業(yè)務提成及考核管理辦法(已修改)
2025-09-18 09:17 本頁面
【正文】 銷售業(yè)務提成案例（ 001）：業(yè)務提成及考核管理辦法 字體大?。?大 | 中 | 小 20200531 16:02 閱讀： 8868 評論 ： 0 一、工資待遇執(zhí)行辦法 （一）業(yè)務人員執(zhí)行工資及業(yè)務提成制度，月結月清； （二）基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標準執(zhí)行； （三）業(yè)務提成辦法： 01，辦公人員、業(yè)務銷售、業(yè)務管理兩部分工作均可享受業(yè)務提成； 02，百分比提成的原則： （ 01）辦公人員提成辦法： A、獨立完成談判的；獨立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨立完成的；以上三種情況下，業(yè)務經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務的純利潤（扣除電話本成本和稅費用）的 30%提成； B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務的純利潤（扣除電話本成本和稅費用）的 30%提成； C、在公司內接單，完成業(yè)務的，經(jīng)辦人享受業(yè)務金額的 10%。； （ 02）業(yè)務銷售的 30%提成辦法： A、業(yè)務員經(jīng)辦業(yè)務時可享受業(yè)務提成，其余人員不享受； B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務經(jīng)理統(tǒng)計相關業(yè)務 量及，相關業(yè)務經(jīng)辦人可享受 30%的銷售毛利（扣除電話本成本和稅費用）提成； （ 03）業(yè)務管理的 10%提成辦法： A、業(yè)務部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受 10%的利潤提成； B、部門利潤指當月部門實現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本； （ 04）提成與每月基本工資同時匯總、發(fā)放。 03，每月基本信息采編量 600 條，超出部分按照每條 元核發(fā)； 二、 人員分工及其職責描述： （一）部門分工： 01，業(yè)務部：負責業(yè)務人員的選拔與培養(yǎng)，市場 開拓，鞏固； 02，辦公室：負責建立與鞏固各類客戶及總部的關系；負責公司資金的運作；負責公司業(yè)務工作宏觀管理；負責對公司各部門下達業(yè)務指標、資源分配、資金分配等工作； （二）崗位職責描述： 01，副總經(jīng)理兼業(yè)務經(jīng)理：具體負責公司業(yè)務的開拓、擴展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項業(yè)務管理工作，同時負責業(yè)務一部的管理工作，對本部門的周度任務指標負責。負責月度業(yè)務任務指標完成情況檢查與考核； 02，總經(jīng)理助理兼培訓部經(jīng)理：除負責完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時負責公司業(yè)務部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務 隊伍素質培訓工作，負責統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項工作內容，負責業(yè)務管理工作精神的上傳下達，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調與工作分配； 03，業(yè)務員：負責完成公司下達的各項業(yè)務任務和利潤指標，建立客戶檔案及客戶關系維護和產品銷售服務工作； 三、績效考核內容及辦法： 01，每周辦公室對各部門業(yè)務工作信息進行管理，統(tǒng)計。每月任務指標等結果由部
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