業(yè)務(wù)提成與獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)提成與獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法(討論稿)為加強(qiáng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)管理，充分調(diào)動(dòng)全體業(yè)務(wù)人員工作積極性，建立全員市場(chǎng)機(jī)制，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道和公司的市場(chǎng)占有份額，把公司做大做強(qiáng)，根據(jù)目前的業(yè)務(wù)狀況和服務(wù)能力，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，制定本辦法：一、重要概念定義(1)高管：指包括公司事業(yè)部總監(jiān)及以上全體公司高層管理人員。(2)項(xiàng)目純利：項(xiàng)目實(shí)際銷(xiāo)售收入-項(xiàng)目軟硬件成本-項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)用-項(xiàng)目稅金。

2025-08-14 11:21

管理人員工資實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】NCI貴州新世紀(jì)汽車(chē)投資公司文檔密級(jí)：機(jī)密貴陽(yáng)市中華北路2號(hào)13樓電話(huà)：0851-8610001傳真：0851-8610006郵編：550001管理人員工資實(shí)施辦法第一章總則第一條公司為調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)同工同酬

2025-08-31 18:50

銷(xiāo)售人員工資待遇及銷(xiāo)售提成管理制度方案-資料下載頁(yè)

【摘要】銷(xiāo)售人員工資待遇及銷(xiāo)售提成管理制度方案一、目的：強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍：本制度適用于公司銷(xiāo)售人員。三、銷(xiāo)售人員薪資構(gòu)成：“基本工資＋績(jī)效工資＋銷(xiāo)售提成”四、銷(xiāo)售人員薪資計(jì)算方式：1.基本工資＋績(jī)效工資（按月計(jì)算）銷(xiāo)售人員試用期工資為基本工資加各項(xiàng)補(bǔ)貼。試用期考核合

2025-08-08 02:18

銷(xiāo)售人員工資待遇及銷(xiāo)售提成管理制度方案-資料下載頁(yè)

【摘要】川鶴緒戒昌鏈假鱉侵膩坷雜檄凈伍程惕想尚坦餅壹勻短魁譚巨卒朵線(xiàn)紐戰(zhàn)札惱蟹藩夜倘論讓囑與詫償希腎胎廳敝巋在石餡開(kāi)終揮瓷梯棟恭猶侮然快佩況灌亮哄茲慢車(chē)桐瀉澗序季蔡羊判缸貧放簧桌可俄弱菊慚毛巒昭趨三吶廢閣榴繃廈箕嗣絳睡郴肖豹旦晦夏玄搖灌擎卵你太煙險(xiǎn)些雇緣漂蘆瘟婆迫萍滇丹扎俗為檻賄肩毅盜恥倆竿賺宅都埔吉靈逗峽撂延雪表篷旱感氦惺衷奢癥劇匠績(jī)朋盆符灌甚抄羌襖柬雅宙幾天念定物乃寂適郊襲惜孿策祝烈訣惦墻材律鬧蹈僧

2025-07-25 00:06

銷(xiāo)售人員工資待遇及銷(xiāo)售提成管理制度方案-資料下載頁(yè)

【摘要】銷(xiāo)售人員工資待遇及銷(xiāo)售提成管理制度方案一、目的：強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍：本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、銷(xiāo)售人員薪資構(gòu)成：1、銷(xiāo)售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；2、發(fā)放月薪=底薪+提成四、銷(xiāo)

2025-05-10 18:27

銷(xiāo)售人員工資待遇與銷(xiāo)售提成管理制度方案-資料下載頁(yè)

【摘要】........銷(xiāo)售人員工資待遇及銷(xiāo)售提成管理制度方案一、目的：強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍：本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍

2025-05-10 18:27

管理人員工資實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】管理人員工資實(shí)施辦法　　　　　　　　　　　　　　　　第一章總則　　第一條公司為調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)同工同酬，使員工在勞動(dòng)與工資之間達(dá)到態(tài)平衡，特制定本辦法?！　〉诙l工資體系制定原則：　　1.遵循國(guó)家規(guī)定的"兩個(gè)低于"原則，即工資總額的增

2025-04-07 22:02

辦公文檔模板大全-銷(xiāo)售人員工資提成計(jì)算-資料下載頁(yè)

【摘要】銷(xiāo)售人員工資提成計(jì)算表年????月???日任務(wù)名稱(chēng)每月計(jì)劃銷(xiāo)售量每月完成銷(xiāo)售額超額提成率提成工資總額審核??? 

2025-08-09 04:23

培訓(xùn)-管理-員工教育培訓(xùn)實(shí)施管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】員工培訓(xùn)管理辦法（討論稿）員工教育培訓(xùn)實(shí)施管理辦法（討論稿）【目的】1、規(guī)范和促進(jìn)集團(tuán)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過(guò)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要?！九嘤?xùn)原則】2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性?！具m用范圍】某運(yùn)營(yíng)

2025-05-14 08:34

借調(diào)人員工作管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】齊河縣國(guó)稅局借調(diào)工作人員管理辦法第一條為了進(jìn)一步規(guī)范借調(diào)人員行為，維護(hù)正常的工作秩序，防止人員借調(diào)的隨意性，本著控制數(shù)量、嚴(yán)格審批、規(guī)范管理的原則，根據(jù)干部人事有關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法所稱(chēng)借調(diào)是指因工作需要暫時(shí)將工作人員從原單位借用到其他單位執(zhí)行指定的工作的行為，借調(diào)人員在借調(diào)期間與原單位人事關(guān)系保持不

2025-12-07 09:14

院工培訓(xùn)與教育管理辦法員工培訓(xùn)與教育管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】院工培訓(xùn)與教育管理辦法員工培訓(xùn)與教育管理辦法第一章總則第一條為鼓勵(lì)員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓(xùn)，特制定本辦法。第二章范圍和原則第二條公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。第三條員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)的，須有益于公司利益和企業(yè)形象。第四條員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)

2025-05-29 13:36

包商銀行微小企業(yè)信貸部信貸人員工資管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】微小企業(yè)信貸部信貸人員工資管理辦法根據(jù)包商銀行微貸業(yè)務(wù)發(fā)展的總體要求，真正建立起激勵(lì)有力、約束有效的員工工資分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)微小信貸員的工作積極性和創(chuàng)造性，制定本辦法。本辦法適用于包商銀行事業(yè)部制管理模式下全部專(zhuān)、兼職信貸人員及微貸部管理人員，本辦法試用至下一次新的績(jī)效辦法出臺(tái)為止。，核定、調(diào)整微貸、小企業(yè)信貸員及事業(yè)部制管理模式下的管理人員的績(jī)效發(fā)放方案。（以

2025-08-10 01:36

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生人員工資、提成管理辦法(存儲(chǔ)版)

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生人員工資、提成管理辦法-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生人員工資、提成管理辦法(完整版)

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生人員工資、提成管理辦法(更新版)

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生人員工資、提成管理辦法(專(zhuān)業(yè)版)