本職位與其他職位的關(guān)系2填寫職位調(diào)查表時，首先應(yīng)注意的問題是（）A指出工作責(zé)任的大小B按時間先后順序?qū)⒈韭毼坏娜抗ぷ魅蝿?wù)一一列出C指出本職位與其他職位的關(guān)系D指出是否有領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任2在職位調(diào)查表中，以下哪一個欄目需要被調(diào)查人來填寫（）A填表人填寫的內(nèi)容是否全面B本職位需要的資格及條件C職位概況D填表人填寫的內(nèi)容是否真實(shí)2在職位調(diào)查表中，以下哪些欄目需要被調(diào)查人來填寫（）A職位概況B所受監(jiān)督C給予監(jiān)督D工作范圍和效率在職位調(diào)查表中，以下哪一欄目需要由直接主管人員填寫（）A所受的監(jiān)督B給予監(jiān)督C本職位所需的資格條件D所遵守的法規(guī)3職位分析通常也稱為（）A職位描述B工作描述C工作分析D其他3職位分析是指對企業(yè)各個職位設(shè)置的（）、（）、（）、權(quán)力和隸屬關(guān)系工作條件和環(huán)境，以及職工為承擔(dān)該任務(wù)所需的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，并制定出職位規(guī)范、工作說明書等人事文件的過程。A人B事C權(quán)利D責(zé)任4職位評價(jià)是以（）為對象來進(jìn)行的A員工B員工能力C工作職位D其他4以企業(yè)工作職位為對象，綜合運(yùn)用多種科學(xué)的理論和方法，按一定的客觀標(biāo)準(zhǔn)，對職位的勞動環(huán)境、勞動強(qiáng)度、勞動責(zé)任、所需資格條件進(jìn)行測定、比較、歸類和分級的活動稱為（）。A職位的交叉分類B職位的橫向分類C劃分職等D其他6職位分類歸級包括職位的橫向分類、職位的縱向分類和（）A交叉分類B劃分職等C統(tǒng)一職等D其他6根據(jù)各種職位的不同性質(zhì)，將全部職位劃分為若干大類，這種大類在國外通常稱為（）A職系B職組C職門D職務(wù)70、在進(jìn)行職位的橫向分類時，在劃分大類的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步按每一大類中各種職位的性質(zhì)和特征劃分為若干中類。A工作專業(yè)化B工作擴(kuò)大化C工作豐富化D工作輪換80、擴(kuò)大工作范圍，從而為員工提供更多的工作種類的工作設(shè)計(jì)方法稱為（）。A人力資源總體規(guī)劃B長期計(jì)劃C中期計(jì)劃D人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃E短期計(jì)劃1對規(guī)劃期內(nèi)人力資源管理的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟和總預(yù)算的安排是（）。A人力資源供求預(yù)測B分析C總結(jié)D測量2實(shí)際工作時間與應(yīng)參加工作的時間的比稱為（）。A經(jīng)濟(jì)、法律和社會因素B企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)C企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D競爭者E人力資源自身的因素2影響人力資源供給的因素有（）。A質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)C資格D素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)3企業(yè)定員應(yīng)滿足的要求是（）。A人力資源信息搜集B人力資源信息分析C人力資源信息系統(tǒng)D其他4完善的人力資源信息系統(tǒng)包括的內(nèi)容是（）。A性別B偏好C管理能力D興趣E崗位5以下哪些信息屬于員工的“工作狀況”（）。A招聘員工的素質(zhì)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵B員工招聘是企業(yè)一項(xiàng)非常困難復(fù)雜的工作C減少不必要的人員流失D節(jié)約一定的培訓(xùn)與開發(fā)費(fèi)用企業(yè)招聘計(jì)劃通過A招聘人數(shù)B招聘標(biāo)準(zhǔn)C招聘對象D招聘時間E招聘預(yù)算招聘策略具體包括（）。A科學(xué)管理時代B80年代C90年代D近幾年1員工招聘遵循的原則有（）。A雙向選擇B男性選擇C效率優(yōu)先D公平競爭，擇優(yōu)錄用E公正1招聘工作的創(chuàng)新表現(xiàn)在（）。這體現(xiàn)了招聘工作的哪一項(xiàng)創(chuàng)新（）。A外部征召B內(nèi)部征召C內(nèi)部調(diào)整D不確定2內(nèi)部征召的渠道通常有（）。A職位的類型B人才市場狀況C職位的級別D企業(yè)的規(guī)模E無所謂3（）是決定選擇哪一種征召來源的重要因素。A報(bào)名表B登記表C簡歷表D信息反饋表4企業(yè)完成了征召階段的工作，就需要根據(jù)職位的需要從吸引到的大量應(yīng)聘者中挑選最好的人員。A自陳量表B陳述法C筆試D投射技術(shù)E模型法5能力傾向測驗(yàn)具體包括（）。A深度考試B廣度考試C口試D結(jié)構(gòu)考試6知識考試中的專業(yè)知識考試又稱（）。A口試B觀察C面談D其他7通過談話和觀察了解應(yīng)聘者的特點(diǎn)、態(tài)度、潛能，從而進(jìn)行篩選的方法是（）。A信度B效度C可靠性D穩(wěn)定性7影響信度的因素來自（）。A說明了企業(yè)員工培訓(xùn)的主要目的和要求B說明了培訓(xùn)的主要內(nèi)容和范圍C說明了員工培訓(xùn)是一個企業(yè)有組織、有計(jì)劃的活動D說明了企業(yè)員工培訓(xùn)可有可無E以上說法都不對在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時，需要把培訓(xùn)與培訓(xùn)后的使用銜接起來，這體現(xiàn)了員工培訓(xùn)的（）原則A理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用一致B按需施教，講求實(shí)效C專業(yè)知識技能培訓(xùn)與員工品質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合D全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的員工培訓(xùn)的發(fā)展趨勢是（）。A6個B5個C4個D3個1員工培訓(xùn)的目的主要是（）。A6個B5個C4個D3個1員工培訓(xùn)應(yīng)遵循的原則是（）。A上崗培訓(xùn)B在職培訓(xùn)C終身教育D素質(zhì)培訓(xùn)E其他2（）是有效實(shí)施培訓(xùn)的前提條件。A急需的原則B關(guān)鍵性原則C長遠(yuǎn)的原則D短期性原則E無所謂3企業(yè)員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括（）。A設(shè)置“助理”職位B崗位輪換C角色扮演法D討論法E案例研究法4在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，通過教師的語言表達(dá)，系統(tǒng)地向?qū)W員傳授知識的方法稱為（）。A工作績效評價(jià)法B測驗(yàn)的方法C同類員工比較法D工作態(tài)度考察評價(jià)法50、在對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)時，通過比較受訓(xùn)者和未受訓(xùn)者的工作，以比較結(jié)果對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)的方法是（）。A中層B上層C基層D其他5要提高員工培訓(xùn)的效果，則培訓(xùn)工作必須與（）相結(jié)合。A 5種B 4種C 3種D 2種6職業(yè)計(jì)劃的第一階段或者說職業(yè)計(jì)劃的第一種類型是（）。A經(jīng)營狀況B職業(yè)選擇C職業(yè)變動D人際關(guān)系E空缺崗位7職業(yè)計(jì)劃通常有4種類型。A分析B績效C考評D沒有簡稱對員工任現(xiàn)職務(wù)職責(zé)的履行程度，以及擔(dān)任更高一級職務(wù)的潛力，進(jìn)行有組織的并且是盡可能客觀地考核和評價(jià)的過程稱為（）。（）A績效考評是管理者提高管理效率及改進(jìn)工作的重要手段B績效考評是員工改進(jìn)工作及謀求發(fā)展的重要途徑C績效考評是企業(yè)人力資源管理工作的重要依據(jù)D績效考評是企業(yè)經(jīng)營的依據(jù)1績效考評可以為以下哪幾項(xiàng)工作提供依據(jù)（）。A考核目的B考核對象C考核結(jié)果D考核方法企業(yè)員工因?yàn)椋ǎ┎煌钥冃Э己说膬?nèi)容也不相同。A口頭考評和書面考評B直接考評和間接考評C個別考評和集體考評D對工人的考評和對管理人員的考評E無正確答案2按考評內(nèi)容劃分，績效考評可分為（）?？冃Э荚u的內(nèi)容包括（）。A民意測驗(yàn)法B序列法C排隊(duì)法D排列法4在員工績效考評的方法中，由考評者將每一個被考評者與其他被考評者一一對比，“好于”記“+”，“不如”記“—”，最后比較出每個被考評者的優(yōu)劣，排出次序。A 6個B 5個C 4個D 3個4在影響績效考評的因素中，考評系統(tǒng)本身的問題包括（）。這是（）。A正確選擇考評人員B對考評人員進(jìn)行有關(guān)教育C對考評人員進(jìn)行有關(guān)考評方法、考評標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)D對被考評人員的教育E以上說法都不對5在西方國家的大企業(yè)里，要對員工績效考評人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，讓考評人員對有關(guān)的考評標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行反復(fù)討論，進(jìn)行（）。A酬謝B回報(bào)C報(bào)酬D其他報(bào)酬通常包括（）方面。A基礎(chǔ)工資B津貼C獎金D福利E保險(xiǎn)1在員工報(bào)酬的各部分中，職工均能享受，與其貢獻(xiàn)關(guān)系不太大的利益是（）。這體現(xiàn)了報(bào)酬的（）功能。A市場勞動力狀況B政府對工資水平的調(diào)控決策C社會勞動生產(chǎn)率變化D物價(jià)E行業(yè)工資水平的變化2在政府對工資水平的調(diào)控中，稅收會對企業(yè)的工資水平產(chǎn)生（）的影響。A它是在對各種勞動或工作進(jìn)行分析評價(jià)的基礎(chǔ)上，區(qū)分勞動質(zhì)量上的差別B它關(guān)系到企業(yè)的營銷策略C