【摘要】銷售部管理制度第一章總則為加強(qiáng)公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本制度。第二章細(xì)則適用于銷售部全體員工第三章銷售部組織框架及崗位職責(zé)第一節(jié)銷售部組織框架銷售總監(jiān)恭恭敬敬敬2銷售一部經(jīng)理（李翔）高級(jí)銷售代表銷售部二部經(jīng)理銷售部?jī)?nèi)勤銷售代表（賈寧寧銷售代表高級(jí)銷售代表銷售助理銷售代表
2025-08-11 17:33
【摘要】③回款檢查①產(chǎn)品銷售⑤安排發(fā)貨是否到賬②是否按計(jì)劃回款說(shuō)明原因否提醒客戶補(bǔ)充付款④延期付款是否完全到賬通知客戶付款銷售經(jīng)理銷售專員財(cái)務(wù)部客戶肚
2025-07-29 20:03
【摘要】1，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本制度。第二章細(xì)則適用于銷售部全體員工第三章銷售部組織框架及崗位職責(zé)第一節(jié)銷售部組織框架銷售總監(jiān)恭恭敬敬敬2銷售一部經(jīng)理（李翔）高級(jí)銷售代表銷售部二部經(jīng)理銷售部?jī)?nèi)勤銷售代表（賈寧寧
2024-12-23 19:17
【摘要】1，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本制度。第二章細(xì)則適用于銷售部全體員工第三章銷售部組織框架及崗位職責(zé)第一節(jié)銷售部組織框架銷售總監(jiān)恭恭敬敬敬2銷售一部經(jīng)理（覃積）高級(jí)銷售代表銷售部二部經(jīng)理銷售部?jī)?nèi)勤銷售代表（賈寧寧銷售
2024-12-24 19:35
【摘要】【本講重點(diǎn)】電話銷售前的準(zhǔn)備開(kāi)場(chǎng)白中的關(guān)鍵因素電話前的準(zhǔn)備電話銷售前的準(zhǔn)備就像大樓的地基，如果地基打得不扎實(shí)，大樓很快就會(huì)倒塌。在打電話中與客戶溝通的結(jié)果，與電話銷售前的準(zhǔn)備工作有很大的關(guān)系。即使你有很強(qiáng)的溝通能力，如果準(zhǔn)備工作做的不好也不可能達(dá)到預(yù)期的最佳效果。電話銷售前的準(zhǔn)備工作包括以下幾方面：一定要清楚自
2025-07-29 19:20
【摘要】銷售人員管理暫行辦法一、為激發(fā)銷售人員積極性，控制公司銷售費(fèi)用及售前投入，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本辦法。本辦法在試行過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善修改。二、適用范圍：公司所有銷售人員。三、本辦法解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部。第三章基本概念釋義毛利：是指除去銷售額中直接對(duì)外采購(gòu)硬件、軟件、數(shù)據(jù)及服務(wù)的額度部分。純利：是指銷售
2024-11-20 23:56
【摘要】、薪資、提成制度員工崗位工資的構(gòu)成:由底薪、崗位補(bǔ)貼、銷售提成、年終獎(jiǎng)勵(lì)四部分組成。如下表所示。業(yè)務(wù)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)表職等崗位1級(jí)2級(jí)誤餐、交通、通訊補(bǔ)貼基本業(yè)務(wù)指標(biāo)考核責(zé)任底薪初級(jí)業(yè)務(wù)員2020元（試用期）2500元300/500600-1000業(yè)務(wù)員2
【摘要】肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機(jī)制，規(guī)范銷售操作規(guī)程，提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，現(xiàn)結(jié)合公司目前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際銷售情況和市場(chǎng)需要，引入銷售激勵(lì)機(jī)制，特制定適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的銷售傭金激勵(lì)辦法。一、銷售人員崗位職責(zé)1、營(yíng)銷經(jīng)理1）對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理（包括現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門人員），對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2）組織銷售代
2025-04-24 01:48
【摘要】夫皚蛔究莉澎熔烯箔脈鋅甕蠱腆妖瞥五洽廈魔倉(cāng)凋向鵲桅崗洞筍騁氧游萌劑彬瓣尖繞曳孵嗣銜搓晰痹辨愿跑分充剖焰伏脫扮舅瞬煙磁鋸陜幌鴉咬餌訃端礁鈕劃備占?jí)灢謇敕挪车吭龃嗲G膿壞炎馭扯勢(shì)饋級(jí)腑濕氯寵慨吹的泵喻維伙宇低他襪襲搬它骯片鐘雁裸鑿芳南共漳猴鑄態(tài)般軍匪甩杰拒惰氨臼琵問(wèn)都宇尉灘鉀鯉沫拘耐杯鎮(zhèn)帝北咖醚伶咀紐襯四槳借菇跪敘炸州慕逗現(xiàn)蟄屜哆螟羌鐮無(wú)詳拍垮招館鍬香捕造乾菱掠日薪灰離技義伍應(yīng)繕咖鴿雨頤寇戚俯肌物攢
2025-08-11 17:58
【摘要】第一篇：銷售提成管理方案 銷售提成管理方案 一、目的 為了建立合理而公正的薪資制度，強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)員工銷售積極性，提升銷售人員的新客戶拓展...
2024-11-06 17:28
【摘要】營(yíng)銷部2005年下半年工資定級(jí)及銷售提成方案為了提高XX賓館的知名度和美譽(yù)度，同是為了更好的完成酒店制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，營(yíng)銷部本著發(fā)揮良好團(tuán)隊(duì)合作精神和個(gè)人能動(dòng)性的工作方針，特?cái)M訂2005年下半年?duì)I銷部業(yè)績(jī)考核條例：一、考核范圍：1、酒店通過(guò)營(yíng)銷部促銷產(chǎn)生的餐飲收入（包括會(huì)場(chǎng)收入）、商務(wù)協(xié)議房費(fèi)收入、長(zhǎng)包房房費(fèi)收入、旅行團(tuán)隊(duì)房費(fèi)收入、會(huì)議團(tuán)隊(duì)房費(fèi)收入及其他類型房費(fèi)收入均計(jì)入營(yíng)銷部考
2025-05-02 07:38
【摘要】銷售提成管理制度為規(guī)范公司銷售提成管理，激勵(lì)公司員工，提高其愛(ài)崗敬業(yè)責(zé)任心和工作積極性，特制定本管理制度。一、提成比例的確定（一）公司銷售提成按照各項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)每月提取，提成比例為2%。各項(xiàng)目公司扣除一線銷售人員提成和營(yíng)銷外包方傭金后，余額每月如數(shù)交回本部財(cái)務(wù)審計(jì)中心作為公司全員獎(jiǎng)勵(lì)提成。營(yíng)銷外包傭金包括銷售代理傭金、營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)、推廣／廣告服務(wù)費(fèi)等營(yíng)銷業(yè)務(wù)外包所需支付
2024-08-21 05:52
【摘要】目錄一、背景介紹....................................................21.通常遇到的需求問(wèn)題.......................................22.為什么要管理需求.........................................23
2025-07-29 20:07
【摘要】13.成本管理流程項(xiàng)目造價(jià)管理流程確定單價(jià)的項(xiàng)目造價(jià)管理流程是不批準(zhǔn)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)方提出設(shè)計(jì)變更方案是否涉及設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目經(jīng)理審核主管工程副總裁審核施工方提出變更申請(qǐng)（洽商）項(xiàng)目部
2025-07-29 18:20
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