酒店人力資源管理問(wèn)題研究開(kāi)題報(bào)告-展示頁(yè)
2024-09-21 16:32本頁(yè)面
【正文】 ent distribution)。 就目前來(lái)看，人力資源管理的目的，主要包括滿足組織當(dāng)前的 目標(biāo)管理 需要，滿足組織未來(lái)的 發(fā)展戰(zhàn)略 ，滿足政治或者 行政 方面的需要，滿足 經(jīng)濟(jì) 與 利潤(rùn) 方面的需要；人力資源管理的過(guò)程，主要包括動(dòng)態(tài)與靜態(tài)，符合組織要求與追求最優(yōu)化；人力資源管理的內(nèi)容，主要包括人員與組織，（部門與全局），內(nèi)部與外部；人力資 源管理的方法，主要包括針對(duì)個(gè)人與組織，（部門與全局），傳統(tǒng)與現(xiàn)代。在最佳人力資源管理模式中，還存在承諾型、控制型、內(nèi)部發(fā)展型、市場(chǎng)導(dǎo)向型、利誘型、投資型與參與型等不同形式。 第三種觀點(diǎn)認(rèn)為，人力資源管理模式，是一種基于 管理理念 的人力資源管理實(shí)踐系統(tǒng)。 第二種觀點(diǎn)認(rèn)為，人力資源管理模式是基于不同 組織 在人力資源管理模式 變量 上得分差異的一種分類，認(rèn)為西方的人力資源管理模式主要有傳統(tǒng)的降低成本模式與現(xiàn)代的提高員工承諾模式兩種。 第一種觀點(diǎn)認(rèn)為，人力資源管理模式就是 人力資源管理系統(tǒng) ，認(rèn)為西方的人力資源管理模式主要有 哈佛模式 、 蓋斯特模式 與 斯托瑞模式 三種。 總之， 人力資源管理 的目的在于 不斷進(jìn)行人力資源配置的優(yōu)化和管理 ，從而掃清企業(yè)發(fā)展道路上的荊棘，去除自身弊病 。任何行業(yè) 離不開(kāi)人事管理，對(duì)人力資源的配置和優(yōu) 化是企業(yè)運(yùn)行服務(wù)的，好的人才會(huì)發(fā)揮其特有的潛能，樹(shù)立企業(yè)的良好形象 ，也有利于我們 文化的形成和傳播甚至衍生 。 因此酒店需要制定相應(yīng)的更加科學(xué)合理的人事構(gòu)架，在不影響公司長(zhǎng)足發(fā)展的前提下對(duì)自身人力資源進(jìn)行整合與管理，在深度分析和研究的基礎(chǔ)上用于實(shí)施新的措施以優(yōu)化人力資源配置，發(fā)揮人才的潛能，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新的機(jī)能。 人力資源管理旨在優(yōu)化企業(yè)人事配置，規(guī)劃人力資源走向從而實(shí)現(xiàn)企 業(yè)的不斷壯大并為人才的發(fā)展提供空間，以此使得企業(yè)具備不斷發(fā)展的活力。從整體 上來(lái) 看很多企業(yè)都呈現(xiàn)出“曇花一現(xiàn) ，步履維艱”的現(xiàn)象 ，尤其 進(jìn)入 “ 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ” 后，我國(guó)的企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的人力資源 ， 但是企業(yè) 存在著先天不足而這也是 由于各種歷史原因 所導(dǎo)致 ，在其發(fā)展中又由于低 層次 水平的管理模式， 較為 落后的人才觀念， 極 不完善的薪酬制度， 管理中 缺乏溝通與交流，忽視員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及人才自身事業(yè)的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，還有企業(yè)主的 自身 人格缺陷等。 不得不說(shuō) 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批“風(fēng)光一時(shí)”的企業(yè)和企業(yè)家。企業(yè)文化的形成與傳播乃至衍生，其制度的制定與推行以及實(shí)施，又如企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的策劃和決策再到操作等等問(wèn)題都離不開(kāi)對(duì)人事架構(gòu)的調(diào)配，而這就是人力資源管理所要解決的 。 在現(xiàn)代社會(huì)，人力資源管理一定程度上屬于 企業(yè)的主觀意識(shí)， 然而只要有“人”的存在那么對(duì)人的管理則一定會(huì) 存在 ，因此對(duì)酒店的人力資源進(jìn)行管理 是 必不可少的。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告 題 目： 十堰市維也納國(guó)際大酒店人力資源管理問(wèn)題研究 院 系： 專 業(yè)： 旅游管理 班 級(jí)： 學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào)： 指導(dǎo)教師： 十堰市維也納國(guó)際大酒店人力資源管理問(wèn)題研究 一、 選題背景 經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，中國(guó)飯店業(yè)從小到大，由少到多；從招待所 式 的 單一服務(wù)模式發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)化的 個(gè)性 服務(wù)模式；從 教條式的 經(jīng)驗(yàn)管理走向 人文化的 科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)了質(zhì) 與 量的雙重 進(jìn)步 ，形成了規(guī)模 較為 適度，檔次結(jié)構(gòu) 相對(duì) 合理， 區(qū)域分布基本平衡的格局。在 行業(yè) 穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，各個(gè)酒店開(kāi)始尋找自己的 邊際 利益增長(zhǎng)
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