【正文】 ,從而最大限度地激發(fā)人們?cè)谏a(chǎn)、勞動(dòng)、工作 和學(xué)習(xí)中的積極性，鼓勵(lì)人們發(fā)奮努力 ,為推動(dòng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)多作貢獻(xiàn)。 一、 激勵(lì)的含義與其一般原則 （一）激勵(lì)的含義 在人力資源管理中，激勵(lì)越來越受到企業(yè)管理者的重視。所以，積極性又成為員工工作表現(xiàn)的決定性因素。而其中最重要的、影響最大的是員工的能力和心理因素。而人力資源管理的最終目的是要將合適的人員匹配到合適的崗位中，并設(shè)法使他們發(fā)揮最大的潛能和作用。s working enthusiasm and creativity. This text has explained what is encouragement, start with analyzing five kinds of encouragement principles mainly, expound the fact enterprise mistaken idea that administrator exist while using the means of encouraging, for instance: Some administrators think that encouragement is rewarding, the same encouragement can be suitable for anyone, or think if only set up incentive system can reach encouraging impression. So, through an analysis of successful case, expound a leader how to choose the means of encouragement, such as achievement, material, emotion, environment, ability, etc. According to analysis of various fields, gives play to irreplaceable important function in manpower resources management. We must pay attention to the function of encourage. Arouses the creativity and enthusiasm of staff abundantly and to make a contribution to existence and development of enterprises. Key words: Human resource manage Encouraging principle Encouraging mode Encouraging effect 論文提綱 引言 一、激勵(lì)的含義與其一般原則 （一）激勵(lì)的含義 （二）激勵(lì)的一般原則 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則 內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)相結(jié)合原則 按需激勵(lì)原則（差異化原則 ） 組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合原則 二、管理者運(yùn)用激勵(lì)手段時(shí)存在的誤區(qū) （一）激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì) （二）同樣的激勵(lì)可以適用于任何人 （三）只要建立起激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果 三、如何正確的運(yùn)用激勵(lì)手段 （一）準(zhǔn)確把握激勵(lì)時(shí)機(jī) （二）相應(yīng)采取激勵(lì)頻率 （三）恰當(dāng)運(yùn)用激勵(lì)程度 （四）正確確定激勵(lì)方向 四、激勵(lì)方式的選擇 （一）成就激勵(lì) （二）能力激勵(lì) （三）物質(zhì)激勵(lì) （四）感情激勵(lì) （五）環(huán)境激勵(lì) 結(jié)束語： 淺析激勵(lì)原則在人力資源管理中的應(yīng)用 在二十一世紀(jì)的今天，科技使得生產(chǎn)過程日益復(fù) 雜，單靠設(shè)備條件并不能增加企業(yè)的效益，再也不能認(rèn)為現(xiàn)代技術(shù)就是自動(dòng)化。s management is to take multidimensional development of motivational system to realize by the rich and colorful encouragement means to meet staff39。 關(guān)鍵詞 ： 人力資源管理 激勵(lì)原則 激勵(lì)方式 激 勵(lì)效果 ABSTRACT： In new economic time, talents39。 文章通過對(duì)成功案例的分析，闡述了領(lǐng)導(dǎo)者在成就、物質(zhì)、感情、環(huán)境、能力等激勵(lì)手段中應(yīng)該如何選擇、運(yùn)用。 本文介紹了激勵(lì)的含義，主要從分析五種激勵(lì)原則入手，論述了激勵(lì)原則在人力資源管理 中的應(yīng)用以及管理者在運(yùn)用激勵(lì)手段時(shí)存在的誤區(qū)。 作者在寫作時(shí)應(yīng)該注意條理清楚、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、語言流暢、精煉，各個(gè)部分之間的過度要自然，在采用實(shí)證分析時(shí)應(yīng)該正確引證，所引的案例要能夠說明文章的觀點(diǎn)，說理性強(qiáng)，應(yīng)嚴(yán)格按要求完成論 文。： ； :； 群： 目 錄 目 錄 第 1 頁 任 務(wù) 書 第 2 頁 中文摘要 第 3 頁 英文摘要 第 4 頁 論文提綱 第 5 頁 論文正文 第 6 頁 參考文獻(xiàn) 第 21 頁 論文說明： 論文字?jǐn)?shù)： 14,974 論文正文字?jǐn)?shù)： 13,035 論文全文頁數(shù)： A4 型紙 23 頁 論文 正文頁數(shù)： A4 型紙 16 頁 任務(wù)書 姓名 任凌 專業(yè) 漢語言文學(xué)（商務(wù)文秘） 入學(xué)年度 2022 年 題目 淺析激勵(lì)原則在人力資源管理中的應(yīng)用 主要內(nèi)容： 文章應(yīng)注意收集、查閱大量材料并在此基礎(chǔ)上分析激勵(lì)的原則。重點(diǎn)分析激勵(lì)原則的應(yīng)用及可能產(chǎn)生的誤區(qū)，使企業(yè)管理者了解如何正確有效的運(yùn)用激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)效益最大化。 進(jìn)度 ： 論文提綱： 3 月 10 日 論文初稿： 4 月 10 日 論文二稿： 5 月 10 日 論文成稿： 5 月 30 日 論文答辯： 6 月 10— 14 日 下達(dá)任務(wù)時(shí)間： 2022 年 12 月 27 日 指導(dǎo)教師簽名： 院長（系主任）簽名： 中文摘要： 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的競爭日趨激烈，員工管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是通過豐富多彩的激勵(lì)手段，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)體系的多維化發(fā)展，以滿足員工隨生活質(zhì)量的提高而出現(xiàn)多種需求的需要，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。如：有的管理者認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，相同的激勵(lì)可以適用于任何人，或者是認(rèn)為只要建立起激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果。 可見，激勵(lì)在人力資源管理中發(fā)揮著無可替代的重要作用，只有真正運(yùn)用好激勵(lì)原則，充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工全身心地投入到工作中，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 petition is being fiercer. An important task of staff39。s demand of all kinds of need with improvement of life quality and excite the staff39。成千上萬家公司都發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用人力資源管理把員工團(tuán)結(jié)在一起為本公司的事業(yè)成功最有效地運(yùn)用知識(shí)和技術(shù)是非常必要的。在企業(yè)運(yùn)營中，影響員工工作表現(xiàn)的因素多種多樣，如工作環(huán)境、工作條件，以及教育、