銷售提成管理方案-文庫吧資料
2024-11-06 17:28本頁面
【正文】 蓋的范圍包括直接銷售費用和售前工程技術支持兩部分。二、銷售費用管理銷售費用：銷售費用指銷售人員在銷售業(yè)務過程中所花銷的費用及直接使用公司資源的價值（如售前工程技術支持人員的使用費）。包括：VRMAP、嵌入式產(chǎn)品、GPS單機版。純利：是指銷售毛利中除去稅收、成本、直接費用、財務費用等應扣除部分后的利潤額。三、本辦法解釋權歸公司財務部。本辦法在試行過程中，根據(jù)實際情況進行完善修改。營銷業(yè)務員如中途不辭而別或未獲批準辭職而離職的，則未領取的傭金提成不再發(fā)放。（二）銷售未達標處理辦法：營銷業(yè)務員在開盤后連續(xù)三個月未完成銷售任務額的，公司予以辭退，公司按規(guī)定發(fā)放未結傭金提成。四、獎懲制度（一）銷售冠軍獎勵辦法：對于月度銷售冠軍，‰給予獎勵。（三）、傭金提成發(fā)放時間傭金提成發(fā)放時間為：每月15日發(fā)放上月銷售傭金提成。第四篇：銷售提成方案營銷部銷售傭金計提方案為了充分調(diào)動本項目銷售人員的工作積極性，實現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成項目銷售目標，同時完善公司的銷售管理機制，提高銷售隊伍的工作積極性和提升業(yè)績，發(fā)揮團隊合作精神，現(xiàn)結合公司開發(fā)項目的實際情況和市場需要，擬采取銷售傭金提取制度，特制定如下銷售傭金方案。五、總經(jīng)理指定的購買客戶，由銷售經(jīng)理接待，公司視其情況給予銷售適當獎勵。優(yōu)秀員工評定標準：現(xiàn)金300元。對于未完成任務的業(yè)務人員銷售提成在此基礎上，‰執(zhí)行。銷售代表在房屋實際交付之前離開本公司（包括自動離職及公司辭退），其客戶后續(xù)工作將由公司指定的其他員工負責，所余百分之二十傭金額在房屋實際交付之后領取。銷售主管：4000元/月二、傭金提成標準銷售主管提成標準為：每月總銷金額的1‰為了進一步提高售樓員的工作積極性，建議本案普通售樓員的傭金提成標準采用每套‰提成方式，按房款到帳金額計提發(fā)放。四、業(yè)績數(shù)據(jù)統(tǒng)計及提成發(fā)放程序每月銷售情況以甲方財務提供的審核數(shù)據(jù)并經(jīng)甲乙雙方審核簽字確認的數(shù)據(jù)為準，提成與甲方發(fā)員工工資時一起發(fā)放或轉(zhuǎn)入乙方個人賬號（需提供匯款憑證）。第二篇：銷售提成方案銷售提成方案甲方：錦州國際酒店有限公司乙方：經(jīng)雙方友好協(xié)商，錦州國際酒店有限公司（以下簡稱甲方）與兼職銷售***（以下簡稱乙方）達成以下協(xié)議：一、甲方由2012年月日正式與乙方簽訂無底薪兼職銷售提成協(xié)議；二、甲方承諾：乙方通過各種渠道（如：商務公司、展覽公司、訂房中心、旅行社、團購預訂）為甲方做客房銷售（除甲方已簽定的合作單位）每成功入住一間夜甲方向乙方提成20元作為獎勵；三、乙方承諾：乙方所有銷售價格需按照，甲方規(guī)定的市場賣價。十一、本制度自2012年4月1日起開始實施。九、%的總業(yè)績提成。業(yè)務員工作滿一年，但未到年底就離職的，風險金在離職后三個月后發(fā)放，業(yè)務員在此期間，必須沒有從事?lián)p害公司利益活動。經(jīng)過審批的差旅費，公司予以報銷，記入業(yè)務員個人帳號。經(jīng)過審批的招待費，公司予以報銷，記入業(yè)務員個人帳號。給公司產(chǎn)生損失時，待公司研究實際情況給出處理意見，賠償相應損失，嚴重違法的將追究法律責任。提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；銷售提成=凈銷售額銷售提成百分比+高價銷售提成 凈銷售
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