組織管理學(xué)原理ppt課件-展示頁(yè)
2025-01-19 22:55本頁(yè)面
【正文】 若干步驟 ， 每一步驟由一個(gè)人來(lái)完成 。相反，如果決策權(quán)力更多地分散在下層，那么組織的分權(quán)化程度就比較高。 ? 集權(quán)與分權(quán) 集權(quán)化反映決策集中于組織某一點(diǎn)的程度。扁平化結(jié)構(gòu)控制跨度較大，在水平方向展開，相對(duì)而言，等級(jí)層次較少。 – 管理者的個(gè)人能力 – 工作的內(nèi)容與性質(zhì) – 工作條件 – 工作環(huán)境 組織使用的平均管理跨度決定了組織結(jié)構(gòu)是高聳式的還是扁平化的。比如，組織的員工可以在幾秒鐘內(nèi)獲得原來(lái)只有高層管理者才能獲得的信息；員工不必通過正式的管道，利用計(jì)算機(jī)可以實(shí)現(xiàn)與組織中其它任何地方的人員進(jìn)行溝通；越來(lái)越多的組織采用自我管理的跨職能團(tuán)隊(duì)，“多頭領(lǐng)導(dǎo)”體制被更多地引入。指揮鏈?zhǔn)侵笍慕M織高層延伸到基層的這樣一條持續(xù)的職權(quán)線。 二 、 組織設(shè)計(jì)的原則 （ 一 ） 縱向組織設(shè)計(jì)的原則 ? 指揮鏈 長(zhǎng)期以來(lái)，指揮鏈原則一直是組織設(shè)計(jì)的基石。 ⒉部門和層級(jí)設(shè)計(jì)。 ? 集權(quán)化，是指決策制定權(quán)力的集中程度。 ? 復(fù)雜性，指的是組織分化的程度。 ? 組織結(jié)構(gòu)是描述組織的框架體系。當(dāng)原有的組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)組織目標(biāo)的要求的時(shí)候，組織結(jié)構(gòu)就必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和變革。 （二）組織工作的特點(diǎn) ? 組織工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程 組織工作不是一勞永逸的。 作為動(dòng)詞， 組織是指在特定的環(huán)境條件下為了有效地實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和任務(wù)，確定組織成員、任務(wù)及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)系，對(duì)組織資源進(jìn)行合理配置的過程。 ⒉組織必須有分工與合作。 學(xué)習(xí)內(nèi)容 ? 第一節(jié) 組織與組織工作 ? 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì) ? 第三節(jié) 人員配備 ? 第四節(jié) 職權(quán)分配與職權(quán)關(guān)系 第一節(jié) 組織與組織工作 一 、 組織的含義 作為名詞， 組織是為了達(dá)到某些特定目標(biāo)經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人的集合。組織 學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識(shí)目標(biāo)： ●理解組織和組織工作的含義、組織工作的特 點(diǎn)和內(nèi)容； ●了解人員配備的含義、重要性與原理； ●掌握組織設(shè)計(jì)的原則、組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素以及主要組織結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)；掌握職權(quán)的種類及相互關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)的影響因素及授權(quán)的要點(diǎn)； ●熟知組織設(shè)計(jì)的任務(wù)；人員配備的內(nèi)容。 技能目標(biāo)： ●能夠根據(jù)組織設(shè)計(jì)的一般規(guī)律和方法對(duì)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)中的一些基本影響因素進(jìn)行判斷和分析； ●能夠?qū)Ω鞣N不同類型組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行分析。這個(gè)定義具有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： ⒈組織必須具有共同的目標(biāo)。 ⒊組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度。 二 、 組織工作的含義 、 特點(diǎn)與內(nèi)容 （ 一 ） 組織工作的含義 對(duì)管理者而言 ， 如何設(shè)計(jì)出一個(gè)組織結(jié)構(gòu) ，使員工能卓有成效地完成計(jì)劃安排的具體任務(wù) ，是一項(xiàng)重要的工作 ， 這項(xiàng)工作就是組織工作 。組織作為社會(huì)系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，外界環(huán)境的變化必然會(huì)引起組織目標(biāo)的改變。 ? 組織工作中要對(duì)非正式組織的影響予以足夠的重視 （三）組織工作的內(nèi)容 ? 職位或崗位的設(shè)計(jì) ? 形成可以管理的部門和單位，并授予各部門和單位的管理者相應(yīng)的職權(quán)，建立起正式的職權(quán)線； ? 為組織中的職位配備適當(dāng)?shù)娜藛T， ? 從橫、縱兩個(gè)方面對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì) 一 、 組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 組織設(shè)計(jì)主要是對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) ， 為組織設(shè)計(jì)一個(gè)清晰的組織結(jié)構(gòu) ， 規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中各部門的職能和職權(quán) ， 確定組織中直線職權(quán) 、 參謀職權(quán)和職能職權(quán)的活動(dòng)范圍并編制職務(wù)說(shuō)明書 。就像人類由骨骼確定體型一樣，組織也是由結(jié)構(gòu)來(lái)確定其形狀，組織結(jié)構(gòu)可以用復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)性三種特性來(lái)描述。 ? 正規(guī)化，指的是組織依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度。 組織設(shè)計(jì)包括以下具體的任務(wù)： ⒈職務(wù)分析與設(shè)計(jì)。 ⒊結(jié)構(gòu)形成。早期管理理論家，如法約爾、韋伯、泰羅等特別推崇指揮鏈。 ? 近年來(lái)，由于信息技術(shù)的發(fā)展以及對(duì)員工授權(quán)的加大，指揮鏈原則在已經(jīng)相對(duì)不那么重要了。 ? 管理跨度 管理跨度又稱為管理幅度、管理寬度、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1