組織管理學(xué)ppt課件-展示頁
2025-01-19 22:56本頁面
【正文】 直接管理。 形成新的生產(chǎn)力與競爭力 形成群體文化 直接滿足組織成員的各種需要 二 、 組織的作用 三 、 企業(yè)組織的基本要求 功能要求 效率要求 最終 要求 適應(yīng)性要求 穩(wěn)定性要求 時(shí)間特性要求 激勵性要求 協(xié)調(diào)性要求 基礎(chǔ)性要求 表現(xiàn)組織各部分排列順序 、 空間位置 、聚集狀態(tài) 、 聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式 。 職責(zé)：某職位應(yīng)完成某任務(wù)的責(zé)任 。 組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)方面的特征結(jié)合匹配 ,可以創(chuàng)造出各式各樣的組織設(shè)計(jì)。 人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)，而使全體參加者通力合作的系統(tǒng)。 以人為對象，把許多人集合起來。 成功企業(yè)家特征 企業(yè)家戰(zhàn)略矩陣 機(jī)會分析 商業(yè)計(jì)劃書 第八章 組織結(jié)構(gòu) 一、 組織的定義及相關(guān)概念 組織 按照一定目的和秩序而形成的具有權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)的社會群體。 能夠掌握一寵的權(quán)利并尊重其他有權(quán)的人使他們感到滿足 ,他們敢于競爭 、 喜歡成功而痛恨失敗 ,他們滿足于受人矚目 ,自信 、 坦率 ,他們果斷 、 做事謹(jǐn)慎 ,敢于處理復(fù)雜的境況 。 情感型的超級推銷員 熱衷于社會交往 ,他們是好聽眾 ,對人熱情 ,善于說服別人 ,喜歡幫助他人 ,并切實(shí)考慮他人的需求 ,他們善于感受 、 理解 、 體味別人的感覺 ,相信社交活動對做生意很重要 ,并信鎖強(qiáng)大 、 能干的銷售隊(duì)伍 。 企業(yè)家的特點(diǎn) ?對成就的高度欲望 ?對把握自己命運(yùn)的強(qiáng)烈的自信 ?對冒險(xiǎn)的適度的節(jié)制 ?勤奮、自信、樂觀、果斷、精力充沛 典型的官僚型管理者 我控制的資源是什么？ 什么結(jié)構(gòu)決定了我們的組織與市場的關(guān)系？ 在我力所能及的范圍內(nèi) ,我怎么使各種因素的沖擊最小化？ 什么機(jī)會是適當(dāng)?shù)模? 典型的企業(yè)家 機(jī)會在哪里？ 我怎么向這個(gè)機(jī)會投資？ 我需要什么資源？ 我怎么取得對這種資源的控制？ 什么結(jié)構(gòu)是最好的？ 對待戰(zhàn)略問題的思考 個(gè)人成就型 是企業(yè)家的經(jīng)典類型 ,他們從公司成長的艱辛工作中得到滿足 。 近來 ,包括聯(lián)合利華公司 ,卡特彼勒拖拉機(jī)公司和菲利浦公司在內(nèi)的一些公司正在實(shí)踐一種新的組織模式 跨國組織模式 ,就是為了達(dá)到上述目的 。 跨國組織模式 ? 在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)中 ,要想形成競爭優(yōu)勢 ,經(jīng)常需要同時(shí)從適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r 、 轉(zhuǎn)移技術(shù)和節(jié)約成本中追求利潤 。 寶潔公司 〈 Pamp。 采用全球模式的公司通常在成本和技能最優(yōu)的少數(shù)地方進(jìn)行生產(chǎn) ,將標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品向全球市場銷售 。 全球模式 ? 全球模式也由公司在海外的子公司組成 ,其特點(diǎn)是由母公司集中決策 ,對子公司在海外的大部分業(yè)務(wù)實(shí)行嚴(yán)格的控制 。 這樣 ,每一個(gè)子公司都有自己的制造 、 銷售 、 研究和人事職能 。 與國際組織模式相比 ,多國組織模式也利用其在各國的子公司開展業(yè)務(wù) ,但給子公司提供很大的自主權(quán) ,以根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r作出相應(yīng)的改變 。所以 ,子公司在新產(chǎn)品、新工藝、新概念方面對母公司的依賴需要母公司進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)和控制。國際模式利用其設(shè)在有業(yè)務(wù)往來的國家的子公司 ,由母公司行使最終控制權(quán)。 第六章 國際管理 選擇全球戰(zhàn)略的模式 國際模式 ? 國際組織模式是一種組織模式 ,由設(shè)在海外的子公司組成 ,其特點(diǎn)是母公司比多國模式對研發(fā)以及當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品與銷售戰(zhàn)略具有更大的控制權(quán)。組織管理學(xué) 托馬斯 . 管理學(xué)：構(gòu)建競爭優(yōu)勢 中山大學(xué)管理學(xué)院 方志遠(yuǎn) 博士 ? 國際管理有四種國際競爭的途徑 ,即國際模式 、 多國模式 、 全球模式和跨國模式 。 采用不同模式的組織的戰(zhàn)略途徑及其結(jié)構(gòu)與體制都不盡相同 。國際組織模式是為了幫助公司開發(fā)其現(xiàn)有的核心能力并擴(kuò)展到外國市場而設(shè)計(jì)的。子公司有一定根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r來更改產(chǎn)品的自由度 ,研發(fā)這樣的核心功能則傾向于集中在母公司。 多國組織模式 ? 多國組織模式由其設(shè)在有業(yè)務(wù)國家的子公司組成 ,母公司行使最終控制權(quán) 。 每個(gè)子公司是一個(gè)自治的單位 ,具有在當(dāng)?shù)厥袌鲞\(yùn)作所需要的所有職能 。 由于這樣的自主性 ,每一個(gè)子公司能夠按照當(dāng)?shù)乜蛻舻钠访梁拖埠?,及當(dāng)?shù)氐母偁幁h(huán)境 、 政治 、 法律和社會結(jié)構(gòu) ,對產(chǎn)品和策略進(jìn)行 量體裁衣 。 那些基于低成本的全球競爭戰(zhàn)略的公司通常采用這種模式 。 這些公司把全球作為一個(gè)單一的市場 ,認(rèn)為寫同國家的消費(fèi)者的品昧和喜好沒有實(shí)質(zhì)性的差別 。G〉 在歐洲成功地對付了聯(lián)合利華公司就是因?yàn)榘颜麄€(gè)歐洲大陸作為一個(gè)一致的市場整體 。 這就引發(fā)了一個(gè)問題 ,就是能否設(shè)計(jì)一個(gè)組織 ,使得公司能夠同時(shí)獲得全球擴(kuò)展的所有利益。 企業(yè)家成功的要素 ? 以下特征是企業(yè)家們成功所必備的 ? ? ? ? ? 、不明確以及不確定性的承受力 ? 、
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