管理學決策ppt課件(2)-展示頁
2025-01-19 02:46本頁面
【正文】 策針對明確的目標 ② 決策有多個可行方案； ③ 決策是對方案的分析、判斷； ④ 決策是一個整體性過程。 —— 西蒙 《 管理行為：管理組織決策過程的研究 》 一、決策的 概念 第一節(jié) 決策概述 第三章 決策與決策方法 Your site here 所謂決策，就是為了實現(xiàn)一定的目標，提出解決問題和實現(xiàn)目標的各種可行方案，依據(jù)評定準則和標準，在多種備選方案中，選擇一個方案進行分析、判斷并付諸實施的管理過程。一般來講，前面一類行為的先導過程，不管是什么過程，最后都可以歸結(jié)為“決策”。 —— 西蒙 知彼知己者，百戰(zhàn)不殆； 不知彼而知己，一勝一負； 不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。LOGO [本章要點 ] 通過本章的學習， 掌握決策的概念與決策的過程，了解 幾種重要的決策方法。 Your site here 本章內(nèi)容 決策方法 3 決策概述 1 決策過程 2 第三章 決策與決策方法 Your site here 問題： ，你出門要不要帶雨傘？ ？ ？你想從事什么樣的工作？ ？ 500萬元，你想用它來干什么？ 3000元，但你不感興趣的工作，和另一份月薪 2022元，但你非常喜歡的工作，你選哪一份呢？ ，還是先立業(yè)再成家呢？ Your site here 第一節(jié) 決策概述 管理就是決策。 —— 《孫子兵法 .謀攻篇 》 Your site here 個人的行為從原則上可以分為有意識的、經(jīng)過計算和思考的行為，以及無意識的、自動的、反應(yīng)的、由現(xiàn)在或過去的內(nèi)外情況產(chǎn)生的行為。 —— 巴納德 《 經(jīng)理人員的職能 》 在任何時候，都存在著大量（實際）可能的備選行動方案；一個人可能選取其中任何一個方案；通過某種過程，這些大量的備選方案，被縮減為實際采用的一個方案了。 即決策就是針對問題和目標，分析問題、解決問題。 Your site here 二 、決策 的 分類 第三章 決策與決策方法 按照決策的 重要程度分類 確定企業(yè)長期的經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新、組織結(jié)構(gòu)變更等（全局性、長期性、戰(zhàn)略性） 戰(zhàn)略決策 短期的、具體的戰(zhàn)術(shù)決策，生產(chǎn)計劃的制定、資金的籌集、產(chǎn)品的銷售等（局部性、中期性、戰(zhàn)術(shù)性） 管理決 策 具體的作業(yè)計劃、存貨控制、生產(chǎn)組織的內(nèi)部調(diào)整、某一部門內(nèi)部決策等（瑣碎性、短期性、日常性） 業(yè)務(wù)決策 Your site here 第三章 決策與決策方法 決策類型與管理層次 高層管理者 中層管理者 基層管理者 管理決策 戰(zhàn)略決策 業(yè)務(wù)決策 Your site here 二 、決策 的 分類 第三章 決策與決策方法 按照決策的 重復性 分類 programmed decision： 可以按照一定的程序、處理方法，而作出決策—— wellstructured problems 程序化決策 Nonprogrammed decision： 處理結(jié)構(gòu)不良的問題時所作的決策 —— illstructured problems 非程序化決策 非程序化決策 問題類型 組織層次 不良結(jié)構(gòu)的 結(jié)構(gòu)良好的 低層 高層 程序化決策 Your site here 二 、決策 的 分類 第三章 決策與決策方法 按照決策的 條件 分類 備選方案只存在一種自然狀態(tài)的決策 確定型決策 備選方案存在兩種或兩種以上自然狀態(tài)，每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計的決策。 不 確定型決策 Your site here 依據(jù)分類 依靠過去的經(jīng)驗和對未來的直覺進行決策。 明確目標 ① 目標的重要性：提出最大的最重要的目標 ② 目標的可行性：是否各項資源可以保證目標實施等 ③ 目標的可衡量性：目標必須具有可以衡量的具體標準 ④ 目標的彈性：可根據(jù)情況的變化 ， 隨時對目標作必要的修正和調(diào)整 。 他們到了目的地?！? 父親搖搖頭說：“不對。 老二回答說：“我看見了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠。” 父親又以同樣的問題問老三?！? 父親高興地說：“你答對了。 ? “當然有?！? ? “對呀！這樣只到鈴鐺鈴鈴一響，就知道是貓來了。 ? 現(xiàn)在只要在貓的脖子上掛上鈴鐺，我們就不必在擔心了。 第 二 節(jié) 決策 過程 Company name 第三章 決策與決策方法 第 二 節(jié) 決策 過程 二、設(shè)計 活動 — 擬定方案 方案的整體性原則 方案的相互排斥性原則 實踐中擬定方案的程序 由近及遠
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