【總結(jié)】第一篇:公司車輛運(yùn)維費(fèi)用管理辦法 車輛運(yùn)維費(fèi)用管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范公司車輛運(yùn)維管理,節(jié)約運(yùn)維費(fèi)用,根據(jù)國網(wǎng)公司、省公司集約化管理相關(guān)要求,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。 第二條公...
2025-11-06 12:37
【總結(jié)】第一篇:XXX公司內(nèi)部溝通管理辦法 XXXXX內(nèi)部溝通管理辦法 一、總則 (一)制定目的建立公司內(nèi)部正常、順暢的溝通管道。 (二)適用范圍 公司內(nèi)部涉及到文件溝通、會(huì)議溝通及其他形式溝通時(shí)均...
2025-10-31 12:48
【總結(jié)】修理費(fèi)用管理辦法(試行)第一章??總則第一條為規(guī)范公司修理計(jì)劃的編制、項(xiàng)目實(shí)施、工程結(jié)算和修理費(fèi)考核,防止設(shè)備失修或過修現(xiàn)象的發(fā)生,保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行,特制訂本辦法。第二條修理費(fèi)是指為恢復(fù)或維持公司設(shè)備及其他資產(chǎn)原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費(fèi)用中列支的費(fèi)用。第三條修理費(fèi)使用納入預(yù)算管理,公司年度修理費(fèi)總額按總部下達(dá)指標(biāo)控制使用(修理費(fèi)開支
2025-08-22 09:53
2025-01-17 22:29
【總結(jié)】Z公司營銷人員薪酬管理辦法及費(fèi)用管理■★■為實(shí)現(xiàn)員工最優(yōu)業(yè)績?yōu)槟康模刂贫ū竟芾磙k法及規(guī)定:營銷人員分為營銷部經(jīng)理-大區(qū)經(jīng)理-區(qū)域經(jīng)理-業(yè)務(wù)主管-業(yè)務(wù)代表五級(jí)。一、薪資辦法(一)薪資構(gòu)成薪資總額=基本工資+崗位工資+績效工資+駐外補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金(提成)+工齡工
2025-05-29 20:53
【總結(jié)】7/8制度名稱考勤、休假和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度制度文件編號(hào)本制度共11頁編寫部門:制度審核人:簽署:生效日期:發(fā)放部門:南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司SPANstyle="FONT-FAMILY:
2025-04-07 22:06
【總結(jié)】月度費(fèi)用預(yù)算管理辦法第一部分:預(yù)算總則本司目前采用增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合的方法。第二部分:預(yù)算方法各個(gè)部門在每個(gè)月的中旬就必須做好下個(gè)月的預(yù)算表,每月25號(hào)前提交到財(cái)務(wù)部門,上個(gè)月沒有預(yù)算到的、臨時(shí)發(fā)生的費(fèi)用,都要提前一個(gè)星期寫預(yù)支申請(qǐng),補(bǔ)申請(qǐng)預(yù)算,否則只能申請(qǐng)下個(gè)月的預(yù)算。1、公共預(yù)算費(fèi)用:由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)算后,提交財(cái)務(wù)進(jìn)行審核,審核OK后反饋給公司負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)
2025-04-07 23:14
【總結(jié)】培訓(xùn)費(fèi)用管理辦法1總則為加強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理,合理使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),特制訂本辦法。本辦法適用于XX有限公司(以下簡稱XX)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理。管理職責(zé)在制定年度計(jì)劃時(shí),由人資行政部分別確定各項(xiàng)培訓(xùn)所需的具體費(fèi)用,并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算,并對(duì)專項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分配與監(jiān)管,培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算納入人力資源部門年度費(fèi)用預(yù)算中。費(fèi)用分配把握以下原則:知識(shí)、技能培訓(xùn)是重點(diǎn);業(yè)務(wù)部門、設(shè)計(jì)
2025-04-18 09:02
【總結(jié)】費(fèi)用開支管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,控制費(fèi)用開支,本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則,根據(jù)國家規(guī)定和公司實(shí)際情況,特制定辦法。第二章費(fèi)用開支計(jì)劃第二條公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計(jì)劃制定本單位費(fèi)用開支計(jì)劃,由財(cái)務(wù)部匯總、審核,經(jīng)公司辦公會(huì)議或總經(jīng)理審批,即為公司當(dāng)月的費(fèi)用開支計(jì)劃,并下達(dá)各單位費(fèi)用開支指標(biāo)。第三條公司同時(shí)授予
2025-04-12 04:33
【總結(jié)】5/5庫房合同審批管理辦法歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國美—售后—物流003撰寫單位:國美電器售后服務(wù)中心物流部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù):4頁正文頁數(shù):2頁附件個(gè)數(shù):3個(gè)制度正文目錄:目錄頁次1
2025-04-08 22:54
【總結(jié)】附件:藥品注冊(cè)特殊審批程序?qū)嵤┺k法(暫行)(征求意見稿)第一章總則第一條為不斷提高公眾用藥的質(zhì)量和水平,并鼓勵(lì)藥物創(chuàng)新研究,根據(jù)《中華人民共和國藥品管理法》、《中華人民共和國藥品管理法實(shí)施條例》和《藥品注冊(cè)管理辦法》(以下簡稱注冊(cè)辦法)的有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條國家食品藥品監(jiān)督管理局對(duì)創(chuàng)制的新藥、治療疑難危重疾病的新藥按照本辦法的規(guī)定予以優(yōu)先審評(píng)、審批,
2025-04-15 12:16
【總結(jié)】部門五項(xiàng)費(fèi)用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性成本,明確公司各經(jīng)營職能部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、汽車使用費(fèi)(以下簡稱:部門五項(xiàng)費(fèi)用)支出標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控管理,保證五項(xiàng)費(fèi)用的開支能嚴(yán)格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi),提高公司整體競爭能力,特制訂本實(shí)施細(xì)則。第二條本辦法適用于各職能部門及關(guān)聯(lián)子分公司,各經(jīng)營單位可依據(jù)實(shí)際情況制
2025-04-12 11:53
【總結(jié)】1培訓(xùn)費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條目的:規(guī)范培訓(xùn)費(fèi)用的管理,進(jìn)一步提高資金的使用效益。第二條適用范圍:本辦法適用于家電公司,其他產(chǎn)業(yè)公司參照?qǐng)?zhí)行。第三條原則:??顚S茫A(yù)算控制,目標(biāo)管理,講求效益。第四條培訓(xùn)費(fèi)用包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用包括課程引進(jìn)費(fèi)、培訓(xùn)師的報(bào)酬及差旅費(fèi)、教材費(fèi)、證書制作費(fèi)、場(chǎng)地設(shè)備
2025-01-12 03:26
【總結(jié)】項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用管理辦法(暫行)第一節(jié)總則第一條為加強(qiáng)本公司的項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用控制,特制定本管理辦法。第二條項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用是指在項(xiàng)目實(shí)施的過程中發(fā)生的直接費(fèi)用,包括差旅費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、員工加班餐費(fèi)、客戶培訓(xùn)資料費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、技術(shù)交流費(fèi)、產(chǎn)品登記費(fèi)、包裝材料和印刷費(fèi)、專家簽定費(fèi)、初驗(yàn)費(fèi)、終驗(yàn)費(fèi)等,但下述幾種費(fèi)用除外:l因公司拓展新業(yè)務(wù)而發(fā)生的招待費(fèi)用l實(shí)施周期跨越法定節(jié)假日所
2025-04-08 06:35
【總結(jié)】國國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)――采購系統(tǒng)分冊(cè)特價(jià)機(jī)審批管理辦法歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)――采購系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國美-采004撰寫單位:國美電器采購中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù):5頁
2025-04-07 23:25