【摘要】第一篇:考核管理辦法 考核管理辦法 一、指導(dǎo)思想: 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),貫徹以人為本的管理理念,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理,全面科學(xué)的評(píng)價(jià)教師的教學(xué)行為,鼓勵(lì)教師積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,聚精會(huì)神抓教學(xué),...
2024-11-16 00:58
【摘要】手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù)具體產(chǎn)品及合作伙伴考核管理辦法()中國(guó)移動(dòng)通信有限公司數(shù)據(jù)部2020年2月第1頁(yè)共18頁(yè)目錄第一章總則...........................................
2024-09-12 12:23
【摘要】43/47編制人:授權(quán)人:版本:生效日期:此手冊(cè)僅供太保使用和參考,未經(jīng)太保授權(quán)和許可,不得外傳。目錄第一部分 概述 1第二部分 職能架構(gòu)體系 31 職能架構(gòu) 3 總貌 3 特點(diǎn) 42 職能具體描述 6 集
2025-04-12 04:15
【摘要】公司績(jī)效考核管理辦法及細(xì)則第一章總則一、制定目的為了對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性,促進(jìn)工作效率提高的目的,特制定本辦法。二、適用范圍公司全體員工。但試用期未滿三個(gè)月的員工不納入考核。考核時(shí)間從正式錄用當(dāng)月開始考核。三、適用原則考評(píng)嚴(yán)格以月度、季度、年度計(jì)劃和考勤記錄為依據(jù)。第二章考核辦法
2025-04-07 20:26
【摘要】招生人員工資提成、管理辦法為了更好地發(fā)揮員工積極能動(dòng)性、激勵(lì)員工全心投入到招生工作中,結(jié)合本機(jī)構(gòu)實(shí)際情況,特對(duì)招生人員制定如下工資及提成管理辦法。一、專職招生人員:1、收入構(gòu)成:基本工資+提成+獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)=總收入2、月基本工資:(1)正式員工:800元。(2)試用員工:600元。(試用期一個(gè)月)
2024-12-16 02:58
【摘要】塊煤銷售提成和費(fèi)用包干管理辦法制度編號(hào):XXX(制)字013號(hào)制度版本:A/01.目的和依據(jù)為了充分開拓下游客戶,爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化,規(guī)范銷售費(fèi)用,激勵(lì)銷售人員積極性,進(jìn)一步加強(qiáng)銷售管理工作和促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定本辦法。2.適用范圍.本總則適用于XXX公司。.全體人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循本辦法。3.相關(guān)定義.本辦法界定為塊煤的
2025-08-14 11:14
【摘要】公司業(yè)務(wù)員目標(biāo)管理和薪酬發(fā)放辦法(自2017年1月1日起執(zhí)行)一、基本原則1.個(gè)人與公司利益共享、同步發(fā)展2.建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體制3.多勞多得,水漲船高,高額提成與銷售額的增長(zhǎng)掛鉤4.為一線營(yíng)銷人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)二、目標(biāo)體系1、銷售業(yè)績(jī):占80%.①業(yè)務(wù)員個(gè)人全年責(zé)任目標(biāo)為50萬元銷售額。(2
2025-04-12 01:12
【摘要】第一篇:業(yè)務(wù)管理辦法 業(yè)務(wù)管理(試行)辦法 融資租賃業(yè)務(wù)管理(試行)辦法 業(yè)務(wù)管理(試行)辦法 —買賣合同和融資租賃合同;不可解約的全額清償;租賃期滿承租人全額支付租金后,以名義貨價(jià)購(gòu)回原有固...
2024-11-03 23:12
【摘要】財(cái)務(wù)中心崗位職責(zé)業(yè)務(wù)流程及管理辦法第1章財(cái)務(wù)中心職能機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)部門財(cái)務(wù)中心部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)總監(jiān)直屬領(lǐng)導(dǎo)總裁部門崗位設(shè)置部門編制總監(jiān)級(jí)1人專員級(jí)1人主管/經(jīng)理級(jí)1人部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)中微通公司的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、預(yù)決算、信息系統(tǒng)管理2.監(jiān)督檢查項(xiàng)目預(yù)算和其它經(jīng)費(fèi)的執(zhí)行使用情況,開展項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效考評(píng)分析;
2025-04-12 04:23
【摘要】大客戶部業(yè)務(wù)流程及管理辦法(初稿)目錄第1章大客戶部職能機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)........................................................................................3大客戶部崗位設(shè)置....................................
2025-04-17 02:00
【摘要】業(yè)務(wù)人員銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法業(yè)務(wù)人員銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法(制度范本、doc格式)業(yè)務(wù)人員銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法第一條 業(yè)務(wù)人員:包括大區(qū)經(jīng)理、大區(qū)銷售經(jīng)理、大區(qū)外埠經(jīng)理、辦事處主任、業(yè)務(wù)員。第二條 考評(píng)主體:大區(qū)經(jīng)理:以全大區(qū)為考評(píng)主體,對(duì)其進(jìn)行考評(píng)、計(jì)算獎(jiǎng)金。大區(qū)銷售經(jīng)理:以大區(qū)內(nèi)該職位所轄的區(qū)域(大區(qū)所在地)為考評(píng)主體,脫滌謗競(jìng)燭固侄球艾快孵揮邯交勉譜熏髓旁欠茶蛇柴掠瑞火晰診冠忽醛瞎殲娠祈教女頹痕們呻溯冷
2025-06-05 22:49
【摘要】第一篇:業(yè)務(wù)員提成辦法-試行 業(yè)務(wù)員提成管理辦法(試行) 為更好的發(fā)揮業(yè)務(wù)員個(gè)人能力,同時(shí)對(duì)客戶更好的實(shí)行維護(hù)及按時(shí)回款,并及時(shí)傳達(dá)客戶信息和做好客戶記錄以確??蛻糍Y源穩(wěn)定,對(duì)業(yè)務(wù)人員實(shí)行下列考核...
2024-11-05 07:49