銷售提成、費(fèi)用管理(已修改)
2024-11-28 23:56 本頁(yè)面
【正文】 、 薪資、提成制度 員工崗位工資的構(gòu)成 :由底薪、崗位補(bǔ)貼、銷售提成、年終獎(jiǎng)勵(lì)四部分組成。如下表所示。 業(yè)務(wù)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)表 職等 崗位 1 級(jí) 2 級(jí) 誤餐、交通、通訊補(bǔ)貼 基本業(yè)務(wù)指標(biāo) 考核責(zé)任底薪 初級(jí)業(yè)務(wù)員 2020 元（試用期） 2500 元 300/500 6001000 業(yè)務(wù)員 2500 元 3000 元 500 60 萬(wàn) 80/年 10001500 業(yè)務(wù) 主管 3000 元 3500 元 500 80100 萬(wàn) /年 12001800 業(yè)務(wù)經(jīng)理 3500 元 4000 元 500 100120 萬(wàn) /年 18002500 業(yè)務(wù)總監(jiān) 5000 10000 500 120240 萬(wàn) /年 25005000 注： 誤餐費(fèi)補(bǔ)貼 200 元 /月、交通費(fèi)補(bǔ)貼 200 元 /月、通訊費(fèi)補(bǔ)貼 100 元 /月 一、薪酬標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明 ?底薪、補(bǔ)貼 :按公司銷售人員薪酬管理規(guī)定執(zhí)行。每人完成基本業(yè)務(wù)指標(biāo)以簽訂合同考核預(yù)付款到賬為準(zhǔn)，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個(gè)月按正式員工的 50%計(jì)算任務(wù)額 ，第三個(gè)月按正式員工的 100%計(jì)算任務(wù)額。 例：業(yè)務(wù)員每人完成基本任務(wù) 5 萬(wàn) /月銷售額，底薪、補(bǔ)貼便可全額發(fā)放，未完成即扣除考核責(zé)任底薪， 補(bǔ)貼不予發(fā)放或按比例發(fā)放？ ，年終結(jié)算完成任務(wù)。年終完成本年度規(guī)定業(yè)務(wù)指標(biāo)，將補(bǔ)齊前面所扣考核責(zé)任底薪。其余職位參照薪資標(biāo)準(zhǔn)表。 甲方對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理（總監(jiān)）以上級(jí)別人員提供的薪酬待遇的基本形式為：年薪 +獎(jiǎng)金。年薪 萬(wàn)元，每月發(fā)放 元，其余部分在次年二月底前考核后兌現(xiàn)。獎(jiǎng)金按業(yè)務(wù)部所有業(yè)務(wù)人員在當(dāng)年收回貨款總額扣除本人年銷售額的 %計(jì)算。獎(jiǎng)金每年按當(dāng)年每季度分解總銷售額 和回款額的比例數(shù)額完成后，按當(dāng)季度回款額的 %兌現(xiàn)，其余部分均在次年二月底前考核后按本規(guī)定兌現(xiàn)。當(dāng)季度回款額指標(biāo)未完成無(wú)獎(jiǎng)金，如年終完成年度考核指標(biāo)獎(jiǎng)金可予以補(bǔ)齊。個(gè)人提成、年終獎(jiǎng)參照統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。 ?提成： 提成等級(jí) 銷售任務(wù)完成比例 毛利率完成比例 銷售提成百 分比 第一級(jí) 100%以上 毛利率≧ 30，﹤ 40% 3% 第二級(jí) 50%～ 99% 毛利率≧ 20，﹤ 30% 2% 銷售提成按每訂單獨(dú)立計(jì)算。銷 售提成的 60%，在此訂單回款次
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