【正文】 的獎(jiǎng)酬，為了舒適的工作環(huán)境，也可能因?yàn)楣ぷ骶哂刑魬?zhàn)性、有很多晉升的機(jī)會(huì)或是可以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值等，這些都可以通過激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。能力是做好工作的基本前提，但一個(gè)有能力而沒有工作積極性的人還是不能有良好的表現(xiàn)。成千上萬(wàn)家公司都發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用人力資源管理把員工團(tuán)結(jié)在一起為本公司的事業(yè)成功最有效地運(yùn)用知識(shí)和技術(shù)是非常必要的。 petition is being fiercer. An important task of staff39。如：有的管理者認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，相同的激勵(lì)可以適用于任何人，或者是認(rèn)為只要建立起激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果。重點(diǎn)分析激勵(lì)原則的應(yīng)用及可能產(chǎn)生的誤區(qū)，使企業(yè)管理者了解如何正確有效的運(yùn)用激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)效益最大化。 作者在寫作時(shí)應(yīng)該注意條理清楚、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、語(yǔ)言流暢、精煉，各個(gè)部分之間的過度要自然，在采用實(shí)證分析時(shí)應(yīng)該正確引證，所引的案例要能夠說(shuō)明文章的觀點(diǎn)，說(shuō)理性強(qiáng)，應(yīng)嚴(yán)格按要求完成論 文。 文章通過對(duì)成功案例的分析，闡述了領(lǐng)導(dǎo)者在成就、物質(zhì)、感情、環(huán)境、能力等激勵(lì)手段中應(yīng)該如何選擇、運(yùn)用。s management is to take multidimensional development of motivational system to realize by the rich and colorful encouragement means to meet staff39。而人力資源管理的最終目的是要將合適的人員匹配到合適的崗位中，并設(shè)法使他們發(fā)揮最大的潛能和作用。所以，積極性又成為員工工作表現(xiàn)的決定性因素?？梢?， 激勵(lì)就是激發(fā)和鼓勵(lì)，是指科學(xué)地運(yùn)用各種激勵(lì)手段 ， 使思想政治教育有機(jī)結(jié)合 ,從而最大限度地激發(fā)人們?cè)谏a(chǎn)、勞動(dòng)、工作 和學(xué)習(xí)中的積極性，鼓勵(lì)人們發(fā)奮努力 ,為推動(dòng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)多作貢獻(xiàn)。改革開放后，我國(guó)實(shí)施聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制、珠海市重獎(jiǎng)科技有功人員、高校重金引進(jìn)特聘教授、大學(xué)按不同的崗位給教師 不同的年薪等等。革命精神是寶貴的，沒有革命精神，就沒有革命行動(dòng)。在某些特定情況下，人們可以為組織犧牲個(gè)人的利益、不計(jì)較個(gè)人得失。例如，我國(guó)改革開放后有一批富起來(lái)的私營(yíng)企業(yè)家，雖然他們所受的教育不多，但他們卻創(chuàng)造了大量的財(cái)富。如公司對(duì)員工的公開表?yè)P(yáng)、授予各種榮譽(yù)證書，讓其在重要崗位上擔(dān)當(dāng)重任、對(duì)其工作和生活給予關(guān)心和照顧，這些措施對(duì)員工來(lái)說(shuō)都是重要的激勵(lì)方式。這兩種方式相結(jié)合取得了很好的效果，廠里新產(chǎn)品開發(fā)速度大大加快，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地 ［ 2］ 。 在實(shí)際管理工作中，應(yīng)該將正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合，實(shí)行所謂“獎(jiǎng)懲結(jié)合”、 “獎(jiǎng)罰分明”、“批評(píng)與教育結(jié)合”的制度。在運(yùn)用負(fù)激勵(lì)的過程中，管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，員工的年齡、性別、個(gè)性特點(diǎn)、地位、心理需要和承受能力是不同的。 ［ 3］ 與外激勵(lì) ［ 4］ 相結(jié)合原則 傳統(tǒng)的激勵(lì)辦法是以各種物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)為手段，根據(jù)員工的績(jī)效給予一定的工資、獎(jiǎng)金、福利、提升機(jī)會(huì)，以及各種形式的表?yè)P(yáng)、認(rèn)可和榮譽(yù)等。這些措施都對(duì)員工起著重要的激勵(lì)作用。完成工作任務(wù)，取得成就，就是極大的激勵(lì)，并能夠從中獲得極大的滿足。讓那些對(duì)某種技術(shù)開發(fā)工作有興趣的年青員工參加團(tuán)隊(duì)，給他們以挑戰(zhàn)性的工作，提 供掌握新技術(shù)的機(jī)會(huì)，還讓他們對(duì)自己的工作安排有一定的自主權(quán)，從而使他們?cè)谕瓿梢豁?xiàng)工作后得到自我滿足感。但不管怎么說(shuō)，企業(yè)還是應(yīng)該最大限度實(shí)施內(nèi)激勵(lì)，從而取得最大的激勵(lì)效果。因此，動(dòng)態(tài)地掌握員工需要的變化，并根據(jù)這些變化制訂相應(yīng)的激勵(lì)措施，一直是管理者面臨的重要問題。組織要定期地對(duì)員工的需要進(jìn)行調(diào)查，并就員工的年齡、性別、職務(wù)、地位、教育程度等找出各類人員需要的特 點(diǎn)。 ②對(duì)同一層次的，要有不同的選項(xiàng)，使員工有挑選的余地。它可以讓員工根據(jù)自身的需要，從公司所提供的報(bào)酬數(shù)目中，選擇自己想要的。而員 工之所以能從組織中得到其所需，是因?yàn)榻M織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 要貫徹組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合的原則，必須真正建立組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的正相關(guān)關(guān)系。例如，渤海大學(xué)當(dāng)前的組織目標(biāo)是要建成全省一流的綜合性大學(xué)。因此，學(xué)校應(yīng)該制訂多種具體的獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)教職員工，并大力改進(jìn)待遇和工作條件。 建立合理有效的激勵(lì)制 度，是企業(yè)管理的重要問題之一。企業(yè)上下充滿了活力，每個(gè)員工都表現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。同時(shí)， A 公司還有一套嚴(yán)厲的懲罰措施，如果誰(shuí)觸犯了條款會(huì)受到毫不留情的處罰。此事在公司上下震動(dòng)很大。 由此可見，激勵(lì)并不等于獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施可能會(huì)引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業(yè)所希望的。打工人員從事的工作只是簡(jiǎn)單的裝配，公司按照他們工作量的完成情況給予薪酬，除此并無(wú)其它獎(jiǎng)勵(lì)。從公司利益考慮，從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的打工人員，創(chuàng)造的價(jià)值較低，人力市場(chǎng)供應(yīng)充足，對(duì)于他們采用物質(zhì)激勵(lì)是合適的。某科研單位將全體員工簡(jiǎn)單地“一視同仁”，對(duì)科技人員和工人采用同樣的激勵(lì)手段：獎(jiǎng)金加表?yè)P(yáng)。因?yàn)樗枰牟⒉恢皇仟?jiǎng)金和表?yè)P(yáng)，他追求的是事業(yè)的成就感 ［ 9］ 。 （三）只要建立起激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果 在 A 公司，激勵(lì)機(jī)制是與公司的其他制度相配合而存在的。為了保證合理性，公司規(guī)定員工可以對(duì)此標(biāo)準(zhǔn)提出改進(jìn)意見，每年公司都會(huì)組織員工對(duì)這套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，根據(jù)具體的環(huán)境變化，對(duì)這套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷完善，使標(biāo)準(zhǔn)盡可能合理。 縱觀國(guó)內(nèi)一些企業(yè)，在建立起激勵(lì)制度后，員工不但沒有受到激勵(lì)，努力程度反而下降了。其中，評(píng)估體系是激勵(lì)的基礎(chǔ)。組織內(nèi)部的效率決定于全體員工的努力水平。 企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)手段時(shí)存在很多的誤區(qū)，那么該如何正確地運(yùn)用激勵(lì)手段？我們先來(lái)看一個(gè)成功的激勵(lì)案例：通用電氣公司董事長(zhǎng)兼總裁杰克 .韋爾奇用一個(gè)形象的比喻指出了管理的真諦：“你要勤于給花草施肥澆水，如果他們茁壯成長(zhǎng)，你會(huì)有一個(gè)美麗的花園，如果他們不成材，就把它們剪掉，這就是管理需要做的事情” 。大家一起去他家吃飯，一起過周末，一起參加社交活動(dòng)，一起在星期六加班。第一類為頂尖員工，會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，而第五類是最差的，只能辭退他們。獎(jiǎng)賞對(duì)員工而言不應(yīng)是可望不可及的，他希望他們能得到他們應(yīng)得的。通過以上案例，我就如何應(yīng)用激勵(lì)原則提出以下幾點(diǎn)意見： （一） 準(zhǔn)確地把握激勵(lì)時(shí)機(jī) 從某種角度來(lái)看 ,激勵(lì)如同化學(xué)實(shí)驗(yàn)中的催化劑 ,什么時(shí)候采用要根據(jù)具體情況決定。根據(jù)時(shí)間上的快慢差異 ,激勵(lì)時(shí)機(jī)分為及時(shí)激勵(lì)和延時(shí)激勵(lì)。 （二） 注意激勵(lì)的頻率 激勵(lì)頻率是指在一定時(shí)間進(jìn)行激勵(lì)的次數(shù) ,一般以一個(gè)工作學(xué)習(xí)周期為時(shí)間單位。 一般來(lái)說(shuō) ,如果工作學(xué)習(xí)性質(zhì)比較復(fù)雜 ,任務(wù)比較繁重 ,激勵(lì)頻率應(yīng)相應(yīng)提高。可見每次在具體 的人力資源管理中 ,應(yīng)具體情況具體分析 ,采取恰當(dāng)?shù)募?lì)頻率。在人力資源管理過程中 ,如果設(shè)定的激勵(lì)程度偏低 ,就會(huì)使被激勵(lì)者產(chǎn)生不滿足感、失落感 ,從而喪失繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力；如果設(shè)定的激勵(lì)程度偏高 ,也會(huì)使被激勵(lì)者產(chǎn)生過分滿足感 ,感到輕而易舉 ,也 會(huì)喪失上升的動(dòng)力。 （四） 確定激勵(lì)方向 所謂激勵(lì)方向是指激勵(lì)的針對(duì)性 ,即針對(duì)什么樣的內(nèi)容來(lái)實(shí)施激勵(lì)措施。不同的需要通常是同時(shí)并存的 ,但在不同的時(shí)期 ,各種需要的刺激作用是不同的 ,總存在一種起最大刺激作用的優(yōu)勢(shì)需要。通用公司就沒有墨守成規(guī)，對(duì)激勵(lì)制度一成不變。我們可以根據(jù)激勵(lì)的性質(zhì)不同，把激勵(lì)分為成就激勵(lì)、能力激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、 感情激勵(lì)和環(huán)境激勵(lì)五類。根據(jù)作用不同，可以細(xì)分為組織激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)和理想激勵(lì)六個(gè)方面。這些都可以達(dá)到激勵(lì)的目的。在具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)中，最受人敬重的是那些集中體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)模范人物。二是管理者自己身先士卒，率先垂范。他們的行為對(duì)于整個(gè) 企事業(yè)行為占有重要地位。而威信的樹立，就需要其言行表現(xiàn)必須是自己部屬成員的榜樣，使他們心悅誠(chéng)服地接