【摘要】第一篇:銷售人員考核管理辦法 銷售人員考核管理辦法 前言: 為了更好的建立良性銷售隊伍競爭機(jī)制,創(chuàng)建更加具備戰(zhàn)斗力的隊伍,經(jīng)營體系各部門對現(xiàn)行銷售隊伍管理體制探討如下: 一、銷售人員的準(zhǔn)入機(jī)制...
2024-11-15 23:15
【摘要】第一篇:銷售人員日常管理辦法 銷售人員日常管理辦法 第一章總則 為適應(yīng)我國私募投資基金的快速、健康發(fā)展,加強(qiáng)基金銷售人員的管理,提高銷售人員的綜合素質(zhì)和技能水平,根據(jù)《證券投資基金銷售管理辦法》...
2024-10-25 03:52
【摘要】招生人員工資提成、管理辦法為了更好地發(fā)揮員工積極能動性、激勵員工全心投入到招生工作中,結(jié)合本機(jī)構(gòu)實際情況,特對招生人員制定如下工資及提成管理辦法。一、專職招生人員:1、收入構(gòu)成:基本工資+提成+獎金+年終獎=總收入2、月基本工資:(1)正式員工:800元。(2)試用員工:600元。(試用期一個月)
2025-01-05 02:58
【摘要】銷售人員銷售激勵管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)改制的要求,充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工,以下簡稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本工資、績效工資、銷售獎金、公司年終
2024-08-27 05:00
【摘要】11/11銷售人員銷售激勵管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)改制的要求,充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工,以下簡稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本工資、績效工資、銷售
2025-04-23 05:59
【摘要】銷售人員銷售激勵管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)改制的要求,充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工,以下簡稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本
2025-01-05 19:38
【摘要】煙臺正泓裝飾工程有限公司第1頁設(shè)計部制圖規(guī)范及獎懲制度一、完整的設(shè)計包括下列內(nèi)容:1、設(shè)計總說明;2、總平面圖(大的公寓、別墅要有分區(qū)域或各居室平面圖);3、各部位立面圖及剖面圖;4、節(jié)點(diǎn)大樣圖;5、固定家具制作圖;
2024-12-03 08:05
【摘要】業(yè)務(wù)提成與獎勵管理辦法1目錄1重要概念定義.................................................................................................
2024-12-03 05:17
【摘要】業(yè)務(wù)人員銷售提成獎勵辦法業(yè)務(wù)人員銷售提成獎勵辦法(制度范本、doc格式)業(yè)務(wù)人員銷售提成獎勵辦法第一條 業(yè)務(wù)人員:包括大區(qū)經(jīng)理、大區(qū)銷售經(jīng)理、大區(qū)外埠經(jīng)理、辦事處主任、業(yè)務(wù)員。第二條 考評主體:大區(qū)經(jīng)理:以全大區(qū)為考評主體,對其進(jìn)行考評、計算獎金。大區(qū)銷售經(jīng)理:以大區(qū)內(nèi)該職位所轄的區(qū)域(大區(qū)所在地)為考評主體,脫滌謗競燭固侄球艾快孵揮邯交勉譜熏髓旁欠茶蛇柴掠瑞火晰診冠忽醛瞎殲娠祈教女頹痕們呻溯冷
2025-06-20 22:49
【摘要】塊煤銷售提成和費(fèi)用包干管理辦法制度編號:XXX(制)字013號制度版本:A/01.目的和依據(jù)為了充分開拓下游客戶,爭取利潤最大化,規(guī)范銷售費(fèi)用,激勵銷售人員積極性,進(jìn)一步加強(qiáng)銷售管理工作和促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,結(jié)合本公司的實際情況制定本辦法。2.適用范圍.本總則適用于XXX公司。.全體人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循本辦法。3.相關(guān)定義.本辦法界定為塊煤的
2024-09-02 11:14
【摘要】銷售人員及銷售團(tuán)隊管理辦法(2011年試行版)2011年3月中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司目錄第一章總則第二章管理職責(zé)第三章團(tuán)隊建設(shè)第四章團(tuán)隊經(jīng)理管理第五章客戶經(jīng)理管理第六章激勵第七章日常管理第八章附則附件一銷售團(tuán)隊、團(tuán)隊經(jīng)理定級分
2025-04-23 05:56
【摘要】業(yè)務(wù)提成與獎勵管理辦法(討論稿)為加強(qiáng)市場業(yè)務(wù)管理,充分調(diào)動全體業(yè)務(wù)人員工作積極性,建立全員市場機(jī)制,不斷開拓市場,擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道和公司的市場占有份額,把公司做大做強(qiáng),根據(jù)目前的業(yè)務(wù)狀況和服務(wù)能力,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),制定本辦法:一、重要概念定義(1)高管:指包括公司事業(yè)部總監(jiān)及以上全體公司高層管理人員。(2)項目純利:項目實際銷售收入-項目軟硬件成本-項目業(yè)務(wù)費(fèi)用-項目稅金。
2024-09-02 11:21
【摘要】成都鼎蓉科技咨詢有限公司第1頁共2頁__________________________________________________________________________________________網(wǎng)址:成都鼎蓉科技咨詢有限公司兼職銷售人員管理辦法1、本公司與兼職人員不存在雇傭與被雇傭的關(guān)系,本公司不與
2025-01-04 23:25
【摘要】解讀——兼職講師管理辦法(銀行保險系列2023版)太平人壽銀行保險的培訓(xùn)體系是什么?產(chǎn)品服務(wù)三大隊伍的建設(shè)與管理專職講師隊伍兼職講師隊伍輔導(dǎo)專員隊伍專職講師隊伍兼職講師隊伍輔導(dǎo)專員隊伍每年提供一次資格認(rèn)證培訓(xùn)建立兼講隊伍,培養(yǎng)能力,實現(xiàn)梯隊式建
2025-01-28 23:59
【摘要】第一篇:銷售人員客戶拜訪管理辦法 銷售人員客戶拜訪管理辦法 為規(guī)范客戶拜訪作業(yè),以提升工作業(yè)績及效率,特制定本辦法。 凡本公司銷售部門之客戶拜訪,均依照本辦法管理。 (1)銷售部負(fù)責(zé)本辦法...
2024-10-25 03:23