酒店人力資源管理問題研究開題報(bào)告-文庫吧
2025-08-06 16:32 本頁面
【正文】 源配置，發(fā)揮人才的潛能，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入新的機(jī)能。 二、 本課題研究的意義 有利于酒店深 度剖析自身機(jī)能的不足實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我優(yōu)化 ， 企業(yè)的長足發(fā)展依托于企業(yè)的發(fā)展而企業(yè)發(fā)展是其人力資源的延生 。任何行業(yè) 離不開人事管理，對人力資源的配置和優(yōu) 化是企業(yè)運(yùn)行服務(wù)的，好的人才會(huì)發(fā)揮其特有的潛能，樹立企業(yè)的良好形象 ，也有利于我們 文化的形成和傳播甚至衍生 。 有助于 提升并強(qiáng)化 酒店的核心競爭力， 市場競爭歸根會(huì)是人才的競爭，人才的安排和調(diào)整時(shí)企業(yè)意識的表現(xiàn)， 企業(yè) 運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)都是“人”在進(jìn)行操作如產(chǎn)品 研發(fā)銷售和更新?lián)Q代 、價(jià)格 制定與實(shí)行 、渠道 組建和運(yùn)用 、促銷等營銷組合等等環(huán)節(jié)都由“人”支配，因此企業(yè)（酒店）必須重視人力資源管理。 總之， 人力資源管理 的目的在于 不斷進(jìn)行人力資源配置的優(yōu)化和管理 ，從而掃清企業(yè)發(fā)展道路上的荊棘，去除自身弊病 。 三、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國外 人力資源管理 現(xiàn)狀 什么是人力資源管理的模式呢？目前還很難找到一種明確的解釋，但是從國內(nèi)最近幾年發(fā)表的相關(guān)文獻(xiàn)中，主要有多種觀點(diǎn)。 第一種觀點(diǎn)認(rèn)為，人力資源管理模式就是 人力資源管理系統(tǒng) ，認(rèn)為西方的人力資源管理模式主要有 哈佛模式 、 蓋斯特模式 與 斯托瑞模式 三種。 哈佛模式 由 情景因素 、 利益相關(guān)者 、 人力資源管理 、人力資源效果、長期影響與反饋圈 6個(gè)部 分構(gòu)成； 蓋斯特模式 包括人力資源管理政策、人力資源管理結(jié)果、組織結(jié)果和系統(tǒng)整合等 4個(gè)部分； 斯托瑞模式 包括信念和假設(shè)、戰(zhàn)略方面、直線管理與關(guān)鍵杠桿等 4個(gè)方面。 第二種觀點(diǎn)認(rèn)為，人力資源管理模式是基于不同 組織 在人力資源管理模式 變量 上得分差異的一種分類，認(rèn)為西方的人力資源管理模式主要有傳統(tǒng)的降低成本模式與現(xiàn)代的提高員工承諾模式兩種。我們國家的人力資源管理模式可以劃分為降低成本導(dǎo)向的控制型模式與提高員工承諾導(dǎo)向的承諾型兩種模式。 第三種觀點(diǎn)認(rèn)為，人力資源管理模式，是一種基于 管理理念 的人力資源管理實(shí)踐系統(tǒng)。認(rèn)為人力資源管理模式存在最佳與非最佳 2個(gè)類別。在最佳人力資源管理模式中，還存在承諾型、控制型、內(nèi)部發(fā)展型、市場導(dǎo)向型、利誘型、投資型與參與型等不同形式。 綜觀國內(nèi)外酒店 人力資源管理模式 ，我們可以總結(jié)為以下幾種模式。 就目前來看，人力資源管理的目的，主要包括滿足組織當(dāng)前的 目標(biāo)管理 需要，滿足組織未來的 發(fā)展戰(zhàn)略 ，滿足政治或者 行政 方面的需要，滿足 經(jīng)濟(jì) 與 利潤 方面的需要；人力資源管理的過程，主要包括動(dòng)態(tài)與靜態(tài)，符合組織要求與追求最優(yōu)化；人力資源管理的內(nèi)容，主要包括人員與組織，（部門與全局），內(nèi)部與外部；人力資 源管理的方法，主要包括針對個(gè)人與組織，（部門與全局），傳統(tǒng)與現(xiàn)代。因此，我們可以依據(jù)上述理論維度的分析，做出以下 14種不同的人力資源管理模式的概括： ，人力資源管理模式有以下四種： 人事管理模式，職業(yè)化人力資源管理模式， 戰(zhàn)略性人力資源管理 模式與綜合人力資源管理模式． ，人力資源管理模式有以下四種： 職能人力資源管理模式 ，職業(yè)人力資源管理模式，最佳人力資源管理模式與組合式人力資源管理模式． ，人力資源管理模式有以下四種： 內(nèi)部性人力資源管理模式，外部性人力資源管理模式，戰(zhàn)略性人力資源管理模式與專業(yè)化人力資源管理模式． ，人力資源管理模式有以下四種： 經(jīng)驗(yàn)性人力資源管理模式 (追求招聘技術(shù)或者對于個(gè)人了解的深入 ,注重于單個(gè)人 )，數(shù)字化人力資源管理模式 (網(wǎng)絡(luò) ,定量 ),系統(tǒng)性人力資源管理模式 (全程管理 , 注重系統(tǒng)
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