酒店人力資源管理問題研究開題報(bào)告(完整版)
【正文】 來，在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)人與人、人與崗位、崗位與崗位以及人與企業(yè)的匹配，以不斷提高員工的 工作滿意度 和組織承諾感，并進(jìn)一步轉(zhuǎn)化高的 顧客忠誠度 和 組織價(jià)值 ，把企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程統(tǒng)一為員工價(jià)值、 顧客價(jià)值 和 股東價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程。因此，我們可以依據(jù)上述理論維度的分析，做出以下 14種不同的人力資源管理模式的概括： ，人力資源管理模式有以下四種： 人事管理模式，職業(yè)化人力資源管理模式， 戰(zhàn)略性人力資源管理 模式與綜合人力資源管理模式． ，人力資源管理模式有以下四種： 職能人力資源管理模式 ，職業(yè)人力資源管理模式，最佳人力資源管理模式與組合式人力資源管理模式． ，人力資源管理模式有以下四種： 內(nèi)部性人力資源管理模式，外部性人力資源管理模式，戰(zhàn)略性人力資源管理模式與專業(yè)化人力資源管理模式． ，人力資源管理模式有以下四種： 經(jīng)驗(yàn)性人力資源管理模式 (追求招聘技術(shù)或者對于個(gè)人了解的深入 ,注重于單個(gè)人 )，數(shù)字化人力資源管理模式 (網(wǎng)絡(luò) ,定量 ),系統(tǒng)性人力資源管理模式 (全程管理 , 注重系統(tǒng)互補(bǔ)效果 ，注重人員團(tuán)隊(duì)系統(tǒng) , 方法系統(tǒng)與組織系統(tǒng) )與開發(fā)性人力資源管理模式，具有動(dòng)態(tài)性、數(shù)字性、現(xiàn)代性與未來性 )。 哈佛模式 由 情景因素 、 利益相關(guān)者 、 人力資源管理 、人力資源效果、長期影響與反饋圈 6個(gè)部 分構(gòu)成； 蓋斯特模式 包括人力資源管理政策、人力資源管理結(jié)果、組織結(jié)果和系統(tǒng)整合等 4個(gè)部分； 斯托瑞模式 包括信念和假設(shè)、戰(zhàn)略方面、直線管理與關(guān)鍵杠桿等 4個(gè)方面。 十堰市維也納國際酒店 有著良好的企業(yè)品牌形象和業(yè)績，在十堰市經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的勢頭下各類酒店遍地開花，十堰本地的老牌酒店以及經(jīng)年進(jìn)駐的中、高端餐飲（酒店）企業(yè)也互相擠兌著彼此的生存空間，在現(xiàn)階段本市城市發(fā)展水平的制約下市場競爭顯得更加激烈，各個(gè)企業(yè)也都為十堰的未來做著自己的準(zhǔn)備：世紀(jì)百強(qiáng)引進(jìn)澳大利亞知名品牌雅閣、原凌霄大酒店轉(zhuǎn)而加盟萬豪、如家、錦江之星、 7 天 .....酒店 也采取了相應(yīng)的措施 —— 采用 深圳維也納酒店管理集團(tuán)的運(yùn)營方式對企業(yè)進(jìn)行運(yùn)作并 取得了相當(dāng)不錯(cuò)的效益，但是 經(jīng)過考察和分析該 企業(yè)在發(fā)展中也存在著許多弊病，而人力資源管理問題則是不容忽視的一方面。對人的管理屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的極重要的部分。企業(yè)文化的形成與傳播乃至衍生，其制度的制定與推行以及實(shí)施，又如企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的策劃和決策再到操作等等問題都離不開對人事架構(gòu)的調(diào)配，而這就是人力資源管理所要解決的 。 因此酒店需要制定相應(yīng)的更加科學(xué)合理的人事構(gòu)架，在不影響公司長足發(fā)展的前提下對自身人力資源進(jìn)行整合與管理，在深度分析和研究的基礎(chǔ)上用于實(shí)施新的措施以優(yōu)化人力資源配置，發(fā)揮人才的潛能，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入新的機(jī)能。 第二種觀點(diǎn)認(rèn)為，人力資源管理模式是基于不同 組織 在人力資源管理模式 變量 上得分差異的一種分類，認(rèn)為西方的人力資源管理模式主要有傳統(tǒng)的降低成本模式與現(xiàn)代的提高員工承諾模式兩種。 國內(nèi) 人力資源管理 現(xiàn)狀 （一） 人力資源 3P管理模式 2020年中國勞動(dòng)保障科學(xué)研究院的林澤炎博士在其專著《 3p 模式：中國企業(yè)人力資源管理操作方案》中首次從人力資源核心技術(shù)的角度出發(fā)，提出了人力資源 3P 管理模式，即崗位分析 (position analysis)、績效考核 (performance appraisal)和工資分配 (payment distribution)。這就是我們稱之為人力資源管理理論內(nèi)核的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)、四大匹配”。 四、 擬研究與解決的主要問題 現(xiàn) 維也納 酒店
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