xxx公司費用審批管理辦法-免費閱讀
【正文】 第二十二條 分子公司費用審批權(quán)限1. 分子公司的預(yù)算外費用支出項目需要報請集團公司總經(jīng)理辦公會批準，經(jīng)批準后由分公司總經(jīng)理控制費用支出，分公司財務(wù)部依據(jù)財務(wù)管理制度監(jiān)督。2. 集團分管行政副總經(jīng)理負責集團公司副總以上高級管理人員所有報銷的審核，以及權(quán)限范圍內(nèi)費用單據(jù)的審批。 9第四章 費用審批第十九條 集團預(yù)算內(nèi)費用審批1. 集團的費用預(yù)算采取計劃管理，費用支出依據(jù)資金平衡會審議通過的月度費用預(yù)算執(zhí)行。 8第十五條 費用預(yù)算的執(zhí)行。3. 業(yè)務(wù)招待費。3. 本部門費用預(yù)算的編制、申報。第七條 集 團分管行政副總經(jīng)理1. 負責費用審批管理辦法的組織制定、審核2. 負責集團副總經(jīng)理以上人員費用的審核以及權(quán)限范圍內(nèi)費用的審批第八條 分、子公司 總經(jīng) 理1. 組織制定本單位費用審批的相關(guān)管理規(guī)定。包括：(1) 差旅費；(2) 辦公費：辦公用品采購，郵寄費用等；(3) 租賃費；(4) 會務(wù)費；(5) 業(yè)務(wù)招待費；(6) 租賃費、水電費。第四條 原則1. 計劃管理原則公司的各項費用必須逐步納入全面預(yù)算管理體系，制定科學(xué)合理 3的費用支出預(yù)算，通過費用預(yù)算的計劃性加強對公司費用的管理。2. 在權(quán)限范圍分子公司費用的審批。第十一條 集團其他各職能部門1. 負責本部門費用預(yù)算的編制，申報。(1) 由財務(wù)審計部根據(jù)公司年度預(yù)計銷售額，并參照本地區(qū)稅務(wù) 7部門對業(yè)務(wù)招待費所占比例的要求，給定公司業(yè)務(wù)招待費的定額；(2) 行政部申報公共關(guān)系所需、公司副總以上高管的業(yè)務(wù)招待費預(yù)算；(3) 各分子公司的業(yè)務(wù)招待費額度依據(jù)其銷售計劃按比例分配。每月末， 財務(wù)審計部
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1