【摘要】公司業(yè)務員目標管理和薪酬發(fā)放辦法(自2017年1月1日起執(zhí)行)一、基本原則1.個人與公司利益共享、同步發(fā)展2.建立科學的價值評價和分配體制3.多勞多得,水漲船高,高額提成與銷售額的增長掛鉤4.為一線營銷人員提供一個有利于個人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競爭平臺二、目標體系1、銷售業(yè)績:占80%.①業(yè)務員個人全年責任目標為50萬元銷售額。(2
2025-04-12 01:12
【摘要】第一篇:業(yè)務管理辦法 業(yè)務管理(試行)辦法 融資租賃業(yè)務管理(試行)辦法 業(yè)務管理(試行)辦法 —買賣合同和融資租賃合同;不可解約的全額清償;租賃期滿承租人全額支付租金后,以名義貨價購回原有固...
2025-10-25 23:12
【摘要】財務中心崗位職責業(yè)務流程及管理辦法第1章財務中心職能機構設置與職責部門財務中心部門負責人財務總監(jiān)直屬領導總裁部門崗位設置部門編制總監(jiān)級1人專員級1人主管/經理級1人部門職責1.負責中微通公司的財務、資產、預決算、信息系統(tǒng)管理2.監(jiān)督檢查項目預算和其它經費的執(zhí)行使用情況,開展項目預算績效考評分析;
2025-04-12 04:23
【摘要】大客戶部業(yè)務流程及管理辦法(初稿)目錄第1章大客戶部職能機構設置與職責........................................................................................3大客戶部崗位設置....................................
2025-04-17 02:00
【摘要】業(yè)務人員銷售提成獎勵辦法業(yè)務人員銷售提成獎勵辦法(制度范本、doc格式)業(yè)務人員銷售提成獎勵辦法第一條 業(yè)務人員:包括大區(qū)經理、大區(qū)銷售經理、大區(qū)外埠經理、辦事處主任、業(yè)務員。第二條 考評主體:大區(qū)經理:以全大區(qū)為考評主體,對其進行考評、計算獎金。大區(qū)銷售經理:以大區(qū)內該職位所轄的區(qū)域(大區(qū)所在地)為考評主體,脫滌謗競燭固侄球艾快孵揮邯交勉譜熏髓旁欠茶蛇柴掠瑞火晰診冠忽醛瞎殲娠祈教女頹痕們呻溯冷
2025-06-05 22:49
【摘要】第一篇:業(yè)務員提成辦法-試行 業(yè)務員提成管理辦法(試行) 為更好的發(fā)揮業(yè)務員個人能力,同時對客戶更好的實行維護及按時回款,并及時傳達客戶信息和做好客戶記錄以確??蛻糍Y源穩(wěn)定,對業(yè)務人員實行下列考核...
2025-10-27 07:49