專兼職人員銷售提成管理辦法(已修改)
2025-10-08 04:15 本頁面
【正文】 第一篇：專兼職人員銷售提成管理辦法專兼職人員銷售提成管理辦法專職人員待遇：見習(xí)業(yè)務(wù)員：每月保底工資600元+10%當(dāng)月銷售額，連續(xù)三個(gè)月銷售達(dá)到200平，次月轉(zhuǎn)正。正式業(yè)務(wù)員：每月保底工資800元+12%當(dāng)月銷售額，每月必保100平，連續(xù)三個(gè)月銷售達(dá)到500平，次月轉(zhuǎn)為金牌業(yè)務(wù)員。金牌業(yè)務(wù)員：每月保底工資1000元+15%當(dāng)月銷售額，每月必保150平。額外獎勵：半年總銷售額超過800平，額外獎勵3%總銷售額，全年總銷售額超過2000平，額外獎勵5%總銷售額。（業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正后方可享受，見習(xí)期間業(yè)務(wù)量可計(jì)入半年、全年銷售業(yè)績）。兼職人員待遇：每筆業(yè)務(wù)12%銷售額。第二篇：銷售人員提成試用期員工薪資銷售人員試用期為三個(gè)月試用期考核：第一個(gè)月：業(yè)績指標(biāo)6000元第二個(gè)月：業(yè)績指標(biāo)8000元第三個(gè)月：業(yè)績指標(biāo)10000元試用期業(yè)務(wù)人員工資收入=底薪+補(bǔ)貼基本工資：1500元補(bǔ)貼：公司為所有業(yè)務(wù)員提供實(shí)報(bào)實(shí)銷的交通補(bǔ)助。每月月底憑《客戶拜訪表》報(bào)銷公交費(fèi)。注：試用期內(nèi)無提成，但公司可根據(jù)具體情況對表現(xiàn)好或者業(yè)務(wù)突出的業(yè)務(wù)員進(jìn)行獎勵；試用期間，月完成業(yè)績量超過10000元者，提前轉(zhuǎn)正；連續(xù)三月未完成業(yè)績指標(biāo)，不予轉(zhuǎn)正。正式員工薪資（試用期的提成在轉(zhuǎn)正后第一個(gè)月發(fā)放）業(yè)務(wù)人員工資收入=底薪+提成+補(bǔ)貼基本工資：1500元提成：（公司根據(jù)情況分配給業(yè)務(wù)員個(gè)人跟進(jìn)）老客戶業(yè)務(wù)增長部分（以上一成交月的平均銷售額或新產(chǎn)品計(jì)算）按1%計(jì)提成業(yè)務(wù)費(fèi)，如業(yè)績未有增長或很不理想，將影響到其業(yè)績考核成績，公司可酌情更換跟進(jìn)業(yè)務(wù)員。每開發(fā)一個(gè)新客戶，公司獎勵該業(yè)務(wù)員100元現(xiàn)金（于工資中發(fā)放）。新客戶月成交額指標(biāo)為10，000元，月成交額在10，00050，000（含50，000），按3%提成；月成交額在50，000100，000（含100，000），按5%提成；月成交額在100，000元以上，按10%提成；上不封頂。具體提成的兌現(xiàn)以每批貨款到達(dá)公司賬戶為準(zhǔn)，公司在最近的下個(gè)發(fā)薪日以實(shí)收貨款按比例兌現(xiàn)。補(bǔ)貼：公司為所有業(yè)務(wù)員提供實(shí)報(bào)實(shí)銷的交通補(bǔ)助。每月月底憑《客戶拜訪表》報(bào)銷公交費(fèi)。第三篇：營銷市場人員銷售提成管理辦法深 圳 市 ****科 技 有 限 公 司 營銷市場人員銷售提成管理辦法為了有效激勵營銷管理人員、業(yè)務(wù)人員和輔助業(yè)務(wù)人員，提高部門的整體業(yè)績，按照按勞分配、獎勤罰懶的分配原則，制定本辦法。、營銷經(jīng)理、市場經(jīng)理等人；、技術(shù)支持工程師、營銷跟單員；； 。： ，而是根據(jù)部門的整體績效來提成；提成計(jì)算公式為：營銷人員年實(shí)際平均提成提成系數(shù)：指營銷部門內(nèi)除一名經(jīng)理之外所有人員平均直接提成（）；（或公司設(shè)定的階段考核目標(biāo)）的前提下，提成系數(shù)按下列辦法計(jì)算：營銷總監(jiān)的系數(shù)：公司另定 營銷經(jīng)理系數(shù)： 2 + 完成因子 市場經(jīng)理系數(shù)： +完成因子：[（全年實(shí)際銷售收入（不含稅）銷售目標(biāo)（不第 1 頁含稅））247。銷售目標(biāo)（不含稅）+（全年實(shí)際凈利潤（以年底第三方審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)）利潤目標(biāo)）247。利潤目標(biāo)] 247。2 其中：銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)以上營銷工程師產(chǎn)生實(shí)際銷售額為基礎(chǔ)，由公司董事會或總經(jīng)理依公司發(fā)展戰(zhàn)略等綜合因素確定，年增長一般不低于30%。（或公司設(shè)定的階段考核目標(biāo)）的前提下，提成系數(shù)按下列辦法計(jì)算：營銷經(jīng)理系數(shù)： 2 未完成因子 市場經(jīng)理系數(shù)：未完成因子：[（全年實(shí)際銷售收入/
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