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酒店人力資源管理問題研究開題報告-預(yù)覽頁

2024-10-11 16:32 上一頁面

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【正文】 務(wù)的,好的人才會發(fā)揮其特有的潛能,樹立企業(yè)的良好形象 ,也有利于我們 文化的形成和傳播甚至衍生 。 人力資源管理旨在優(yōu)化企業(yè)人事配置,規(guī)劃人力資源走向從而實現(xiàn)企 業(yè)的不斷壯大并為人才的發(fā)展提供空間,以此使得企業(yè)具備不斷發(fā)展的活力。 不得不說 改革開放以來,我國各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批“風(fēng)光一時”的企業(yè)和企業(yè)家。 在現(xiàn)代社會,人力資源管理一定程度上屬于 企業(yè)的主觀意識, 然而只要有“人”的存在那么對人的管理則一定會 存在 ,因此對酒店的人力資源進(jìn)行管理 是 必不可少的。在 行業(yè) 穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,各個酒店開始尋找自己的 邊際 利益增長點, 而其中相當(dāng) 重要的則是 人力資源管理(人事管理)。計劃經(jīng)濟(jì)時代企業(yè) 只需要運(yùn)作 好 生產(chǎn) 并 抓好質(zhì)量就 可以 萬事大吉了,而市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天,面對激烈的競爭企業(yè)不得不更多的考慮如何 提高銷售業(yè)績 , “ 隨著近年來酒店營銷理念和營銷手段的不斷成熟,酒店營銷戰(zhàn)略中也不斷注重概念的應(yīng)用 ......”然而這一切都離不開人的作用(對人力資源的配置、優(yōu)化與管理)。即一方面急需 要 高素質(zhì)的人才,另一方面在得到高素質(zhì)的人才后很難憑著 科學(xué)高效 的人力資源管理在較長時間內(nèi)留住人才,并發(fā)揮 人才的 最大潛 能。 二、 本課題研究的意義 有利于酒店深 度剖析自身機(jī)能的不足實現(xiàn)企業(yè)的自我優(yōu)化 , 企業(yè)的長足發(fā)展依托于企業(yè)的發(fā)展而企業(yè)發(fā)展是其人力資源的延生 。 三、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國外 人力資源管理 現(xiàn)狀 什么是人力資源管理的模式呢?目前還很難找到一種明確的解釋,但是從國內(nèi)最近幾年發(fā)表的相關(guān)文獻(xiàn)中,主要有多種觀點。我們國家的人力資源管理模式可以劃分為降低成本導(dǎo)向的控制型模式與提高員工承諾導(dǎo)向的承諾型兩種模式。 綜觀國內(nèi)外酒店 人力資源管理模式 ,我們可以總結(jié)為以下幾種模式。頓時洛陽紙貴, 3P 管理模式迅速走向大江南北,在全國 中小型企業(yè) 得到了較大地推廣,表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)纳Α? (二) 人力資源 4P管理模式 人力資源 4P 管理模式就是指企業(yè)的人力資源管理必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略這個中心,以企業(yè)里“人”和“崗位” 為兩個立足點,進(jìn)行素質(zhì)管理 (personality management)、 崗位管理 (position management)、 績效管理 (performance management)和薪酬管理 (payment management),以實現(xiàn)人與人、人與崗位、崗位與崗位、人與企業(yè)的匹配。具體言之,所謂一個中心就是人力資源管理必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略這個中心,立足于企業(yè) 競爭能力 的提高和競爭優(yōu)勢的獲取;所謂兩個基本點是指 在企業(yè)里存在著兩大子系統(tǒng),一是以“人”為基本單元的子系統(tǒng),一是以“崗位”為基本單元的子系統(tǒng),兩大子系統(tǒng)相互適應(yīng)相互作用,以雙螺旋的形式存在,從而形成企業(yè)的兩個基本點;所謂四大匹配是指在企業(yè)里進(jìn)行人力資源管理必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略這個中心,立足于“人”和“崗位”這兩個基本點,實現(xiàn)人與人、人與崗位、崗位與崗位、人與企業(yè)的相互匹配。如何為企業(yè)尋找合適的人才,留住人才,發(fā)展人才,為組織保持強(qiáng)勁的生命力和競爭力提供有力的人力支持,如何構(gòu)建系統(tǒng)的人力資源管理體系成為一個重要的戰(zhàn)略性任務(wù)。缺乏對自身酒店 認(rèn)識構(gòu)架 進(jìn)行 人力資源的合理配置和優(yōu)化并進(jìn)行科學(xué)管理 ,或分析不夠深入, 把握 不準(zhǔn),使酒店的經(jīng)營戰(zhàn)略 模糊。 酒店的人力資源管理只是低層次的管理,系 統(tǒng)不完善、信息錄入不及時不全面以及低層員工層面的管理不夠科學(xué)投入力度也不大,因此關(guān)注低層員工是本論的要點之一。 通過我 半年前 在 維也納 的 兼職經(jīng)歷以及朋友任職該企業(yè) 期間所見所聞可以對此次課題研究有
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