ka管理部費(fèi)用申請及核銷管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 4）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)促銷費(fèi)用核報(bào)和掛賬； 5） 促銷費(fèi)用的核銷報(bào)賬要求： ■ 要求每 個(gè) KA系統(tǒng)（門店） 活動(dòng)檔 期 結(jié)束后， 六 天內(nèi)上交結(jié)案報(bào)告。 《月度執(zhí)行手冊》申報(bào)審批流程： 1） KA系統(tǒng) 總部促銷申請流程 2）省區(qū)提報(bào) KA系統(tǒng) 門店促銷申請流程 KA專員 協(xié)助對口系統(tǒng)責(zé)任人 提報(bào)《月度執(zhí)行手冊》 總經(jīng)理終批 通知 KA管理部由發(fā)文通知各分公司辦事處 由 各區(qū)域門店責(zé)任人負(fù)責(zé)執(zhí)行 提報(bào) KA管理部初審 同意 由 KA專員 和系統(tǒng)責(zé)任人 與采購進(jìn)行確定 不 同意 提 報(bào) 營管部審核 不 同意 不 同意 重新制定 跨區(qū)域門店出現(xiàn) 問題直接找 KA專員 和當(dāng)?shù)亟?jīng)理共同 協(xié)調(diào) 由省區(qū)經(jīng)理進(jìn)行審核 總經(jīng)理終批 由 區(qū)域 KA專員提 報(bào) KA管理部初審 同意 不 同意 提 報(bào) 營管部審核 不 同意 不 同意 重新制定 在執(zhí)行出現(xiàn)問題直接找分公司辦事處經(jīng)理處理 區(qū)域 KA 專員進(jìn)行協(xié)助 提 報(bào) 區(qū)域 KA專員進(jìn)行評估 不 同意 由門店責(zé)任人 提報(bào)《月度執(zhí)行手冊》 由省區(qū)經(jīng)理進(jìn)行初審 第 6 頁 共 11 頁 （ 2） 、特批促銷費(fèi)用： 1） 是指各區(qū)域市場根據(jù)市場的特殊性或競品的促銷力度，調(diào)整我司的促銷政策，使費(fèi)用比大于《月度執(zhí)行手冊》的計(jì)劃費(fèi)用比，從而需要特批的促銷費(fèi)用個(gè)案。 ★★ KA系統(tǒng) DM 海報(bào)費(fèi)用 1） DM 海報(bào) 活動(dòng)，基本上跟特價(jià)活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，我司二者只承擔(dān)其一，或按比例 承擔(dān)： ◆ 經(jīng)銷商在扣除單品特價(jià)讓利后，還有正常的利潤空間時(shí)，由經(jīng)銷商另行承 擔(dān) 20%的 DM 費(fèi)用，公司只承擔(dān) 80% 的 DM 費(fèi)用； ◆ 經(jīng)銷商在扣除單品特價(jià)讓利后，沒有正常的利潤空間時(shí)，公司承擔(dān) 100% 第 4 頁 共 11 頁 的 DM費(fèi)用。 ◆ 經(jīng)銷商在沒有特價(jià)活動(dòng)配合拉動(dòng)的情況下，公司按 70%比例承擔(dān)特陳費(fèi)用； ◆ 經(jīng)銷商有特價(jià)活動(dòng)配合拉動(dòng)時(shí)，且經(jīng)銷商特價(jià)單品利潤率在 10%以上的， 公司可以承擔(dān) 80%的特陳費(fèi)用； ◆ 經(jīng)銷商有特價(jià)活動(dòng)配合拉動(dòng)時(shí)，且經(jīng)銷商特價(jià)單品利潤率在 10%以下的， 公司可以承擔(dān) 100%的特陳費(fèi)用； 2） 公司在特定時(shí)間內(nèi)（ 節(jié)假日，店慶期，開業(yè)期等）或其它時(shí)期，以提升銷量 第 3 頁 共 11 頁 和拉動(dòng)品牌為目的的商超特陳費(fèi)用。第 1 頁 共 11 頁 2020 年 KA 系統(tǒng)促銷費(fèi)用申請和核銷管理辦法 為了完善 KA 系統(tǒng)操作，規(guī)范和管控 KA 系統(tǒng)促銷費(fèi)用， KA 管理部根據(jù)公司要求制定 KA 系統(tǒng)促銷費(fèi)用申請和核銷管理辦法 。 ◆ 特陳活動(dòng)必須與 KA系統(tǒng) 銷量掛鉤，同時(shí)必須與特價(jià)活動(dòng)配合拉動(dòng)。 2） 費(fèi)用計(jì)算方法： DM 海報(bào)費(fèi)用我司承擔(dān)比例 =我司承擔(dān)費(fèi)用。 2） 特批促銷費(fèi)用 KA 系統(tǒng) 申報(bào)審批流程；
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