【摘要】“銷售提成”分配及管理辦法一、目的:為了調(diào)動置業(yè)顧問積極性,完成公司的銷售目標,特定制以下辦法。二、適用對象:全體置業(yè)顧問。三、適用范圍:可銷售的商鋪及住宅。四、置業(yè)顧問薪酬基本組成:由“底薪”和“個人銷售提成”兩部分組成。五、置業(yè)顧問“個人銷售提成”計算公式:置業(yè)顧問個人銷售提成=置業(yè)顧問銷售業(yè)績2
2024-11-24 23:56
【摘要】....項目提成管理辦法一、?前言?為充分發(fā)揮員工的積極性,創(chuàng)造性,鼓勵多勞多得,實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標,建立公平,公正的公司項目提成及獎金分配方案,確定項目提成及獎金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項,結(jié)合公司具體情況,特制定項目提成及獎金管理制度。二、具體實施細則
2025-04-17 06:39
【摘要】煙臺正泓裝飾工程有限公司第1頁設(shè)計部制圖規(guī)范及獎懲制度一、完整的設(shè)計包括下列內(nèi)容:1、設(shè)計總說明;2、總平面圖(大的公寓、別墅要有分區(qū)域或各居室平面圖);3、各部位立面圖及剖面圖;4、節(jié)點大樣圖;5、固定家具制作圖;
2024-11-25 08:05
【摘要】雙能采暖工程有限公司人力資源管理制度生效日期2016年1月修訂日期制度名稱營銷中心管理制度制度編號SN-SD-0110制定部門人力資源部2016營銷政策及費用管理制度第一節(jié)總則1、為保證公司市場營銷工作更好地開展,最大限度調(diào)動銷售人員的積極性,最大限度地開發(fā)外部市場,規(guī)范公司銷售費用的使用,經(jīng)公司辦公會議研究,特制定本管理制度。
2025-04-25 07:38
【摘要】業(yè)務(wù)提成與獎勵管理辦法1目錄1重要概念定義.................................................................................................
2024-11-25 05:17
【摘要】5/5區(qū)經(jīng)理績效考核辦法區(qū)經(jīng)理以區(qū)域為單位進行銷售指標總量等的綜合考核。1、區(qū)經(jīng)理錄用:(1)、錄用方式:內(nèi)部晉升和外部招聘(2)、任用資格:①、大專以上學歷;②、熟悉房地產(chǎn)租賃、置換等業(yè)務(wù)知識,具有相關(guān)管理經(jīng)歷2年以上;③、良好的溝通技巧與團隊工作能力;④、店經(jīng)理工作表現(xiàn)在績效評估中持續(xù)為優(yōu)秀(內(nèi)部晉升);(3)、轉(zhuǎn)正要求:在試用期內(nèi)(
2025-04-16 22:44
【摘要】第一篇:外包業(yè)務(wù)考核管理辦法 外包業(yè)務(wù)考核管理辦法 第一章總則 第一條為加強和規(guī)范科室外包業(yè)務(wù)承包商管理,確保各項外包服務(wù)保質(zhì)保量完成,特制定本辦法。 第二條適用范圍:綜合維修、水暖維修、手術(shù)...
2024-10-13 11:20
【摘要】海蜘蛛廣告業(yè)務(wù)銷售提成管理辦法()為建立和規(guī)范營銷激勵約束機制,充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,特制定本辦法。指導思想營銷工作以擴大銷售額為中心,實現(xiàn)員工的薪酬與銷售收入直接掛鉤,建立起有效的激勵與約束機制。?廣告銷售部試用人員試用人員不設(shè)低考核指標和當月銷售指標,提成比例統(tǒng)一按1%計算。?廣告銷售
2024-11-25 10:08
【摘要】安徽東方旭電氣設(shè)備有限公司1/12安徽東方旭電氣設(shè)備有限公司銷售提成及費用管理制度銷售部
2025-05-26 01:59
【摘要】銷售部提成管理辦法一、目的1、本公司為加強和改進銷售業(yè)績的管理,提高總體經(jīng)營效率,特制訂本辦法;2、業(yè)績管理工作不是對個人單純的績效統(tǒng)計工作,而是與團隊不可分的整體性統(tǒng)計工作;3、對員工業(yè)績進行有效評價,完善用人機制的薪酬分配機制,確保公司年度目標順利完成。二、適用范圍本公司銷售部員工三、業(yè)績提成統(tǒng)計及薪資規(guī)定1、按照業(yè)務(wù)銷售毛利額計算
2025-04-16 23:47
【摘要】第一篇:清欠提成管理辦法(大全) 湖北新華光信息材料股份有限公司 清理應(yīng)收帳款獎勵辦法為了降低銷售風險,提高資金使用效益,加大公司應(yīng)收帳款清理力度,提高應(yīng)收帳款清理人員的工作積極性,特制定本獎勵辦...
2024-10-13 20:29
【摘要】西電國際業(yè)務(wù)人員提成工資管理辦法(初稿)1總則為保證公司經(jīng)營目標的順利實現(xiàn),更大激勵業(yè)務(wù)人員的積極性,特制定本辦法。實行提成工資的員工包括輸變電工程部和貿(mào)易部門的一線業(yè)務(wù)人員。2提成制工資結(jié)構(gòu)實現(xiàn)提成工資制的人員工資構(gòu)成包括:固定工資、績效工資、提成工資。固定工資是業(yè)務(wù)人員的基本生活保障,每月固定發(fā)放,根據(jù)崗位的標準年薪確定,具體計算公式如下
2025-04-17 03:48
【摘要】《新華(2023版)》、《友邦(2023版)》《中宏(2023版)》與創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理辦法考核(維持、晉升)比較一、層級架構(gòu)對比二、銷售系列維持、晉升考核對比三、管理系列維持、晉升考核對比四、新人政策對比五、儲備經(jīng)理政策對比目錄新華、友邦、中宏均通過增加金字塔層級的方式以組織利益促進團隊發(fā)展,友邦金字塔
2025-03-01 15:05
【摘要】-1-中鐵二局股份有限公司城通公司經(jīng)營投標及考核管理辦法城通綜〔2020〕4號第一章總則第一條為提高投標效益,落實公司經(jīng)營計劃,建立激勵的長效機制,根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略和經(jīng)營理念,特制定本辦法(以下簡稱《辦法》)。第二條本《辦法》之規(guī)定適用于中鐵二局股份有限公司
2024-09-21 18:25
【摘要】手機報業(yè)務(wù)具體產(chǎn)品及合作伙伴考核管理辦法()中國移動通信有限公司數(shù)據(jù)部2008年2月27/28目錄第一章總則 2第二章手機報業(yè)務(wù)中的產(chǎn)品分類 3第三章合作伙伴資質(zhì)要求 4第四章產(chǎn)品上線流程 6第五章產(chǎn)品內(nèi)容管理要求 9第六章產(chǎn)品發(fā)送管理 11第七章營銷宣傳管理 12第八
2025-04-24 08:31