酒店人力資源管理問題研究開題報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 年（ 2） [17]金海水 .中國酒店業(yè)營銷模式的轉(zhuǎn)變 [A].中國商品學(xué)會(huì)第八屆學(xué)術(shù)研討會(huì)暨學(xué)會(huì)成立10周年慶祝大會(huì)論文集 [C],2020 年（ 5） [18]唐駿 .黃倩蔚 .“打工皇帝”唐駿：我為何辭職 [N].復(fù)旦大學(xué)出版社 ,2020 年 (1) [19]戴旭 .薪酬激勵(lì)：要效率也要規(guī)范 [N].第一財(cái)經(jīng)日報(bào) ， 2020年 （ 2） [20]郭旭華 .績效認(rèn)識(shí)三大誤區(qū) [J].中國管理研究院績效管理研究所 2020年 (2) [21]貝爾 .全面薪酬的內(nèi)容 [J].MBA,2020年 (2) [22]張志有 .如何建立大人力資源系統(tǒng) [R].內(nèi)蒙古大學(xué) ,2020年 (3) 。 本人深入 到酒店基層工作 的同時(shí) ，在此期間提交過 類似的 研究報(bào)告，對(duì)此也 會(huì) 有一定的輔助作用，另外，在研究此次課題時(shí)我需要再次 深入到 該 酒店進(jìn)行更深層次的考察和實(shí)踐，從而得出新的 科學(xué) 的 方案 。 維也納的品牌效應(yīng)是其以新晉者姿態(tài)進(jìn)駐十堰即取得不俗成績的極重要因素，然而品牌形象的維系、延伸以及再豐富都是依賴于酒店各員工的維護(hù)與創(chuàng)造，所以不斷優(yōu)化企業(yè)（酒店）人力資源構(gòu)架是必然的選擇。所以本次 旨在 對(duì)其進(jìn)行全面 深度的細(xì)致 分析。 現(xiàn)代人力資源管理的基本任務(wù)是：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行 合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、 激勵(lì) 、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。 （三） 人力資 源 5P管理模式 鄭曉明博士在《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論》一書中提出 人力資源管理的“ 5P”模式 :“識(shí)人（ Perception）、選人（ Pick）、用人（ Placement）、育人（ Professional）、留人（ Preservation）” ,為企業(yè)建立一整套科學(xué)有效的人力資源管理體系提供了很有價(jià)值的借鑒意義。 隨著我國經(jīng)濟(jì)的 全球化 以及現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 的飛速發(fā)展，企業(yè)目前所面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了重大變動(dòng)，一是企業(yè)競爭愈加激烈化，組織不得不在全球化競爭中配置資源和創(chuàng)造 顧客需求 ；二是企業(yè)核心資源日益知識(shí)化，組織必須在無邊界的 人才流動(dòng) 中確保 核心員工 的忠誠和承諾。根據(jù)林澤炎博士的研究，他認(rèn)為就我國現(xiàn)狀來看，或許并不缺乏人力資源管理和企業(yè)管理 方面的理念與思想，但十分缺乏將這些理念、思想體現(xiàn)出來的規(guī)范化技術(shù)，并且由于我國企業(yè) 目前的人員素質(zhì)和物質(zhì)條件等方面的限制，出于降低 管理成本 的目的，不可能進(jìn)行全面、規(guī)范的人力資源管理，因而只要抓住人力資源管理的關(guān)鍵，在 崗位職責(zé) 、工作考核、工資分配等方面，充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“認(rèn)識(shí)人性、尊重人性、以人為本”的核心和本質(zhì)，就可以走出國內(nèi)企業(yè)人力資源管理困境，邁上較為規(guī)范化的軌道。 就目前來看，人力資源管理的目的，主要包括滿足組織當(dāng)前的 目標(biāo)管理 需要，滿足組織未來的 發(fā)展戰(zhàn)略 ，滿足政治或者 行政 方面的需要，滿足 經(jīng)濟(jì) 與 利潤 方面的需要；人力資源管理的過程，主要包括動(dòng)態(tài)與靜態(tài)，符合組織要求與追求最優(yōu)化；人力資源管理的內(nèi)容，主要包括人員與組織，（部門與全局），內(nèi)部與外部；人力資 源管理的方法，主要包括針對(duì)個(gè)人與組織，（部門與全局），傳統(tǒng)與現(xiàn)代。 第三種觀點(diǎn)認(rèn)為，人力資源管理模式，是一種基于 管理理念 的人力資源管理實(shí)踐系統(tǒng)。 第一種觀點(diǎn)認(rèn)為，人力資源管理模式就是 人力資源管理系統(tǒng) ，認(rèn)為西方的人力資源管理模式主要有 哈佛模式 、 蓋斯特模式 與 斯托瑞模式 三種。任何行業(yè) 離不開人事管理，對(duì)人力資源的配置和優(yōu) 化是企業(yè)運(yùn)行服
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