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房地產(chǎn)銷售提成管理制度(已修改)

2024-09-24 14:03 本頁面
 

【正文】 房地產(chǎn) 銷售提成管理制度 為規(guī)范公司銷售提成管理,激勵(lì)公司員工,提高其愛崗敬業(yè)責(zé)任心和工作積極性,特制定本管理制度。 一、提成比例的確定 (一)公司銷售提成按照各項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績每月提取,提成比例為2%。各項(xiàng)目公司扣除一線銷售人員提成和營銷外包方傭金后,余額每月如數(shù)交回本部財(cái)務(wù)審計(jì)中心作為公司全員獎(jiǎng)勵(lì)提成。 營銷外包傭金包括銷售代理傭金、營銷顧問費(fèi)、推廣/廣告服務(wù)費(fèi)等營銷業(yè)務(wù)外包所需支付的費(fèi)用。 行政人力資源中心在年底時(shí),制訂全員獎(jiǎng)勵(lì)提成分配方案,報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行分配。 (二)一線銷售人 員銷售提成比例的確定 原則上,一線銷售人員(置業(yè)顧問和銷售主管)銷售提成比例不得超過銷售收入的 %; 項(xiàng)目公司銷售部根據(jù)項(xiàng)目銷售進(jìn)度計(jì)劃、銷售難易程度等因素,制訂一線銷售人員提成比例方案,報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理同意后,上報(bào)營銷策劃中心; 營銷策劃中心
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