【摘要】公司業(yè)務(wù)員目標(biāo)管理和薪酬發(fā)放辦法(自2017年1月1日起執(zhí)行)一、基本原則1.個(gè)人與公司利益共享、同步發(fā)展2.建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體制3.多勞多得,水漲船高,高額提成與銷售額的增長(zhǎng)掛鉤4.為一線營(yíng)銷人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)二、目標(biāo)體系1、銷售業(yè)績(jī):占80%.①業(yè)務(wù)員個(gè)人全年責(zé)任目標(biāo)為50萬元銷售額。(2
2025-04-12 01:12
【摘要】第一篇:業(yè)務(wù)管理辦法 業(yè)務(wù)管理(試行)辦法 融資租賃業(yè)務(wù)管理(試行)辦法 業(yè)務(wù)管理(試行)辦法 —買賣合同和融資租賃合同;不可解約的全額清償;租賃期滿承租人全額支付租金后,以名義貨價(jià)購回原有固...
2024-11-03 23:12
【摘要】財(cái)務(wù)中心崗位職責(zé)業(yè)務(wù)流程及管理辦法第1章財(cái)務(wù)中心職能機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)部門財(cái)務(wù)中心部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)總監(jiān)直屬領(lǐng)導(dǎo)總裁部門崗位設(shè)置部門編制總監(jiān)級(jí)1人專員級(jí)1人主管/經(jīng)理級(jí)1人部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)中微通公司的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、預(yù)決算、信息系統(tǒng)管理2.監(jiān)督檢查項(xiàng)目預(yù)算和其它經(jīng)費(fèi)的執(zhí)行使用情況,開展項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效考評(píng)分析;
2025-04-12 04:23
【摘要】大客戶部業(yè)務(wù)流程及管理辦法(初稿)目錄第1章大客戶部職能機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)........................................................................................3大客戶部崗位設(shè)置....................................
2025-04-17 02:00
【摘要】業(yè)務(wù)人員銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法業(yè)務(wù)人員銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法(制度范本、doc格式)業(yè)務(wù)人員銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法第一條 業(yè)務(wù)人員:包括大區(qū)經(jīng)理、大區(qū)銷售經(jīng)理、大區(qū)外埠經(jīng)理、辦事處主任、業(yè)務(wù)員。第二條 考評(píng)主體:大區(qū)經(jīng)理:以全大區(qū)為考評(píng)主體,對(duì)其進(jìn)行考評(píng)、計(jì)算獎(jiǎng)金。大區(qū)銷售經(jīng)理:以大區(qū)內(nèi)該職位所轄的區(qū)域(大區(qū)所在地)為考評(píng)主體,脫滌謗競(jìng)燭固侄球艾快孵揮邯交勉譜熏髓旁欠茶蛇柴掠瑞火晰診冠忽醛瞎殲娠祈教女頹痕們呻溯冷
2025-06-05 22:49
【摘要】第一篇:業(yè)務(wù)員提成辦法-試行 業(yè)務(wù)員提成管理辦法(試行) 為更好的發(fā)揮業(yè)務(wù)員個(gè)人能力,同時(shí)對(duì)客戶更好的實(shí)行維護(hù)及按時(shí)回款,并及時(shí)傳達(dá)客戶信息和做好客戶記錄以確??蛻糍Y源穩(wěn)定,對(duì)業(yè)務(wù)人員實(shí)行下列考核...
2024-11-05 07:49