公司可控費用管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-18 23:09 本頁面
【文章內容簡介】 ，方可報銷。 費用附件要求按照市公司 費用附件報銷規(guī)定（ 安地電發(fā) [2021]） 進行審簽 ，不得用原始發(fā)票直接報賬。 4 第 十 七 條 審批人應當根據(jù)可控費用授權批準制度的規(guī)定，在 其 授權范圍內進行審批，不得超越審批權限。對超越審批權限審批的，要追究責任人的經(jīng)濟責任和行政責任；給企業(yè)造成重大 經(jīng)濟 損失 和名譽損失 的，給予相關責任人 問責處理 。 第 十 八 條 授權批準的部門或人員應當在規(guī)定的期限內完成權限范圍內的審批事項，故意拖延的要給予經(jīng) 濟處 罰或行政處分；給 公司 造成重大 經(jīng)濟 損失的，給予相關責任人問責處理 。 第 十九 條 經(jīng)辦人應當在職責范圍內，按照審批人的批準意見辦理 可控費用 業(yè)務。杜絕 自作主張 和故意拖延 辦理業(yè)務 行為的 發(fā)生 。 第四章 可 控 費用的控制 第 二十 條 年 度 可控費用 預算下達后， 各 部門必須 嚴格按照批復，將指標 分級分層 落實 到 個人。 各 部門 應將可控費用預算指標 落實到 各環(huán)節(jié) 、 各崗位 及每個人 ，形成全方位的可控費用預算執(zhí)行責任體系。 第 二十 一 條 在分解 可控費用 預算指標時，應 充分 考慮收入 與 費用 配比 ，指標與措施同步，責權利 相對 統(tǒng)一 等具體因素 。 第 二十 二 條 各 部門 應將年度 可控費用 預算作為 總控目標 ， 分解 編制月度預算，以確保 實現(xiàn) 年度財務預算目標 。 第 二十 三 條 公司 各部門在日常控制中，應當健全憑證 5 記錄，完善各項管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行費用標準，加強實施監(jiān)控。對預算執(zhí)行中出現(xiàn)異常情況，應及時查明原因，予以 糾正 。 第 二十 四 條 財務經(jīng)營部和 各 部門 應 同時 建立 可控費用 臺 賬 。 預算管理員和各部門經(jīng)辦人 都必須在 登記臺賬 的相
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