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業(yè)務提成及考核管理辦法(專業(yè)版)

2025-11-07 09:17上一頁面

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【正文】 ( 2)利用工作之便非法謀取私利者。 報表、報告:⑴每天向經理報送當天“工作日志”、聯(lián)系客戶原始記錄及意向單位統(tǒng)計報 表;⑵每月第 2個工作日向經理報送上月工作總結和下月工作計劃,缺填 1日扣 1分,填寫含糊不清扣 15分;無報表、總結,每一次扣 515 分。 特別獎勵:為公司作出特大貢獻或者發(fā)展有重大貢獻的代理商的將給予特殊獎勵,日??荚u的積分作為該獎的重要參考,獎勵額度和方式視實際情況而定。 :00 至 18:00 電話拜訪或直接拜訪客戶,并作好工作記錄。 二、 提成支付一般以貨幣形式,特殊情況可由本公司與提成人另行約定。 附注: 一、 每一份合同從聯(lián)系業(yè)務至合同成功履行完畢,總計按合同金額的 30%給予提成。 b .8:00 至 8:20 工作列會 ,總結昨天工作情況 ,安排今天工作計劃。 4. 業(yè)務提成: (注 :達到業(yè)務考核標準方可享受提成 )。當月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃。 正常手續(xù)辭職,不再從事本行業(yè)者,原業(yè)務歸屬權為公司所有,并且交由公司客戶服務部維護,不再享受業(yè)務提成待遇。 九 、貨款回收規(guī)定 業(yè)務下單必須遵守“三不”原則,沒有合同不下單、手續(xù)不全不下單、沒按合同規(guī)定付款不下單。每有 1次沒按時完成或不符合領導要求扣 2分。按工作崗位具體分為 : 4000 元以上或者毛利 1200 元以上。 2. 上班時間不能從事與工作無關的事情 .遇有急事或者特殊情況,需向主管或者經理請假。 02,對提成的轉出,不拖延、不截留、不設限,并提供便利和合理避稅(費)咨詢。負責月度業(yè)務任務指標完成情況檢查與考核; 02,總經理助理兼培訓部經理:除負責完成公司分配的總經辦工作外,同時負責公司業(yè)務部協(xié)助管理工作,公司業(yè)務 隊伍素質培訓工作,負責統(tǒng)籌總經理安排的各項工作內容,負責業(yè)務管理工作精神的上傳下達,協(xié)助總經理完成各部門的工作協(xié)調與工作分配; 03,業(yè)務員:負責完成公司下達的各項業(yè)務任務和利潤指標,建立客戶檔案及客戶關系維護和產品銷售服務工作; 三、績效考核內容及辦法: 01,每周辦公室對各部門業(yè)務工作信息進行管理,統(tǒng)計。 五、簽定提成協(xié)議: 根據(jù)合同簽字人,提成,合同一式三份。特殊情況根據(jù)實際情況而定 . c. 差旅及住宿補貼:一般 5080 元 /天 ,特殊情況根據(jù)實際而定。 業(yè)務主管升為業(yè)務經理,除了經濟指標,還有綜合素質考核指標: 1)精通行業(yè)知識和業(yè)務技巧; 2)具備大公無私的寬大胸襟; 3)具有一定的文化水準和管理常識; 4)能夠培養(yǎng)和帶領團隊不斷開拓創(chuàng)新,拓展與維護市場 ,創(chuàng)造良好的業(yè)務成 績 . ,能力突出的可升為業(yè)務總監(jiān) . 樓主推薦 o 小本創(chuàng)業(yè)經驗談
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