專兼職人員銷售提成管理辦法-全文預覽
【正文】 其所有提成并有權追究相應的責任： 。營銷中心任何人員不允許背著公司或借公司之名另外跑單或進行損害公司聲譽及利益的活動，凡違反此原則的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消所有提成，嚴重者按國家有關法規(guī)移交國家有關機關進行處理。：分配及營銷中心人員工作原則： 嚴格依照本辦法執(zhí)行，加入本公司營銷中心人員都應按此原則進行。其中的40%為部門經(jīng)理限制額度，余下的60%為銷售工程師限制額度。、壞帳或死帳后，又收回貨款的，仍可按提成辦法計算提成；公司已扣的款項，扣除公司損失后，給予返還。：，該呆帳或死帳全額加相應同期銀行利息的兩倍為給公司造成的可能損失。，月底檢查其實際回款額，當月未正常收回的貨款，按銀行同期貸款利率計算，利息的30%從個人直接提成中扣除。，每年的基本銷售目標是120 *K萬元人民幣，標準銷售目標定額為（1000+120K）萬元，（K≤3，為銷售工程師在公司服務的年限數(shù)），計算服務年限時，入職當年不滿半年的以半年計，滿半年不滿一年的以一年計)；從第三年開始，基本銷售目標均為360萬元，標準銷售目標均為1360萬元。銷售目標（不含稅）+（全年實際凈利潤（以年底第三方審計報告為準）利潤目標）247。具體提成的兌現(xiàn)以每批貨款到達公司賬戶為準，公司在最近的下個發(fā)薪日以實收貨款按比例兌現(xiàn)。注：試用期內(nèi)無提成，但公司可根據(jù)具體情況對表現(xiàn)好或者業(yè)務突出的業(yè)務員進行獎勵；試用期間，月完成業(yè)績量超過10000元者，提前轉(zhuǎn)正；連續(xù)三月未完成業(yè)績指標，不予轉(zhuǎn)正。（業(yè)務員轉(zhuǎn)正后方可享受，見習期間業(yè)務量可計入半年、全年銷售業(yè)績）。第一篇：專兼職人員銷售提成管理辦法專兼職人員銷售提成管理辦法專職人員待遇：見習業(yè)務員：每月保底工資600元+10%當月銷售額，連續(xù)三個月銷售達到200平，次月轉(zhuǎn)正。額外獎勵：半年總銷售額超過800平，額外獎勵3%總銷售額，全年總銷售額超過2000平，額外獎勵5%總銷售額。每月月底憑《客戶拜訪表》報銷公交費。新客戶月成交額指標為10，000元，月成交額在10，00050，000（含50，000），按3%提成；月成交額在50，000100，000（含100，000），按5%提成；月成交額在100，000元以上，按10%提成；上不封頂。第三篇：營銷市場人員銷售提成管理辦法深 圳 市 ****科 技 有 限 公 司 營銷市場人員銷售提成管理辦法為了有效激勵營銷管理人員、業(yè)務人員和輔助業(yè)務人員，提高部門的整體業(yè)績，按照按勞分配、獎勤罰懶的分配原則，制定本辦法。： ，而是根據(jù)部門的整體績效來提成；提成計算公式為：營銷人員年實際平均提成提成系數(shù)：指營銷部門內(nèi)除一名經(jīng)理之外所有人員平均直接提成（）；（或公司設定的階段考核目標）的前提下，提成系數(shù)按下列辦法計算：營銷總監(jiān)的系數(shù)：公司另定 營銷經(jīng)理系數(shù)： 2 + 完成因子 市場經(jīng)理系數(shù)： +完成因子：[（全年實際銷售收入（不含稅）銷售目標（不第 1 頁含稅））247。（或公司設定的階段考核目標）的前提下，提成系數(shù)按下列辦法計算：營銷經(jīng)理系數(shù)： 2 未完成因子 市場經(jīng)理系數(shù)：未完成因子：[（全年實際銷售收入/目標）2+（全年實際凈利潤/利潤目標）2]/2 ：，銷售目標以實際實現(xiàn)銷售收入計算，分基本銷售目標和標準銷售目標兩個區(qū)段。 銷售回款，其中合同規(guī)定的回款期不得超過3個月，總經(jīng)理特批的回款期除外。:由于客戶欺騙、破產(chǎn)、備料以及其它原因造成的無法確認、收回或逾期超過一年的貨款。、壞賬和死帳造成的損失或可能
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