【正文】 人力資源管理模式． ，人力資源管理模式有以下四種： 職能人力資源管理模式 ，職業(yè)人力資源管理模式，最佳人力資源管理模式與組合式人力資源管理模式． ，人力資源管理模式有以下四種： 內(nèi)部性人力資源管理模式，外部性人力資源管理模式，戰(zhàn)略性人力資源管理模式與專業(yè)化人力資源管理模式． ，人力資源管理模式有以下四種： 經(jīng)驗(yàn)性人力資源管理模式 (追求招聘技術(shù)或者對于個(gè)人了解的深入 ,注重于單個(gè)人 )，數(shù)字化人力資源管理模式 (網(wǎng)絡(luò) ,定量 ),系統(tǒng)性人力資源管理模式 (全程管理 , 注重系統(tǒng)互補(bǔ)效果 ，注重人員團(tuán)隊(duì)系統(tǒng) , 方法系統(tǒng)與組織系統(tǒng) )與開發(fā)性人力資源管理模式，具有動(dòng)態(tài)性、數(shù)字性、現(xiàn)代性與未來性 )。企業(yè)人力資源部門應(yīng)更多地將精力和時(shí)間關(guān)注能為企業(yè)提供更大的價(jià)值增殖的人力資源業(yè)務(wù)活動(dòng)。 通過對酒店各個(gè)部門 運(yùn)作的 大致情 況， 各部門員工班次安排、員工培訓(xùn)、薪酬福利落實(shí) 乃至 人事調(diào)動(dòng)等 的 調(diào)查 ，可以從得出 較為清晰的結(jié)論 ，則可從宏觀 和微觀 角度分析該酒店 人力資源管理的問題所在以及問題嚴(yán)重程度 等等 ， 便于進(jìn)行相應(yīng)措施的制定。 一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作，需要各種資源按照一定的結(jié)構(gòu)和流程構(gòu)成的系統(tǒng)正常運(yùn)行。認(rèn)為人力資源管理模式存在最佳與非最佳 2個(gè)類別。但隨著大批企業(yè)在發(fā)展過程中 經(jīng)歷一浪又一浪競爭涌潮 ，一批又一批的企業(yè)也 不知不覺 隨風(fēng)而逝 了或者茍延殘喘，做得好的則繼續(xù)迸發(fā)著鮮活的生命力 。從整體 上來 看很多企業(yè)都呈現(xiàn)出“曇花一現(xiàn) ，步履維艱”的現(xiàn)象 ，尤其 進(jìn)入 “ 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ” 后，我國的企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的人力資源 ， 但是企業(yè) 存在著先天不足而這也是 由于各種歷史原因 所導(dǎo)致 ，在其發(fā)展中又由于低 層次 水平的管理模式， 較為 落后的人才觀念， 極 不完善的薪酬制度， 管理中 缺乏溝通與交流，忽視員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及人才自身事業(yè)的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，還有企業(yè)主的 自身 人格缺陷等。在最佳人力資源管理模式中，還存在承諾型、控制型、內(nèi)部發(fā)展型、市場導(dǎo)向型、利誘型、投資型與參與型等不同形式。因此， 企業(yè)的 經(jīng)營管理 說到底是資源的爭奪、重新組織和利用，在知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，在企業(yè)的眾多資源中，人做為一種資源的重要性越來越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。 六、進(jìn)度安排 2020 年 12 月 31 日 畢業(yè)設(shè)計(jì) 選題 的分析和確定 2020 年 3 月 3 日 交開題報(bào)告 2020 年 3 月 10 日 交論文提綱 2020 年 4 月 20 日 交論文初稿、交英文翻譯 2020 年 5 月 20 日 論文定稿 2020 年 5 月 30 日 論文查新 2020 年 6 月 10 日 提交優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(jì)小論文 2020 年 6 月 15 日 論文答辯 七、參考文獻(xiàn) [1]曾湘泉 .中國人力資源變化及未來趨勢 [J].中國人民大學(xué)出版社， 2020年（ 2） [2]蕭鳴政 .人力資源管理模式及其選擇制約因素 [J] .北京大學(xué)， 2020（ 2） [3]