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正文內(nèi)容

ka管理部費(fèi)用申請及核銷管理辦法(編輯修改稿)

2024-10-11 00:14 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 報(bào) KA系統(tǒng) 門店促銷申請流程 KA專員 協(xié)助對口系統(tǒng)責(zé)任人 提報(bào)《月度執(zhí)行手冊》 總經(jīng)理終批 通知 KA管理部由發(fā)文通知各分公司辦事處 由 各區(qū)域門店責(zé)任人負(fù)責(zé)執(zhí)行 提報(bào) KA管理部初審 同意 由 KA專員 和系統(tǒng)責(zé)任人 與采購進(jìn)行確定 不 同意 提 報(bào) 營管部審核 不 同意 不 同意 重新制定 跨區(qū)域門店出現(xiàn) 問題直接找 KA專員 和當(dāng)?shù)亟?jīng)理共同 協(xié)調(diào) 由省區(qū)經(jīng)理進(jìn)行審核 總經(jīng)理終批 由 區(qū)域 KA專員提 報(bào) KA管理部初審 同意 不 同意 提 報(bào) 營管部審核 不 同意 不 同意 重新制定 在執(zhí)行出現(xiàn)問題直接找分公司辦事處經(jīng)理處理 區(qū)域 KA 專員進(jìn)行協(xié)助 提 報(bào) 區(qū)域 KA專員進(jìn)行評估 不 同意 由門店責(zé)任人 提報(bào)《月度執(zhí)行手冊》 由省區(qū)經(jīng)理進(jìn)行初審 第 6 頁 共 11 頁 ( 2) 、特批促銷費(fèi)用: 1) 是指各區(qū)域市場根據(jù)市場的特殊性或競品的促銷力度,調(diào)整我司的促銷政策,使費(fèi)用比大于《月度執(zhí)行手冊》的計(jì)劃費(fèi)用比,從而需要特批的促銷費(fèi)用個(gè)案。 2) 特批促銷費(fèi)用 KA 系統(tǒng) 申報(bào)審批流程; (六)各 項(xiàng)促銷費(fèi)用要求 : 促銷費(fèi)用審批時(shí)間要求 ; ■ 財(cái)務(wù)部在收到審核結(jié)束的費(fèi)用后, 3個(gè)工作日內(nèi)掛帳; ■ 各分公司 /辦事處每月按規(guī)定時(shí)間制定 KA系統(tǒng) 《月度銷售執(zhí)行手冊》并在 28號上報(bào)至所屬營銷管理部對口文員;《執(zhí)行手冊》外個(gè)案適時(shí)提報(bào);促銷費(fèi)用執(zhí)行結(jié)束后, KA 商超在一個(gè)月內(nèi)提報(bào)報(bào)帳資料,如遇 特殊情況需要延期提報(bào)的必須在一個(gè)月內(nèi)提出書面申請。 簽呈報(bào)備 KA管理部備案 由 門店責(zé)人 按照申請執(zhí)行方案 區(qū)域 KA專員負(fù)責(zé)追蹤落實(shí) 同意 由 門店責(zé)任人 與采購 /課長 /主管進(jìn)行洽談 確定 省區(qū)根據(jù)市場和競品情況 提報(bào) KA系統(tǒng) 特批個(gè)案 總經(jīng)理終批 簽呈報(bào)備 KA管理部備案 由 分公司辦事處業(yè)務(wù) 人員 按照申請執(zhí)行方案 區(qū)域 KA專員負(fù)責(zé)追蹤落實(shí) 同意 由 區(qū)域 KA專員提 報(bào) KA管理部初審 同意 由分公司辦事處業(yè)務(wù)人員與采購 /課長/主管進(jìn)行洽談 不 同意 提 報(bào) 營管部審核 不 同意 不 同意 重新制定 由 區(qū)域 KA專員進(jìn)行評估 不 同意 在執(zhí)行出現(xiàn)問題直接找分公司辦事處經(jīng)理處理 KA專員進(jìn)行協(xié)助 第 7 頁 共 11 頁 ■總部 KA 人員收到 KA 系統(tǒng) 《月度執(zhí)行手冊》后 2 個(gè)工作日內(nèi)完成審核; ■ 營銷管理部在收到 KA 系統(tǒng) 《月度執(zhí)行手冊》后 3個(gè)工作日內(nèi)完成審核; 月度促銷活動(dòng)提報(bào)規(guī)定: ■ 為了促使 KA 系統(tǒng) 《月度銷售執(zhí)行手冊》、促銷個(gè)案和緊急促銷個(gè)案得以順利執(zhí)行,各分公司、辦事處業(yè)務(wù)人員必須與經(jīng)銷商 或 KA 系統(tǒng) 進(jìn)行事先溝通,確?;顒?dòng)方案得到客戶有效確認(rèn)后進(jìn)行提報(bào); ■ 每月必須提報(bào) KA 系統(tǒng) 《月度銷售執(zhí)行手冊》統(tǒng)一的模板進(jìn)行上報(bào)。每月 8號前由各分公司、辦事處提報(bào)到各省
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