【總結】附件:國家鼓勵類產業(yè)政策確認暫行辦法為落實中共中央、國務院《關于深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的若干意見》(中發(fā)〔2010〕11號)、國家發(fā)改委《產業(yè)結構調整指導目錄》(2011年本,以下簡稱《目錄》)等文件精神,引導企業(yè)充分利用國家西部大開發(fā)政策,做優(yōu)產品、做強企業(yè)、做大產業(yè),加快產業(yè)結構調整,促進產業(yè)健康發(fā)展,特制定本辦法。一、確認原則(一)堅持科學發(fā)展,嚴格執(zhí)行產業(yè)政策。
2025-04-18 01:06
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632北京市出租汽車企業(yè)成本費用核算管理辦法北京市財政局第一章總則第一條為加強北京市出租汽車企業(yè)成本、費用管理,促進企業(yè)成本、費低,提高經濟效益和社會效益,根據《交通運輸企業(yè)財務制度》、《交通運輸企業(yè)會計制度》、《交通運輸企業(yè)成本費用管理核算辦法》,結合本市出租汽車行業(yè)的特點,特制定本辦法。第二條
2025-08-24 15:28
【總結】費用開支管理辦法第一章總則第一條為加強公司財務管理,控制費用開支,本著精打細算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則,根據國家規(guī)定和公司實際情況,特制定辦法。第二章費用開支計劃第二條公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據下月工作計劃制定本單位費用開支計劃,由財務部匯總、審核,經公司辦公會議或總經理審批,即為公司當月的費用開支計劃,并下達各單位費用開支指標。第三條公司同時授予
2025-08-04 07:36
【總結】投標費用管理辦法第一章總則第一條為了拓展市場,提高工程投標中標率,合理利用社會資源和內部資源,鼓勵全員參與市場營銷工作,特制定本管理辦法。第二條投標費用包括投標經費、中介服務費和其它獎勵費用三部分。第三條工程總承包對投標費用實行??顚S?,投標經費和其它獎勵費用的支出(不包括中介服務費),按工
2025-08-31 15:09
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632費用開支管理辦法第一章總則第一條為加強公司財務管理,控制費用開支,本著精打細算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則,根據國家規(guī)定和公司實際情況,特制定辦法。第二章費用開支計劃第二條公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據下月工作計劃制定本單位費用開支計劃,由財務部匯總、審核,經公司辦公會議或總經理審批,即為公
2025-08-24 15:27
【總結】第一篇:2014地產重慶公司銷售傭金提成方案及管理辦法 營銷部銷售提成、傭金方案及管理辦法 (試行版) 為了完善公司營銷管理機制,規(guī)范營銷操作規(guī)程,提高營銷人員的工作積極性,提升業(yè)績,發(fā)揮團隊合...
2025-10-28 22:00
【總結】第1頁共11頁2020年KA系統促銷費用申請和核銷管理辦法為了完善KA系統操作,規(guī)范和管控KA系統促銷費用,KA管理部根據公司要求制定KA系統促銷費用申請和核銷管理辦法。請上海浙江江蘇經理主任主管嚴格執(zhí)行,此管理辦法從2020年4月1日開始生效。KA系統促銷申請和核銷辦法第一部分促
2025-08-27 00:14
【總結】公司商務接待流程及費用管理辦法商務接待流程一、目的為樹立公司良好形象,擴大公司對外聯系和交流,本著“熱情禮貌、服務周到、厲行節(jié)約、對口接待,嚴格標準,統一管理”的原則二、范圍本標準適用于公司各種接待工作和相關部門。三、管理綜合部為公司接待工作的歸口管理部門,負責接待工作的安排和管理,擬定重要來賓的接待計劃,協調相關部門落實接待任務,提供后勤保障;公司各部門
2025-04-12 01:20
【總結】業(yè)務提成與獎勵管理辦法(討論稿)為加強市場業(yè)務管理,充分調動全體業(yè)務人員工作積極性,建立全員市場機制,不斷開拓市場,擴大業(yè)務渠道和公司的市場占有份額,把公司做大做強,根據目前的業(yè)務狀況和服務能力,結合行業(yè)特點,制定本辦法:一、重要概念定義(1)高管:指包括公司事業(yè)部總監(jiān)及以上全體公司高層管理人員。(2)項目純利:項目實際銷售收入-項目軟硬件成本-項目業(yè)務費用-項目稅金。
2025-08-14 11:21
【總結】修理費用管理辦法(試行)第一章??總則第一條為規(guī)范公司修理計劃的編制、項目實施、工程結算和修理費考核,防止設備失修或過修現象的發(fā)生,保證生產裝置安全穩(wěn)定運行,特制訂本辦法。第二條修理費是指為恢復或維持公司設備及其他資產原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費用中列支的費用。第三條修理費使用納入預算管理,公司年度修理費總額按總部下達指標控制使用(修理費開支
2025-08-22 09:53
2026-01-08 22:29
【總結】7/8制度名稱考勤、休假和勞動紀律管理制度制度文件編號本制度共11頁編寫部門:制度審核人:簽署:生效日期:發(fā)放部門:南昌硬質合金有限責任公司SPANstyle="FONT-FAMILY:
2025-04-07 22:06
【總結】公司可控費用管理辦法第一章總則第一條為了進一步加強公司可控費用在管理過程中各個業(yè)務環(huán)節(jié)的規(guī)范和有效使用,確保費用發(fā)生的合理性和合法性,提高工作效率和效益,根據相關規(guī)定,結合市公司實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法的可控費用是指:公司的管理費用。第三條本辦法適用
2025-05-13 23:09
【總結】月度費用預算管理辦法第一部分:預算總則本司目前采用增量預算與零基預算相結合的方法。第二部分:預算方法各個部門在每個月的中旬就必須做好下個月的預算表,每月25號前提交到財務部門,上個月沒有預算到的、臨時發(fā)生的費用,都要提前一個星期寫預支申請,補申請預算,否則只能申請下個月的預算。1、公共預算費用:由辦公室進行統一預算后,提交財務進行審核,審核OK后反饋給公司負責人,財務
2025-04-07 23:14
【總結】培訓費用管理辦法1總則為加強培訓經費管理,合理使用培訓經費,特制訂本辦法。本辦法適用于XX有限公司(以下簡稱XX)培訓經費的管理。管理職責在制定年度計劃時,由人資行政部分別確定各項培訓所需的具體費用,并匯總為年度的培訓預算,并對專項費用進行分配與監(jiān)管,培訓費用預算納入人力資源部門年度費用預算中。費用分配把握以下原則:知識、技能培訓是重點;業(yè)務部門、設計
2025-04-18 09:02