業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法-文庫吧資料
2024-09-15 09:17本頁面
【正文】 20 元 /天。 2. 部門補(bǔ)貼包括交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、 差旅補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼。 4. 遵守公司規(guī)章制度，服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的工作流程和要求行事，做好工作日志和客戶原始資料記錄。 2. 上班時間不能從事與工作無關(guān)的事情 .遇有急事或者特殊情況，需向主管或者經(jīng)理請假。 :00 至 .19:00 休息 ,整理當(dāng)天工作資料，貼樣標(biāo)。 d. 11:20 至 14:00 午休 ,整理郵寄資料、貼樣標(biāo)。 b .8:00 至 8:20 工作列會 ,總結(jié)昨天工作情況 ,安排今天工作計(jì)劃。 防偽印刷企業(yè)業(yè)務(wù)考核與提成辦法（參考資料）（ 1） 一 .工作規(guī)程 1. 每周一至周六為工作日 ,星期天上午學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。 04，承擔(dān)因自身原因造成業(yè)務(wù)未聯(lián)系成或合同未最終履行的經(jīng)濟(jì)損失。 02，及時領(lǐng)取提成不拖延，超過一年未領(lǐng)的可由 公司另行處置。 04，對提成在未轉(zhuǎn)出前負(fù)有保管責(zé)任，但遇有法律、法規(guī)和制度所規(guī)定的情形除外。 02，對提成的轉(zhuǎn)出，不拖延、不截留、不設(shè)限，并提供便利和合理避稅（費(fèi)）咨詢。提成支付的時間一般為合同款到本公司銀行帳戶的一周內(nèi)，對數(shù)量較大的可適當(dāng)延長。多個提成人共同完成的，各提成人在上述比例內(nèi)分配。 附注： 一、 每一份合同從聯(lián)系業(yè)務(wù)至合同成功履行完畢，總計(jì)按合同金額的 30%給予提成。每月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核，直接計(jì)入當(dāng)月工資及提成發(fā)放； 02，季度績效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成； 03，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 03，每月基本信息采編量 600 條，超出部分按照每條 元核發(fā)； 二、 人員分工及其職責(zé)描述： （一）部門分工： 01，業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，市場 開拓，鞏固； 02，辦公室：負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系；負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)作；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理；負(fù)責(zé)對公司各部門下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作； （二）崗位職責(zé)描述： 01，副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴(kuò)展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，同時負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作，對本部門的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。銷售業(yè)務(wù)提成案例（ 001）：業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法 字體大?。?大 | 中 | 小 20200531 16:02 閱讀： 8868 評論 ： 0 一、工資待遇執(zhí)行辦法 （一）業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清； （二）基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； （三）業(yè)務(wù)提成辦法： 01，辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成； 02，
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