管理學(xué)課件5制定決策-展示頁
2025-01-20 13:48本頁面
【正文】 :將調(diào)查表寄給專家，請他們提供解決問題的意見和思路，專家間不溝通； ? 第三步 :專家開始填寫自己的意見和想法，并把它反饋回給工作小組； ? 第四步 :處理這一輪征詢的意見，找出共同點和各種意見的統(tǒng)計分析情況；將統(tǒng)計結(jié)果再次返還專家，專家結(jié)合他人意見和想法，修改自己的意見并說明原因； ? 第五步 :將修改過的意見進行綜合處理再寄給專家，這樣反復(fù)幾次，直到獲得滿意答案。 第五章 制定決策 決策責(zé)任與流程 一、有效的決策 ? 決策結(jié)果必須有效 ? 決策過程必須有效 ? 有效決策的目標：利潤最大化；維護社會穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、發(fā)展 —— 有限合理的決策 二、決策責(zé)任 ? 決策的責(zé)任體現(xiàn)在它完成組織任務(wù)、解決問題的有效性上。 四、決策的創(chuàng)新性 ? 決策過程的創(chuàng)新性分為 4個步驟： –準備階段 –醞釀階段 –啟示階段：，決策者可能從某一事件中突然找到解決問題的方案，也就是從某一事情中得到了啟示。 2. 決策者追求理性，但又不是最大限度地追求理性，他只要求有限理性。 三、決策的假設(shè) ? （一）完全理性決策 三、決策的假設(shè) ? （二）有限理性決策（西蒙模型） ? 有限理性決策模型假定：人的理性是介于完全理性和完全非理性之間的一種有限理性。決策者的主觀判斷與個人價值觀起重大作用。決策者 可能不知道有多少種自然狀態(tài)，即便知道，也不能知道每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。 ? 風(fēng)險型決策也稱隨機 決策 –在 這類決策中，自然狀態(tài)不止一種，決策者不能知道哪種自然狀態(tài)會發(fā)生，但能知道有多少種自然狀態(tài)以及每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。 二、決策的類型 二、決策的類型 ? （三）從決策所面臨的風(fēng)險程度來看 ： ? 確定型 決策 –是 指在穩(wěn)定（可控）條件下進行的決策 。 二、決策的類型 ? （ 一）從決策調(diào)整的對象和涉及的時限看 ： ? 戰(zhàn)略 決策 –是 對涉及組織目標、戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項進行的決策 活 ? 管理決策 –是 對組織的人力、資金、物資等資源進行合理配置，以及對經(jīng)營組織機構(gòu)加以改變的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1