確認(rèn)稿銷(xiāo)售提成及費(fèi)用管理辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-22 07:38本頁(yè)面
【正文】 部門(mén)依照《員工獎(jiǎng)罰制度》等規(guī)定嚴(yán)肅處理。繞道和在家期間不予報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)和外埠交通費(fèi)。其他、進(jìn)修培訓(xùn)的，期間的城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)和公雜費(fèi)按照上述差旅費(fèi)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)。，在途期間和會(huì)議期間的城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)按照上述差旅費(fèi)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)。參加會(huì)議等差旅費(fèi)。外埠交通費(fèi) 出差人員由于業(yè)務(wù)需要發(fā)生的的外埠交通費(fèi)，憑據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，原則上出租車(chē)票不予報(bào)銷(xiāo)，特殊情況需書(shū)面申請(qǐng)或電話報(bào)備后補(bǔ)寫(xiě)申請(qǐng)單，由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)簽字審核后財(cái)務(wù)方可報(bào)銷(xiāo)。無(wú)住宿費(fèi)票據(jù)的，不予報(bào)銷(xiāo)住勤期間的伙食補(bǔ)助。，可出具路橋通行費(fèi)憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)途中伙食補(bǔ)助費(fèi)?；锸逞a(bǔ)助費(fèi)，以城市間交通費(fèi)票據(jù)和住宿費(fèi)票據(jù)為憑證，按出差自然（日歷）天數(shù)實(shí)行定額包干，不分途中和住勤，每人每天補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：30元/天，出差人員憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)工作餐費(fèi)或招待客戶憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)招待費(fèi)的，扣除當(dāng)餐的伙食補(bǔ)助。，給予住宿費(fèi)補(bǔ)貼20元/天。、女出差人員為單數(shù)，其單個(gè)人員可選擇單間住宿，其住宿費(fèi)按照不超過(guò)上述規(guī)定限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)，超過(guò)部分自理。原則上兩人住一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間。住宿費(fèi)：一般地區(qū)60元/天/間。符合規(guī)定而未購(gòu)買(mǎi)臥鋪票的，按實(shí)際乘坐的座票票價(jià)的80％給予補(bǔ)助。（普通艙），事先應(yīng)經(jīng)總監(jiān)級(jí)以上書(shū)面批準(zhǔn)。未按規(guī)定乘坐交通工具的，超支部分自理。，按照項(xiàng)目、區(qū)域等進(jìn)行分類(lèi)會(huì)計(jì)核算，并編制月度各區(qū)域和各項(xiàng)目銷(xiāo)售費(fèi)用監(jiān)控報(bào)表，報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)及總經(jīng)理第六節(jié) 差旅費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則定義差旅費(fèi)是指離開(kāi)工作城區(qū)當(dāng)日無(wú)法返回的（行政區(qū)劃調(diào)整后的城區(qū)，不含所屬縣）開(kāi)展公務(wù)活動(dòng)所必需的費(fèi)用（不含出國(guó)、出境），其開(kāi)支范圍包括城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)。銷(xiāo)售費(fèi)用審核及登記、項(xiàng)目類(lèi)型、項(xiàng)目來(lái)源、費(fèi)用類(lèi)型、費(fèi)用金額、銷(xiāo)售責(zé)任人等分項(xiàng)條件仔細(xì)做好銷(xiāo)售費(fèi)用臺(tái)賬，并由費(fèi)用使用的銷(xiāo)售責(zé)任人、大區(qū)經(jīng)理及總監(jiān)簽字確認(rèn)。、履約保證金、中標(biāo)服務(wù)費(fèi)銷(xiāo)售人員的投標(biāo)保證金、履約保證金、中標(biāo)服務(wù)費(fèi)由公司承擔(dān)，但須在標(biāo)書(shū)規(guī)定的期限內(nèi)收回，逾期未收回的，公司將按銀行同期貸款利息追收本息。銷(xiāo)售員需以電話+CRM形式（確實(shí)來(lái)不及書(shū)面匯報(bào)的可口頭匯報(bào)，但事后須補(bǔ)充書(shū)面報(bào)告）報(bào)批。差旅費(fèi)的使用在預(yù)算框架下采取先申請(qǐng)后花費(fèi)的制度，所發(fā)生的費(fèi)用數(shù)額應(yīng)同時(shí)符合《雙能公司差旅費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》和年度預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)。，必須發(fā)生的業(yè)務(wù)支出，包括業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。申請(qǐng)資格； 入職3個(gè)月以上，1年銷(xiāo)售閱歷以上；； 熟知行業(yè)知識(shí)。并實(shí)現(xiàn)公司、員工雙贏最大化。總?cè)蝿?wù)權(quán)重40%注：考核方式銷(xiāo)售任務(wù)銷(xiāo)售費(fèi)用利潤(rùn)指標(biāo)考核工資100%100%100%100%1/3比例降低A類(lèi)銷(xiāo)售員扶持模式“雙能員工雙贏扶持計(jì)劃”“雙贏扶持計(jì)劃”是雙能公司整合打造的針對(duì)有理想、有追求、有激情、能吃苦耐勞的內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工的創(chuàng)業(yè)扶持平臺(tái)。零售價(jià)}X100%利潤(rùn)考核值：總利潤(rùn)值折扣贈(zèng)送=利潤(rùn)考核值任務(wù)考核指標(biāo)：銷(xiāo)售部首要任務(wù)銷(xiāo)售額未完成247。3利潤(rùn)考核：。零售客戶（大客戶、散戶）經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)介紹按照薪資架構(gòu)比例2%5/5注明：A、 轉(zhuǎn)介紹包含公司轉(zhuǎn)介紹、同事轉(zhuǎn)介紹；B、 400電話業(yè)務(wù)歸區(qū)域負(fù)責(zé)人，成交后由區(qū)域負(fù)責(zé)人每單提成接線員25元；C、 新業(yè)務(wù)員試用期如有成交客戶，與大區(qū)經(jīng)理55分成（超3萬(wàn)按照薪酬表格提成計(jì)算）；D、 公司實(shí)行全員銷(xiāo)售，但已有大區(qū)經(jīng)理的區(qū)域，必須轉(zhuǎn)交給區(qū)域負(fù)責(zé)人，分成同上。價(jià)格體系（B級(jí)產(chǎn)品）產(chǎn)品型號(hào)經(jīng)銷(xiāo)價(jià)格指導(dǎo)價(jià)零售價(jià)6504350530058907504600580065808506200780082809508600980011800100096001180013800小金剛110013801580大金剛235025802880天旺1號(hào)185002200022800天旺2號(hào)235002600026800天旺3號(hào)300003200036800鑫旺1號(hào)（A）95001100011600鑫旺2號(hào)（A）115001300013600昊旺1號(hào)760085008800昊旺2號(hào)117001300014200昊旺3號(hào)160001800019200昊旺4號(hào)235002600029800注：1. 超出指導(dǎo)價(jià)以上的，業(yè)務(wù)員與公司46分（員工方占6）。其中基本工資為統(tǒng)一1600，崗位津貼為考核工資。執(zhí)行過(guò)程，每半月為單位召開(kāi)戰(zhàn)略委員會(huì)，修訂本章程。第一雙能前期焦點(diǎn)及銷(xiāo)售能力；第二市場(chǎng)份額較大；第三競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)薄弱。以省為單位，增加至最低1%，考慮幾個(gè)因素：第一省級(jí)市場(chǎng)份額較大；第二2016年的市場(chǎng)力度；第三電子商務(wù)的覆蓋和當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)的深入。l 綜合以上因素，本年度任務(wù)分解調(diào)整如下：分類(lèi)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月比率4%3%4%3%3%4%4%5%6%16%28%20%總額112841128484112112140168448784560編內(nèi)63636363
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