【摘要】第一篇:飛機銷售提成分配方案 飛機銷售提成分配方案 一、目的 建立合理公正的提成分配制度,以利于充分調(diào)動員工的工作積極性,同時保證公司的利益和合法權(quán)益。 二、薪資構(gòu)成 1、員工、領(lǐng)導(dǎo)的薪資由...
2024-11-03 12:00
【摘要】課程顧問工作職責(zé)及獎懲機制??課程顧問工作內(nèi)容:?1、課程銷售。?2、搜集客戶名單。?3、客情關(guān)系管理,老客戶跟進。4、電話營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷的執(zhí)行。?5、客戶滿意度跟蹤。?6、上級安排的其他工作。?任職要求:?1、優(yōu)秀的銷售力,親和力強?2、形像良好,
2025-06-24 00:08
【摘要】雙能采暖工程有限公司人力資源管理制度生效日期2016年1月修訂日期制度名稱營銷中心管理制度制度編號SN-SD-0110制定部門人力資源部2016營銷政策及費用管理制度第一節(jié)總則1、為保證公司市場營銷工作更好地開展,最大限度調(diào)動銷售人員的積極性,最大限度地開發(fā)外部市場,規(guī)范公司銷售費用的使用,經(jīng)公司辦公會議研究,特制定本管理制度。
2025-04-22 07:38
【摘要】銷售部提成管理辦法一、目的1、本公司為加強和改進銷售業(yè)績的管理,提高總體經(jīng)營效率,特制訂本辦法;2、業(yè)績管理工作不是對個人單純的績效統(tǒng)計工作,而是與團隊不可分的整體性統(tǒng)計工作;3、對員工業(yè)績進行有效評價,完善用人機制的薪酬分配機制,確保公司年度目標(biāo)順利完成。二、適用范圍本公司銷售部員工三、業(yè)績提成統(tǒng)計及薪資規(guī)定1、按照業(yè)務(wù)銷售毛利額計算
2025-04-13 23:47
【摘要】安徽東方旭電氣設(shè)備有限公司1/12安徽東方旭電氣設(shè)備有限公司銷售提成及費用管理制度銷售部
2025-05-22 01:59
【摘要】項目提成分配方案項目提成分配方案(討論草案)1、目的建立本方案的目的在于明確項目提成分配的規(guī)則,確定提成分配的責(zé)任、執(zhí)行、監(jiān)督、改善的范圍和步驟,以便有效的激勵團隊,更好的完成業(yè)務(wù)指標(biāo)2、范圍本方案適用于上海皇宇現(xiàn)代企業(yè)管理研究中心執(zhí)行企業(yè)咨詢的團隊、部門、外聘專家及個人3、定義:指由公司項目總監(jiān)負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目計劃,監(jiān)督項目運作
2024-08-21 18:55
【摘要】銷售業(yè)務(wù)提成案例(001):業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法字體大?。捍髚中|小2020-05-3116:02-閱讀:8868-評論:0一、工資待遇執(zhí)行辦法(一)業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度,月結(jié)月清;(二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;(三)業(yè)務(wù)提成辦法:01,辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管
2024-09-15 09:17
【摘要】文件名稱 營業(yè)提成分配制度 文件編號 EAP/WIS-004 版本 03 主管部門 總務(wù)人事課 制訂日 修訂日 實施日 分發(fā)部門 營業(yè)課、財務(wù)課 有效期限 ...
2024-10-01 09:34
【摘要】文件名稱 營業(yè)提成分配制度 文件編號 EAP/WIS-004 版本 01 主管部門 總務(wù)人事課 制訂日 修訂日 實施日 分發(fā)部門 營業(yè)課、財務(wù)課 有效期限 ...
2024-10-01 09:02
【摘要】第一篇:業(yè)務(wù)員銷售提成管理辦法 業(yè)務(wù)員銷售提成管理辦法 一、目的:公司為了健康持續(xù)的發(fā)展,加強以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績提升收入水平,充分調(diào)動業(yè)務(wù)員積極性,創(chuàng)造更高的業(yè)績?yōu)槟康摹? ...
2024-11-01 22:01
【摘要】第一篇:專兼職人員銷售提成管理辦法 專兼職人員銷售提成管理辦法 專職人員待遇: 見習(xí)業(yè)務(wù)員:每月保底工資600元+10%當(dāng)月銷售額,連續(xù)三個月銷售達到200平,次月轉(zhuǎn)正。 正式業(yè)務(wù)員:每月保底...
2024-10-13 04:15
【摘要】....項目提成管理辦法一、?前言?為充分發(fā)揮員工的積極性,創(chuàng)造性,鼓勵多勞多得,實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo),建立公平,公正的公司項目提成及獎金分配方案,確定項目提成及獎金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項,結(jié)合公司具體情況,特制定項目提成及獎金管理制度。二、具體實施細(xì)則
2025-04-14 06:39
【摘要】有限公司財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)修訂號:A文件號:HDR0313第1頁共3頁利潤及分配管理辦法編制審核批準(zhǔn)姓名日期財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)
2024-11-21 21:13
【摘要】煙臺正泓裝飾工程有限公司第1頁設(shè)計部制圖規(guī)范及獎懲制度一、完整的設(shè)計包括下列內(nèi)容:1、設(shè)計總說明;2、總平面圖(大的公寓、別墅要有分區(qū)域或各居室平面圖);3、各部位立面圖及剖面圖;4、節(jié)點大樣圖;5、固定家具制作圖;
2024-11-21 08:05
【摘要】業(yè)務(wù)提成與獎勵管理辦法1目錄1重要概念定義.................................................................................................
2024-11-21 05:17