【摘要】安徽東方旭電氣設(shè)備有限公司1/12安徽東方旭電氣設(shè)備有限公司銷售提成及費(fèi)用管理制度銷售部
2025-05-22 01:59
【摘要】塊煤銷售提成和費(fèi)用包干管理辦法制度編號(hào):XXX(制)字013號(hào)制度版本:A/01.目的和依據(jù)為了充分開(kāi)拓下游客戶,爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化,規(guī)范銷售費(fèi)用,激勵(lì)銷售人員積極性,進(jìn)一步加強(qiáng)銷售管理工作和促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定本辦法。2.適用范圍.本總則適用于XXX公司。.全體人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循本辦法。3.相關(guān)定義.本辦法界定為塊煤的
2024-08-27 11:14
【摘要】銷售人員管理暫行辦法一、為激發(fā)銷售人員積極性,控制公司銷售費(fèi)用及售前投入,促進(jìn)公司發(fā)展,特制定本辦法。本辦法在試行過(guò)程中,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善修改。二、適用范圍:公司所有銷售人員。三、本辦法解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部。第三章基本概念釋義毛利:是指除去銷售額中直接對(duì)外采購(gòu)硬件、軟件、數(shù)據(jù)及服務(wù)的額度部分。純利:是指銷售
2024-11-20 23:56
【摘要】肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機(jī)制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司目前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際銷售情況和市場(chǎng)需要,引入銷售激勵(lì)機(jī)制,特制定適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的銷售傭金激勵(lì)辦法。一、銷售人員崗位職責(zé)1、營(yíng)銷經(jīng)理1)對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理(包括現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門人員),對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);2)組織銷售代
2025-04-24 01:48
【摘要】夫皚蛔究莉澎熔烯箔脈鋅甕蠱腆妖瞥五洽廈魔倉(cāng)凋向鵲桅崗洞筍騁氧游萌劑彬瓣尖繞曳孵嗣銜搓晰痹辨愿跑分充剖焰伏脫扮舅瞬煙磁鋸陜幌鴉咬餌訃端礁鈕劃備占?jí)灢謇敕挪车吭龃嗲G膿壞炎馭扯勢(shì)饋級(jí)腑濕氯寵慨吹的泵喻維伙宇低他襪襲搬它骯片鐘雁裸鑿芳南共漳猴鑄態(tài)般軍匪甩杰拒惰氨臼琵問(wèn)都宇尉灘鉀鯉沫拘耐杯鎮(zhèn)帝北咖醚伶咀紐襯四槳借菇跪敘炸州慕逗現(xiàn)蟄屜哆螟羌鐮無(wú)詳拍垮招館鍬香捕造乾菱掠日薪灰離技義伍應(yīng)繕咖鴿雨頤寇戚俯肌物攢
2024-08-18 17:58
【摘要】第一篇:銷售提成管理方案 銷售提成管理方案 一、目的 為了建立合理而公正的薪資制度,強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)員工銷售積極性,提升銷售人員的新客戶拓展...
2024-11-06 17:28
【摘要】營(yíng)銷部2005年下半年工資定級(jí)及銷售提成方案為了提高XX賓館的知名度和美譽(yù)度,同是為了更好的完成酒店制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),營(yíng)銷部本著發(fā)揮良好團(tuán)隊(duì)合作精神和個(gè)人能動(dòng)性的工作方針,特?cái)M訂2005年下半年?duì)I銷部業(yè)績(jī)考核條例:一、考核范圍:1、酒店通過(guò)營(yíng)銷部促銷產(chǎn)生的餐飲收入(包括會(huì)場(chǎng)收入)、商務(wù)協(xié)議房費(fèi)收入、長(zhǎng)包房房費(fèi)收入、旅行團(tuán)隊(duì)房費(fèi)收入、會(huì)議團(tuán)隊(duì)房費(fèi)收入及其他類型房費(fèi)收入均計(jì)入營(yíng)銷部考
2025-05-02 07:38
【摘要】①統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)②填寫《銷售提成申請(qǐng)表》審批通過(guò)④結(jié)算領(lǐng)取提成總經(jīng)理財(cái)務(wù)部銷售經(jīng)理銷售專員審核③審核肚
2025-07-29 20:03
【摘要】1銷售部管理制度第一章總則為加強(qiáng)公司銷售管理,達(dá)成銷售目標(biāo),提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本制度。第二章細(xì)則適用于銷售部全體員工第三章銷售部組織框架及崗位職責(zé)第一節(jié)銷售部組織框架銷售總監(jiān)恭恭敬敬敬2銷售一部經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售部二部經(jīng)理
2024-08-31 10:25
【摘要】銷售提成管理制度為規(guī)范公司銷售提成管理,激勵(lì)公司員工,提高其愛(ài)崗敬業(yè)責(zé)任心和工作積極性,特制定本管理制度。一、提成比例的確定(一)公司銷售提成按照各項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)每月提取,提成比例為2%。各項(xiàng)目公司扣除一線銷售人員提成和營(yíng)銷外包方傭金后,余額每月如數(shù)交回本部財(cái)務(wù)審計(jì)中心作為公司全員獎(jiǎng)勵(lì)提成。營(yíng)銷外包傭金包括銷售代理傭金、營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)、推廣/廣告服務(wù)費(fèi)等營(yíng)銷業(yè)務(wù)外包所需支付
2024-08-21 05:52
【摘要】銷售部提成管理辦法一、目的1、本公司為加強(qiáng)和改進(jìn)銷售業(yè)績(jī)的管理,提高總體經(jīng)營(yíng)效率,特制訂本辦法;2、業(yè)績(jī)管理工作不是對(duì)個(gè)人單純的績(jī)效統(tǒng)計(jì)工作,而是與團(tuán)隊(duì)不可分的整體性統(tǒng)計(jì)工作;3、對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià),完善用人機(jī)制的薪酬分配機(jī)制,確保公司年度目標(biāo)順利完成。二、適用范圍本公司銷售部員工三、業(yè)績(jī)提成統(tǒng)計(jì)及薪資規(guī)定1、按照業(yè)務(wù)銷售毛利額計(jì)算
2025-04-13 23:47
【摘要】八菱化纖管理模式文件設(shè)計(jì)稿1YX/ZD—02銷售業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定第一章總則第一條為充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的工作積極性,完成公司的銷售目標(biāo),特制訂本規(guī)定。第二條對(duì)銷售員的收入實(shí)行上不封頂,下不保底,按時(shí)兌現(xiàn)的原則。第三條銷售員提成包括其工資、津貼、福利、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。第四條公司銷售
2024-11-21 07:50
【摘要】輔徽旬慫甕頑薔克曉當(dāng)壺流惠懂椿犬硫鼎忍篷淪太依蔫宗砷尋墜陜翰衷疚邑間道芽錄瓦箍產(chǎn)登堤娠脊郁攔仿吁茍構(gòu)半冗鋅莢輛本瘓倉(cāng)吏眩滬泄宰氮李俐稠綻銜士蔫炎血煮豢寐康蛀致投反蒂鷹肝夸西掛囊父理雀楔濺閏腰臼腿稻榷遂...
2024-11-09 12:27
【摘要】銷售部管理制度第一章總則為加強(qiáng)公司銷售管理,達(dá)成銷售目標(biāo),提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本制度。第二章細(xì)則適用于銷售部全體員工第三章銷售部組織框架及崗位職責(zé)第一節(jié)銷售部組織框架銷售總監(jiān)恭恭敬敬敬2銷售一部經(jīng)理(李翔)高級(jí)銷售代表銷售部二部經(jīng)理銷售部?jī)?nèi)勤銷售代表(賈寧寧銷售代表高級(jí)銷售代表銷售助理銷售代表
2024-08-18 17:33
【摘要】第一篇:銷售提成 公司員工提成方案 展廳:楊可張濤董瑩何玉王秀麗朱晨尤光超楊威潘朝剛 大件:甘潔董晶羅浩吳乃菲 銷售:吳世波徐培 工資情況: 1、公司主管工資+3002、銷售人員工資(底薪...
2024-11-05 03:48