管理學原理組織篇)-展示頁
2025-01-27 09:19本頁面
【正文】 目標所需的活動并加以分類 ? 對實現(xiàn)目標的必要活動進行分組 ? 把各組分派給有權(quán)力的管理人員領(lǐng)導 ? 制定有關(guān)協(xié)調(diào)的規(guī)定 ? 根據(jù)環(huán)境變化及組織發(fā)展進行組織變革 四、組織工作的內(nèi)容 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 組織力量的整合 ? 組織變革與發(fā)展 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的概念 把為實現(xiàn)組織目標而需要完成的活動，劃分為若干性質(zhì)不同的活動，并依據(jù)其相似性和相近性，組合成部門，并確定各個部門職責和職權(quán)的過程。 ? 復(fù)雜化是指組織分化的程度 。 ? 集權(quán)化是指決策制定權(quán)力掌握在什么人手里 。錢德勒 :“ 公司戰(zhàn)略的變化先行于并且導致了組織結(jié)構(gòu)的變化 ” ，即 “ 戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu) ” 。 ? 當企業(yè)發(fā)展壯大以后 ,它的戰(zhàn)略傾向于縱向一體化發(fā)展 ,因而使組織之間相互依賴性增強，從而產(chǎn)生對更高的協(xié)調(diào)的要求，這就需要重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，按職能來建立專業(yè)化的組織單位 ? 當企業(yè)進一步成長以后，很可能進入多元化發(fā)展階段，為了對各個行業(yè)做出迅速的反應(yīng)，要求企業(yè)進一步變革組織結(jié)構(gòu)，通常實行事業(yè)部制更能適應(yīng)此時的戰(zhàn)略需要 2. 環(huán)境因素 對職務(wù)和部門 設(shè)計的影響 對各部門 關(guān)系的影響 對組織結(jié)構(gòu)總 體特征的影響 ? 外部環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)的影響表現(xiàn)在組織必須隨著外部環(huán)境的變化而變革自己的組織結(jié)構(gòu)。 技術(shù)因素 技術(shù)是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中所使用的機械工具、技術(shù)知識及操作程序。 ? 組織規(guī)模與發(fā)展階段 創(chuàng)業(yè)階段 職級發(fā)展階段 集權(quán)階段 參謀激增階段 再集權(quán)階段 衰亡階段 形成 成長 成熟 衰退 創(chuàng)業(yè)階段 集合階段 規(guī)范化階段 精細化階段 目標不明 高創(chuàng)造型 非正式結(jié)構(gòu) 非正式溝通 高度的使命感 規(guī)章制度 結(jié)構(gòu)穩(wěn)定 強調(diào)效率 結(jié)構(gòu)復(fù)雜化 分權(quán) 市場多樣化 員工流失 矛盾激化 集權(quán)化 組織生命周期與組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)系 管理思想和管理哲學 機械式組織 ：從經(jīng)濟學角度考慮，強調(diào)理性、邏輯以及運用正式程序、職權(quán)、規(guī)章等來規(guī)范組織內(nèi)人與人之間的關(guān)系和行為 有機式組織 ：從社會學角度考慮，強調(diào)非理性，因地制宜以及分工不宜過細、不宜過程序化，要根據(jù)任務(wù)的需要加以彈性劃分，根據(jù)感情因素靈活運用，強調(diào)人員行為的自我調(diào)節(jié)和非正式關(guān)系 ? 權(quán)力控制的影響 以斯蒂芬 一個組織的組織結(jié)構(gòu)必然反映出最強利益集團的利益，或是多個較強利益集團之間利益的妥協(xié)； ③ 權(quán)力控制者總是不愿意輕易放棄自己的權(quán)力，他們總是追求權(quán)力控制，即使分權(quán)，亦以不失去控制為最低限度； ④權(quán)力控制者會采用合理的方式，即在組織利益的范圍內(nèi)，尋找組織利益與個人或自己代表的利益集團的利益的結(jié)合點，既公私兼顧，又合理合法 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 ? 目標一致 ? 分工協(xié)調(diào) ? 權(quán)責一致 ? 精干高效 ? 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合 ? 均衡性 四、組織設(shè)計的步驟 ? （一）確定組織目標和實現(xiàn)目標所必須的活動 ? （二）根據(jù)組織資源和環(huán)境條件對實現(xiàn)目標所必需的活動進行分組 所謂分組，就是組織單位的劃分和組合。在進行部門分合時還應(yīng)該考慮盡可能使一項活動對其他活動的聯(lián)系距離保持最短。其基本原則是，決策權(quán)限應(yīng)該下放到盡可能低的組織層次并盡可能使其接近于活動現(xiàn)場，同時應(yīng)注意使所有受到影響的活動和目標都得到充分考慮 ? （四）設(shè)置各層次、各部門之間縱向與
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1