管理學(xué)原理決策ppt課件-展示頁(yè)
2025-01-19 02:46本頁(yè)面
【正文】 標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 進(jìn)進(jìn) 行比行比 較較理性 /古典模型問(wèn)題是清晰的目標(biāo)是清楚的、人們認(rèn)同決策標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重、所有備選方案是已知的、所有結(jié)果是可預(yù)見(jiàn)的、決策者是理性的（認(rèn)同問(wèn)題客觀不存在偏見(jiàn)、能夠處理所有相關(guān)信息、恰當(dāng)?shù)貙⒎桨傅亩唐诤烷L(zhǎng)期后果融入決策、尋求最大化期望結(jié)果的備選方案）古典決策模型的前提因素 描述 例證信息偏見(jiàn)不愿意提供或接受負(fù)面信息 你傾向候選人 Jane，因而忽略她上一份工作的績(jī)效問(wèn)題不確定性的吸收隨著信息的傳遞，不確定性消失的傾向Massa前一份工作表現(xiàn)如何不清楚，但等信息反饋給你時(shí)，她被描述成為績(jī)效差的員工感知選擇忽略或避開(kāi)某些信息的傾向，尤其是模棱兩可的信息Jane有數(shù)項(xiàng)工作選擇，可能還會(huì)考慮回學(xué)校讀書(shū)，但在給她提供工作時(shí)忽略了這些模式化 根據(jù)他人認(rèn)定的特定決定備選方案Jane畢業(yè)于私立中學(xué)，得到了一所知名度很高的大學(xué)的部分獎(jiǎng)學(xué)金，因此你認(rèn)定她會(huì)是很好的雇員認(rèn)知復(fù)雜性人們一次處理的信息的有限性起初有 300名候選人，但決定把銷售經(jīng)驗(yàn)不足3年的人排除壓力 人們處理信息能力的減弱 由于你在該領(lǐng)域沒(méi)有足夠的銷售人員，公司的市場(chǎng)份額正在下滑，所以你認(rèn)為你根本不能考慮所有候選人的所有信息影響準(zhǔn)確的問(wèn)題界定和分析的因素?決策決策 過(guò)過(guò) 程中的人不具程中的人不具 備備 完全理性，完全理性， 雖雖 然人然人們們 可能可能 尋尋 求最求最 優(yōu)優(yōu) 解決方案，但是通常解決方案，但是通常 滿滿足于足于 遠(yuǎn)遠(yuǎn) 非最非最 優(yōu)優(yōu) 解決方案。源。? 第二，確定哪些旨在克服決策第二，確定哪些旨在克服決策阻力的行
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1